始建于上世纪50年代的中亿丰，脱胎于"苏州二建建筑集团有限公司"，历经60多年的转型发展，已成为江苏省内知名的大型建筑承包商。作为全国民营企业500强之一，中亿丰的年产值超过160亿元，连续多年被评为全国优秀施工企业、全国建筑业竞争力百强企业，荣获中国建筑业协会"创鲁班奖工程特别荣誉企业"称号
    像一朵盛放的莲花一样的苏州大学炳麟图书馆，位于太湖之滨气势恢宏的太湖文化论坛国际会议中心，以“靴子”创意吸引人们目光的苏州现代传媒广场……在苏州，由中亿丰建设集团股份有限公司施工承建的现代建筑物比比皆是。她们，正逐渐成为苏州的城市新地标和文化景观。
    始建于上世纪50年代的中亿丰，脱胎于“苏州二建建筑集团有限公司”，历经60多年的转型发展，已成为江苏省内知名的大型建筑承包商。作为全国民营企业500强之一，中亿丰的年产值超过160亿元，连续多年被评为全国优秀施工企业、全国建筑业竞争力百强企业，荣获中国建筑业协会“创鲁班奖工程特别荣誉企业”称号。
保持主业优势拓展专业占比
从传统行业转向综合服务提供商
    前不久，中亿丰中标越南芹苴垃圾发电项目主厂房及烟囱建筑工程。芹苴是越南五大直辖市之一，湄公河三角洲中心城市。这是越南第一座无害化、减量化、资源化的垃圾发电项目。
    “去年11月27日，越南晶澳太阳能项目正式奠基，打响中亿丰海外总承包第一枪。芹苴垃圾发电项目是继太阳能等项目之后，又一个在越南的建设项目，是中亿丰近年来在产业布局上成功转型后取得的新突破。”中亿丰董事长宫长义介绍说，这个发电项目总投资约4700万美元，建筑面积1.5万平方米，烟囱高度80米，预计2018年建成，将成为越南垃圾处理的标杆项目。
    从单纯的造房子，发展成为一家大型综合性建筑集团企业，中亿丰实现了华丽转身。2004年，中亿丰年营业额不到50亿元。其中，90%是纯土建类的收入。内装、外装、钢结构等专业类收入接近空白。“以产业结构调整为主线，坚持主业高端化、专业品牌化、产业多元化为基调，实现产业转型”，宫长义将企业的创新力定义成竞争力。
    2005年，公司定下转型策略主基调——在保持土建这一主业优势的前提下，扩大机电、市政、钢结构、装饰和基础等五大专业的占比，并向城市规划、建筑设计、基础设施、交通等各个领域拓展，以提供全产业链的建设与服务。2006年，公司获得国家房屋建筑施工总承包特级资质，开始着手转型，计划用5年时间，扶持专业扩展。2011年，公司通过住建部新特级资质就业审核，跨上了综合企业集团的高端平台。
    2012年以来，以转型升级为主线的中亿丰二次创业正式启动，在股权重组、市场开拓、资本运营、集团管控、结构调整等各个方面全面开始新的探索。2013年，苏州二建正式更名中亿丰建设集团股份有限公司，企业发展翻开了新的历史篇章。当年，公司完成产值120亿，其中土建占65%，专业类收入占35%。如今，“中亿丰安装”“中亿丰装饰”“中亿丰钢构”在各专业市场已成为品牌。
    在“大集团战略、规模化优势、资本式运营、科学化管理、全方位开拓”发展思路的主导下，中亿丰加快开拓外埠市场步伐，积极开拓海外市场建设。去年，中亿丰在谋篇布局国内市场的基础上，成功走出国门，在越南承接新能源厂房、发电厂等基础设施项目，牢牢把握“一带一路”机遇，不断扩大国际市场份额。2016年，公司产值达160亿元，其中外地市场占比40%。
    持续强化技术创新
    科技引擎锻造核心竞争力
    今年3月，住建部专家组来到苏州，对由中亿丰承担的绿色施工科技示范工程——苏州现代传媒广场工程进行验收。现代传媒广场项目总建筑面积32.56万平方米，项目设计理念要求采用多样化技术，减少环境负荷。如，雨水回收系统、热能回收系统、水蓄冷空调系统、变风量空调系统、能耗监测系统等。
    验收报告可见中亿丰的科技之力——共应用建筑业新技术中的34小项新技术和5项绿色施工技术，并进行有效技术集成与创新应用。这个从2013年立项的住建部绿色施工科技示范工程，是检验中亿丰科技创新能力的“校阅场”，而中亿丰则又毫无悬念地交出足以让专家叹服的答卷。
