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2017-07-03 第02版:二版 【字体】大 |默认 |
山东如意集团:

建立“扶贫车间”设立“扶贫岗”把脱贫落实

作者: ■本报记者张文燕 来源:中华工商时报 字数:1385
    山东如意集团副总裁、宁夏如意工业园指挥部党委书记张晓露
    为响应国家西部大开发和东西部扶贫协作战略号召,总部位于济宁市的创新型技术纺织服装制造企业山东如意集团4年前赴宁夏投资兴业,在建设发展及生产经营过程中,积极履行社会责任,主动开展了各类精准扶贫工作,荣获“2016年度宁夏社会责任精准扶贫奖”等荣誉。
    “企业党建是我们的一张特色红色名片。”山东如意集团副总裁、宁夏如意工业园指挥部党委书记张晓露告诉记者,如意集团将企业党建与扶贫攻坚结合了起来。“公司结合贫困地区实际和园区项目的招聘、培训计划,进行精准匹配。在贫困地区招录了员工1200余人,其中建档立卡贫困人口391人。”为进一步加强跟踪管理,如意集团服装党支部与马莲乡东洼村、通贵乡通南村、月牙湖乡5个村的党支部建立了联合党支部,由地方乡镇党委和如意工业园企业党委共建共管,一人一事地做职工思想工作,跟踪指导,有效地稳定了帮扶员工队伍。“我们通过企业党委(支部)与镇村党委(支部)联合共建,准确摸清底数,精准招工、合理用工、科学管理,有效地实现稳得住、能干好、能致富的目标。”张晓露说。
    为了提高员工的技能水平,如意集团充分发挥集团优势,组织企业员工到如意在济宁、泰安、上海、温州、南通、石河子的各产业基地进行培训,学习纺织、服装的基础知识。“2017年入职的贫困员工受训达1000人次,有效地帮助他们掌握一技之长,由移民变成产业工人。”同时,针对贫困员工文化水平较低,对关联工序学习较慢的特点,如意集团专设了车间扶贫生产线。目前已开展合肩缝、临缝领口、烫串口等培训指导40余类,邀请相关专家、老师为扶贫线员工开展培训指导60余次。“这大大减少了相关工序上的返工率,提高了生产效率。更重要的是,扶贫线员工因此也可多增加500元以上的收入。”张晓露介绍。
    为了增加贫困户的收入,如意集团考虑周全,为特困员工贴心设立了扶贫岗。“在部分辅助工序、后勤工序上有很多岗位是不需要长期有人工作的,定点在某一时间段工作即可。如餐厅的水吧、蛋糕房、超市等岗位,每天只有就餐的时候营业,公司就为9名特困员工提供了这些兼职岗位,让他们在工作之余还能创收。他们每天轮流上岗,只工作一个半小时,每人每月就可以增收200元。”
    而针对不能外出务工的贫困人口,如为照顾家庭的留守妇女等,如意集团在贫困地区就地建立了“扶贫车间”,将公司车间部分外围辅助工序搬至月牙湖乡、通贵乡等精准扶贫移民区内,使留守妇女在照顾家庭的同时也能打工增加收入。“我们现在已建设扶贫车间3个,员工100余人,其中建档立卡贫困人口86人。‘扶贫车间’将生产的部分工序外派,公司负责原料、设计、后期加工,贫困群众负责挑拣、拆除线头等工序,赚取加工费,很受群众欢迎。”张晓露告诉记者,“扶贫车间”让群众在家门口就业,既满足了贫困户“挣钱顾家两不误”的需求,又缓解了企业“招工难、用工贵”的困难。
    张晓露介绍,如意集团还与西吉县马莲乡东洼村形成结了对帮扶关系,对帮扶村村民就业情况进行摸底,开展就业意愿调查,制定了村企扶贫发展方案,目前已与村支部班子结对共建,与30余户村民结成帮扶对子。“我们将继续发展以纺织服装为核心的产业,为扶贫工作做好产业支撑,同时立足本地,辐射周边,持续开展精准扶贫,助力打赢脱贫攻坚战。”
 
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