“‘扎下去’与‘走出去’听起来再普通不过，但是真要落到实处并不容易做到。这不但需要协会的负责人有足够的远见和胆识，也需要协会上下一心，各部门协同合作。行业协会的市场化运作改革可能不会一帆风顺，转型之路上一定会遇到各种问题和困难，但只有坚持大胆创新、努力探索、放下身段、踏实肯干，才会让协会获得长足发展。”王宁说。
    现在，世界各地的商协会都在蓬勃发展，它们在各自领域中为其会员企业争取行业话语权，为会员权益保驾护航，有的还成为制定行业标准的中坚力量。商协会的发展与国家经济的发展已经密不可分。
    不过，也可以看到，仍有部分商协会在沿袭以前的“等靠要”模式，渐渐失去了自身的“造血”能力。
    事实上，国家社会组织管理制度改革的步伐正逐步加快，在这样的大环境下，如果依旧抱着过去“等靠要”的思维经营商协会，只能是死路一条。只有让商协会真正适应市场化运作、真正做到服务企业，才能拯救商协会于“水火”。
    成立于1988年的中国电子商会是中国电子行业最大的商协会之一。经过近30年的发展，目前商会拥有超过6000家会员企业，下设21个地方商会、18个专业委员会及6个产业联盟。从成立初期，商会负责人就秉承着市场化运作的运营理念，坚持用好“扎下去”和“走出去”这两件法宝。
    扎下去了解会员企业需求
    所谓“扎下去”，就是充分了解会员企业的需求，抓准当今电子行业发展的脉络。
    一方面，当今的电子行业在互联网经济大潮推动下，新的行业业态层出不穷，很多昨天还是支柱产业的行业，今天已经被“互联网+”的新型业态打得“体无完肤”。比如，去年还被炒得沸沸扬扬的可穿戴产业，今年就被人工智能和机器人产业逼得走下“神坛”。中国电子商会在会长王宁的带领下，凭借多年行业从业经验和灵敏的行业嗅觉，总能在新兴业态刚刚萌芽的时候将核心企业聚集在一起，随时调整商会人员组织结构，成立新的专业委员会，通过商会庞大的资源数据库，为这些新兴企业提供上下游资讯，同时为那些准备转型投入新行业的老企业出谋划策，帮助它们尽快在行业发展的汹涌大潮到来之前站稳脚跟，尽早实现盈利创收。
    另一方面，商会领导班子还及时与各地方政府保持密切合作，推动企业与地方政府结成合作伙伴。此举不但帮助地方政府吸引了外资，解决了当地人口的就业问题，也为那些有了好项目却不知如何尽快转化为产值的企业找到了出路。商会的知名度和地位也在不断的沟通联络中得到加强和提升。
    走出去协助会员企业开拓国际市场
    所谓“走出去”，就是充分利用商会现有的国际资源，协助企业开拓国际市场。
    中国电子商会负责人每年坚持出席亚洲电子论坛和世界电子论坛。这两个论坛就像定期举办的国际电子协会大聚会，在电子行业名列前茅的国家和地区商协会负责人都齐聚一堂，把企业关心、行业关注的议题，比如前几年的绿色IT、环保经济，到如今热议的物联网云计算乃至人工智能，作为会议主题进行交流与沟通。论坛上的交流不但增进了协会间的联系和友谊，更让各家协会代表了解到其他国家和地区现在关注的行业热点和会员企业的发展方向。这些“金不换”的重要信息不仅可供与会代表参考借鉴，更可以为其会员企业日后的发展指引方向。
    从2013年开始，王宁更是在亚洲电子论坛上提议创立“亚洲电子创新大奖”。他认为，设立这一奖项最重要的目的就在于鼓励亚洲特别是中国内地及港台地区电子企业不断推陈出新，敢于创新，并由此向全亚洲乃至全球推广亚洲电子企业，宣传亚洲电子品牌，逐步将电子行业里“中国代工，亚洲制造”的刻板印象，变为“中国创新，亚洲精品”。
    “亚洲电子创新大奖”推出的前几年并不顺利。会员企业的疑惑观望、兄弟协会的不理解、活动组织过程中遇到的许多困难，曾经让最初的评选举步维艰。王宁坚持自己的理念，顶住了来自各方面的压力，加上来自香港和台湾地区电子协会的大力支持，经历了亚洲电子论坛天津年会、香港年会、台北年会、日本东京年会直至今年的菲律宾马尼拉年会，“亚洲电子创新大奖”的评选从最初的无人问津到后来企业主动报名，从最初只能请各协会领导投票产生到后来所有产品放到网络平台由数以万计的消费者投票选出。通过5年的努力，一大批中国电子企业借由这项评选被亚洲各个电子协会熟知，不少拥有自主知识产权、设计新颖的产品找到了新的国际买家。中国电子商会提供的服务也得到了企业会员的认可，协会与会员的合作黏性得以加强。
    “‘扎下去’与‘走出去’听起来再普通不过，但是真要落到实处并不容易做到。这不但需要协会的负责人有足够的远见和胆识，也需要协会上下一心，各部门协同合作。行业协会的市场化运作改革可能不会一帆风顺，转型之路上一定会遇到各种问题和困难，但只有坚持大胆创新、努力探索、放下身段、踏实肯干，才会让协会获得长足发展。”王宁说。