    “科技兴企”，在中亿丰不是一句时髦的口号。“在转型过程中，我们倾力打造高端研发和决策平台，依托江苏省建筑企业技术中心、江苏省企业院士工作站、江苏省研究生工作站等平台，不断创新完善科技创新的投入、研发、转化、应用机制。”中亿丰副总裁、总工程师李国建说，2015年9月23日，作为集团各项科技工作的最高管理和决策机构，中亿丰建设集团科技委员会成立。至此，中亿丰形成了以总工程师和副总工程师为核心团队的企业科技进步组织指挥体系，以科技委员会、技术部、总师办、技术中心等组成的企业日常科技管理组织体系。
    这在中亿丰已成新常态。在共享云平台上，集成了一幢建筑从第一张设计图、第一块砖到最后竣工验收的所有技术信息；在集团技术标管理中心，各项投标数据库一目了然，动画制作能力则实现标书可视化；施工中则集合运用了机器人、无人机、VR、3D打印、物联网等高端技术，提高了建筑质量与工作效率；而集安全、智能和防火性能于一体的ZYF15-B型和SJY15-A型全钢附着式升降脚手架，则被住建部科技发展促进中心列为全国建设行业科技推广产品……
    李国建说，近五年来，中亿丰累计投入研发经费达1.47亿元，先后承担了苏州市和江苏省建设系统科技项目、江苏省科技支撑项目、住建部科研项目等40余项，获得国家级和省级工法54项，发明专利9项，实用新型专利67项，主、参编国家或行业标准3项，公司11项科技成果获得华夏建设科学技术奖、江苏省建设科学技术奖、苏州市科技进步奖等科技奖项。中亿丰还培育出苏州中恒通路桥股份有限公司、苏州中固建筑科技股份有限公司等一批“新三板”上市子企业。
    管理创新激发创新活力
打造更宽领域的城市建设服务商
    科技研发，为企业发展注入新动能；而管理的创新，则为这一股股新动能提供着丰富的滋养。
    “管理和技术是推动企业发展的两个轮子。提高企业自主创新能力，需要有效的组织和机制，要对各种资源进行合理配置，特别是必须理顺各种关系，营造激发管理者和科研人员发挥创造精神的良好环境。”宫长义认为，要勇于打破束缚企业自主创新的体制和机制，真正有效建立起产学研相结合的科技创新体系，努力形成科技创新与企业发展、社会进步紧密结合的新机制，实现人力、物力、财力的最佳结合，提高企业自主创新效益。
    中亿丰的成长史，便是管理创新的缩影——1952年，苏州建筑总公司初创成立；1979年，分立组建苏州市第二建筑工程公司；1956年，公司改组并成立集团公司；2003年，完成国企转制，并启用苏州二建建筑集团有限公司的名称；2013年，更名为中亿丰建设集团股份有限公司……
    改制后的第一个10年，两例可见内部管理的脱胎换骨。其一，集团实施基层单位和项目部进行两级承包制改革，简政放权，给予充分的自主权；其二，人事任用、市场经营、薪资分配、材料采购、劳务管理、资金收支、效益留成等多个核心领域，实施大幅度授权，以充分激活分、子公司和项目部的经营活力。更名“中亿丰”后，“二次创业”仍从管理创新入手——重组股权结构，建立以资本为纽带的母子公司架构，构造具有快速扩张能力的综合性集团企业。
    管理创新从未止步。宫长义介绍说，2017年，企业正通过内部资源进一步的整合与优化，形成房建总承包、基础设施、机电安装、建筑产业化、国内事业、海外事业和产业投资七大产业板块。
    “2016年，全国建筑业总产值为193567亿元，同比增长7.1%。在经济下行压力之下，建筑业企稳回升，让我们更加坚定创新转型的信心。”宫长义说，中亿丰“十三五”发展战略规划明确指向，抢抓“一带一路”国家战略和新型城镇化机遇，走出去发展，在更高层次、更宽领域打造“安居乐业好生活”的一流城市建设服务商。
    （图）由中亿丰建设集团股份有限公司承担的住建部绿色施工科技示范工程——苏州广播电视总台现代传媒广场