苏嘉集团是1986年从一个小型乡镇钢铁厂起步，经过30多年发展，到现在成为一个以耐火材料、精密钢管、服务性产业为主的多元化发展的民营企业。
    1997年，我大学毕业，在父亲的强烈要求下，我放弃了已成为省委组织部选调生的机会，进入父亲的企业从基层干起。为此，大学的同学和老师还曾惋惜不已。我自己思想上也有许多犹豫，是父亲对钢铁事业的理想和追求，鼓励我最终服从了父亲的安排。
    我父亲对钢铁制造有着天然的情感。记得2001年，我从国外留学归来，父亲与我谈起要一起建一个特钢厂时的兴奋神情让我至今难忘。在父亲的感染下，我回应了父亲一句：“阿爸，你怎么说，我就怎么干”。正当我们一切按计划进行时，但因个别环节工作没做好，导致建厂半途而废，使父亲的理想未能实现。俗话说“男儿有泪不轻弹”，而我却第一次看到坚强而倔强的父亲因为建厂失败而流下了伤心的眼泪。
    2008年，我们刚刚建成ERW石油钢管生产线，欧美国家对我国的钢管产品实施反倾销，国内市场一蹶不振，刚上马的生产线成了一堆废铁。父亲焦虑万分，他说从来没有遇到过一根钢管都卖不出去的情形。而我作为钢管公司的负责人，也是一筹莫展。然而屋漏偏逢连阴雨，就在这个时候，父亲因为长期承受的压力过大导致心脏病发作，体力、精力迫使他不得不放弃其一生追求的钢铁事业，将企业的接力棒交给了我，并郑重说“从现在开始你就挑起这个担子吧，我别无所求，希望你能把苏嘉的产业坚持做下去”。
    从那一刻起，一份沉甸甸的责任和一个为钢铁产业发展的不懈追求就落在了我的肩上。为了尽快实现这个艰难的转型，我向每一名员工喊出了“二次创业”的口号。我认为这既是对自己的一种挑战，也是对父亲为发展钢铁产业执着追求的继承，更是对企业发展的一次创新。
    经过一年的改革和调整，集团制造业板块不仅没有任何萎缩，而且利税每年稳步增长，到2016年销售收入近41亿元，纳税1.1亿元。炼钢用耐火材料产销量稳居全国前列，在长三角市场占有率超过50%。在接班的第9个年头，我向父亲、企业员工和社会交上了一份满意的答卷。
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。作为年轻一代企业家就应永远以创业者的姿态去迎接挑战，让父辈的产业抱负在我们身上延续。