什么是“板车精神”？在李新华看来，就是务实苦干、开拓创新、敢为人先的进取精神，就是不计得失、顾全大局、达则济天下的奉献精神。
    接班的11年里，李新华一直在默默践行着父亲的“板车精神”，从一个过着滋润日子的“富二代”蜕变成一位成熟且有家国情怀的新一代民营企业家。
    2006年10月，河南蓝天集团有限公司（下称“蓝天集团”）创始人李万枝突发脑溢血倒在了工作岗位上，虽经紧急抢救，依然没能挽回宝贵的生命。
    那时，整个家族和公司员工都仿佛有“天塌了”的感觉，蓝天集团上下都蒙上了一层阴影。李万枝最小的儿子、当时刚过而立之年的李新华两年前刚被父亲从警察职业上“请”回公司，还在熟悉业务的他，忍住巨大的悲痛，临危受命，担负起了带领大家走出困境的重任。
在压力中前行
    日前，在河南省驻马店市，记者见到了蓝天集团党委书记、董事长李新华。
    他虽然个头不高，说话却非常有力，富有激情。在他的带领下，蓝天集团在短短11年间，资产规模达100多亿元，平均年创利税近5亿元人民币，集团发展稳中有进。然而时光倒转回11年前，临危受命的他却常常夜不能寐。
    当时。蓝天集团承建的大广高速新县段路基还未修好，项目进程又因李万枝的突然离开停工1个月，省长还曾亲自到施工现场察看；集团在家乡投资的万亩茶园里，尽管秋茶长势喜人，但也还没有到大量收获的时候，部分市场人员还产生了销售疑虑；3家甲醇厂的生产销售以及煤炭资源供应问题刚刚解决，应对光山化工厂面临耗能严重、成本居高不下的方案正在研究；还有一条长达187.7公里豫南支线尚未完工、一栋通过“烂尾楼”垫资修成的中原大厦……
    “家族的压力、外界的舆论、蓝天集团上下不稳定带来的压力，让李新华相当苦闷，经常半夜都睡不着觉。他虽然只比我大两三岁，但承受的压力却是超出这个年龄的。”蓝天燃气公司常务副总黄涛对记者说。
    2006年10月18日，在李万枝去世10天后，中共驻马店市委下发了《关于开展向李万枝同志学习活动的决定》。这是驻马店市委第一次发起向一位民营企业家学习活动。
    李新华把这次报告会看得非常重，他说：“这次学习活动，不仅是对我父亲工作上的认可，也是在当时‘工业强市’的大背景下，树立先进典型的需要，更是我接班之后，政府给我个亮相机会，帮助我树立信心，稳定生产经营。”“过去对于我接班各界有不同声音，但这次报告会，奠定了我们未来发展的基础，我感觉心安了很多。”
大刀阔斧搞创新
    在当地市委市政府的关心帮助下，李新华在巨大的压力下稳住了阵脚，并在集团内开始了一系列大刀阔斧的改革创新。
    曾在北京大学、香港科技大学进行EMBA学习的李新华，深知家族式管理的弊端和局限，于是引进国内顶尖咨询公司给家族成员现场讲课、分析利弊，并请五叔与父亲的6个兄弟姐妹进行沟通疏导，自己则负责与哥哥姐姐们沟通。当知道自己要离开打拼多年的战场时，在集团做了一辈子的一批业务骨干都泪流满面。
    曾任集团人力资源部部长的张玲玲告诉记者，“在我看来，李总接班后做的第一件事就是完善了我们公司的社保制度。”蓝天集团自成立后，并没有参加社会的医疗保险，而是在内部设有基金会，哪个员工生病了，就由基金会负责全额报销。李新华在充分了解公司情况和社保制度后，第一时间联系了驻马店市社保局，给全体员工入了社保。“大家都知道，当时住房公积金政府是不做硬性要求的，但李总问我，公务员有公积金吗？公务员有，我们员工就也要有。”就这样，到2007年下半年，蓝天集团把全部员工的“五险一金”都交齐了，从不拖欠，成为当时驻马店市唯一一家交齐“五险一金”的民营企业。
    除此之外，李新华建立了更加规范的用人制度，完善了用人体系，使员工“能上能下、能进能退、待遇能高能低。”集团总经理扶廷明很赞成李新华制定的“高管直系亲属不能到公司工作，如果一定要来，也不能升职”的规定，“这打破了亲疏关系、老乡关系和地域关系，一视同仁，才能引进更多的人才。”
    在不断的摸索中，李新华带领蓝天集团确立了“以气为主，有限多元”的发展战略。燃气用户从最初的3万户发展到45万多户；同时通过“关停并转”，将燃气电厂、甲醇厂、超市等业务板块关闭或战略合作。通过与华能集团、平煤集团、中国石化集团等大型企业合作，将全资投入变为财务性参股，即时获取现金，用以扩张主业以及不得不坚守的行业。
    “电厂、甲醇厂、超市等当年都还是很赚钱的项目，把这些业务处理后，很多人骂我‘败家子’，父亲刚走就要卖光他的心血。”李新华无奈地说，“但这是我们科学研判后做出的大胆决策。对于民营企业来说，无论是从技术、人才配置上还是在电力‘竞价上网’方面，我们都难有优势。而超市，虽然还在盈利，但是成本非常高，经营模式相对落后，人员管理效率低下……这两个业务，对我们来说，一个是最高端，一个是最低端，放弃是最好的选择。”
    事实证明，李新华的决策是正确的，蓝天集团因此度过了2008年以来全球金融危机带来的经济“寒冬”。“新华很有战略眼光，这些改革很及时，也是一般人做不到的。”驻马店市工商联主席、河南置地房地产集团董事长李万顺评价这位年轻的后辈时说。
