“大鱼号的目标，是要成为短视频内容创作者的素材库，粉丝站和淘宝店，要让创作者们在这里有独特的资源，有独特的沉淀，有独特的收益。”在日前召开的第九届中国网络视听产业论坛上，阿里巴巴文化娱乐集团副总裁周晓鹏在演讲中指出，短视频行业正在迎来新风口，但头部以外大多数创作者都面临运营和变现的双重难题。
    “阿里大文娱将以大鱼号为核心，从内容生产、用户触达和商业化三个方面，发力短视频行业新基础设施建设，为产业全链路赋能，推动产业升级。”周晓鹏说。
    三大“新基础设施”
    近两年逐渐升温的短视频成为了内容创业的最大风口。在周晓鹏看来，短视频风口的出现源于网络条件完备，视频采集生产软硬件普及以及内容创意爆发的大环境。
    风口之下，数以万计的创作者和机构入局，每天都有数千万条短视频被上传至各大平台。行业发展初期的流量红利快速消失殆尽，内容制作成本不断提升，商业化路径狭窄，形成了当下短视频从业者的冰火两重天。
    今年3月底，阿里大文娱将UC、优酷、土豆等旗下自媒体平台统一为大鱼号，并明确定位为赋能创作者的大中台，实现一点接入、多点分发。周晓鹏表示：“大鱼号得到阿里巴巴的技术能力和数据能力支持，同时享有阿里文娱的生态资源，能够充分从内容生产、用户触达、商业化三个层面赋能内容创作者。”
    内容生产方面，大鱼号将提供大数据指引创作方向、专业制作指导等创作支持以及阿里大文娱海量版权资源和全网版权追溯体系的版权支持和保护措施。仅优酷目前就积累了2000多部版权剧、400多档综艺等版权，创作者们可以在这个平台获得更多独家创作资源。比如，影视类、搞笑类创作者可以更早获得阿里文娱具有独家版权的创作素材进行创作。
    在用户触达上，大鱼号实现了一点账户统一管理多端互动。同时，阿里巴巴以电商数据、支付数据、位置数据、社交数据、兴趣数据等多维度、高准度数据能够支持内容精准分发，让更适合的内容找到更适合的人。在此基础上，大鱼号还要让合适的用户留存沉淀为粉丝。通过实现账户内容页面的个性化设计以及活动、问答、直播这样的强互动方式让创作者与粉丝建立联系，大鱼号让创作者真正成为内容服务商。
为创作者搭建最短商业化链路
    在沙龙现场，第一财经商业数据中心（CBNData）发布了《2017短视频行业大数据洞察报告》。报告显示，短视频内容生产正在向组织化、垂直化和个性化三个方向发展。
    内容生产者从个体转向组织化机构化发展，MCN模式在国内被快速复制。短视频内容正从泛娱乐化向垂直内容转型，搞笑娱乐类趋于同质化的内容占比逐渐减少，专注于美妆、美食、生活方式等垂直领域的创作者集中发力。
    上述行业趋势印证了短视频创作者的生存现状，就是在商业化上抱团取暖，向更贴近广告主的垂直内容发力。目前，短视频的主流变现途径有平台补贴、广告植入、电商营销等。其中，广告植入和品牌定制视频等回报较好的方式，主要被头部内容占据。
    对于商业化，周晓鹏则指出，大鱼号将以泛宣发、泛电商、泛IP三种模式为短视频内容创作者开拓新的变现路径。“三大商业化方向同步发力，无论在对接广告主与短视频创作者，让创作者接入大文娱宣推链条，大鱼号都成为了短视频商业化的最短链路，同时兼顾短视频创作者的短期收入和内容的长期价值。”
    为了吸引和留存优质内容，各大平台纷纷推出奖金扶植计划。大鱼号也在今年3月宣布将原UC订阅号的“量子计划”升级为“大鱼计划”，10亿现金扶持基础上，再追加10亿，共20亿纯现金赋能自媒体。其中设立专项短视频创作奖金激励不超过1000名创作者，每人每月可获1万元现金激励，每月根据当月表现评奖。
    “一个行业不能只有头部，现在短视频行业里生存最艰难的就是中腰部创作者。”周晓鹏宣布，大鱼号再设立百万月度创作指引基金，用来奖励符合阿里大文娱体系内容需求的优质创作。周晓鹏表示，“通过大鱼任务活动体系，我们能给大鱼成长和认证体系中发现的潜力头部、新锐账号下发适合他们的任务，让中腰部能够接到和头部创作方一样的商业化变现机会，受其以渔。”
    碎片化格局VS生态型平台
    对于短视频行业的未来趋势，参与沙龙讨论的嘉宾一致认为，短视频创作者的商业变现，进而形成品牌价值，最终要靠清晰的用户洞察，尤其要满足年轻人复杂多样的内容需求。
第一财经商业数据中心分析认为，随着市场走向成熟，短视频用户口味将更挑剔，平台应持续打造优质内容生态，完善内容分发方式，提升互动等方面进一步加强用户粘性。未来短视频行业将持续碎片化发展，PUGC+分发模式和UGC+社交模式的平台将长期并行，但最终都会走向社群化。上述判断也得到了参会嘉宾的一致认同。
    对于聚合短视频创作者的视频网站、资讯类应用和社交平台，谁会拥有更为长远的竞争优势，嘉宾和第一财经商业数据中心都看好背靠大生态平台的短视频入口，认为单体短视频平台将面临更大风险及压力，而依托阿里，腾讯或微博等生态体系将会有更大机会。
    第一财经商业数据中心还列举了YouTube的案例。在谷歌生态的支持下，YouTube估值从2006年“卖身”时的16.5亿美元，成长为估值至少900亿美元的巨头平台。与之类似，今年3月底土豆全面转型为短视频平台，在阿里文娱的生态助力下全力进击PUGC领域，不足半年时间，土豆活跃用户数保持着每月20%以上快速增长。
    未来，短视频行业经过残酷的洗牌，是否会复制长视频的行业格局，成为几家生态巨头的竞技场，或许不久就会揭晓。