    在规范管理的同时，李新华也充分考虑员工的困难和需求。在李新华掌舵的十年里，蓝天集团的员工从5000多人缩减到2600多人，“但我们集团30年来没有主动辞退任何一名员工。”面对记者的疑惑，李新华解释道，“除了当时与平煤集团合作后有将近3000员工自愿转入平煤集团，我们也通过内部转岗、买断工龄等方式安排员工。比如卖掉的中原超市里有差不多200多名正式员工，都将他们转到其他业务板块工作。对于一些想要提前退休的员工，我们也会与他们协商买断工龄。”
    “我印象最深的一次是，集团一位得力的干部郑延海退休时，新华很激动，在讲话中几度哽咽”，一位高管评价李新华是“充满人情味”的领导。
    “新华接班的这十年来，我们正式甩掉了管理不规范的帽子，在财务、资金、工程管理等方面都建立了全面、规范的体系，抓纪检、抓审计、抓考核。在我们集团内部，没有不被审计的事项、不被监督的人。我们对未来有期待。”中专毕业就到蓝天，从实习生升至集团总经理的扶廷明充满信心。
集团发展依靠谁
    改革初见成效。又该如何长期有效地保持发展信心，凝聚集团的力量？
    李新华想起了父亲曾带领集团员工奔赴革命老区延安召开会议，并在那次会议上确定了集团“举什么旗、走什么路，依靠谁、为了谁”的根本性问题。“我们家族60%-70%的人都是党员，党在我们企业中居于核心地位”，在全国人大代表、驻马店市委候补委员李新华看来，“没有党的领导和政府的支持，就没有我们集团的今天。”
    蓝天集团党委下设两个党总支、10个党支部，有党员385名，建立了完善的基层党组织机构，同时严格落实“一岗双责”制度，董事会、监事会和经理层成员兼任党委委员，并配备专职党委副书记，及时传达政府的工作文件给员工。“我一直教育引导干部员工‘听党话，跟党走’，集团也非常重视党员的战斗堡垒和先锋模范作用。每年都评选优秀共产党员、发展新党员、开展教育学习活动。”
    蓝天集团专职党委副书记王儒评价道，“李新华是个有心人，一次会上，集团总经理扶廷明反映公司由下到上的沟通机制不完善，他就决定在公司内部开展民主生活会，搭建沟通平台，后逐渐发展成‘自查自纠’活动，并将每年的4月9日设为‘自查自纠日’，已将近十年了，成为我们集团党建工作的重要抓手，也成了每个党员、员工进行自我纠错、自我完善、自我提高的重要手段。”王儒自豪地介绍道，河南职工委曾组织过一次党建理论研究，会上大家一致认为，蓝天集团是新形势下搞党建的典型。“这都是新华推动的，他还带着我们干部员工赴延安宝塔山、林州红旗渠等，接受红色革命传统教育。”
    记者在蓝天集团的各个分公司都看到了开展自查自纠活动的展板，“活动会结合当年中央工作的重点、市委党建工作的要点以及公司的年度计划进行，先学习、考试，再针对相关课题进行研究，查找我们自身的毛病。”在李新华的督促下，“现在每个部门都建立了台账，在活动中提出了什么问题，将怎么解决问题，需要什么条件等都有很详细的纪录”。
    李新华深知，有了指导思想，还要提高员工素质。“前些年，集团的员工底子不是特别强，有将近40%员工只有高中以下学历。2013年开始，集团就送中高层干部到到河南大学、北京大学等地读MBA，特别是与河南大学签订了协议，每年派6名干部去学习，10年我们的中高层干部基本就能轮一遍。回来后，再由他们给普通员工讲课，也会组织普通员工到银川大学等高校学习。”张玲玲说。
投身农业扶贫
    2002年起，李新华的父亲李万枝就为推动乡亲致富，在信阳开发了1万亩茶园。茶园自开发以来，虽然扶贫效果显著，但是资金投入比较大，经济效益并不明显。但管理好茶园，发展好家乡的茶产业，是李万枝的遗愿，也是李新华不忘的担当。
    2007年，李新华回到家乡河南省光山县敖洼村探访贫困户，李新华看到乡亲们住的茅草房，穿的破旧衣裳，一些孩子因贫困辍学，不禁黯然落泪。
    当年年初，为提高集团公司发展质量与效益，李新华召开产业结构调整研讨会，准备对一些非主营业务进行关转并停。在会上，有人提出，茶园发展几年来，财力、物力投入那么多，企业利润却微乎其微，为什么不关茶业公司？意见得到了多数人的附和。李新华激动地说：“茶园是老百姓脱贫致富的好产业，不能只考虑集团公司的眼前利益而不顾及长远的社会效益，这种对不起老百姓的事儿，我做不出来，你们以后也不要有这种想法。茶园管理有一定难度，从今天开始，我来当茶业公司的总经理！”
    就这样，李新华自己直接担起了万亩茶园的重任，在议论纷纷中再次投资5000万元用于茶园发展，两年时间内把茶园发展到2.65万亩，建成了河南省最大的生态茶叶生产基地。同时，采取“公司+品牌+基地+农户”的模式，实行统一开挖、供苗、管理、采购的管理模式帮助贫困户脱贫致富。仅胡楼村一村，就有486户农民种植生态有机茶2300亩，年收入万元的有146户，98家贫困户脱贫。
    2012年，李新华又投资2000万元，新上油茶种植和加工项目。“想通过规模种植和精深加工，拉长扶贫的产业链，为大别山的父老乡亲们栽上‘摇钱树’”，李新华的想法很朴实。油茶树栽种伊始，李新华带着工作人员，翻山越岭，和农民一块下地种树、浇水、施肥，还派出技术员专门住在山里，指导农民种植油茶树。为使油茶产业链尽快形成，李新华又投资700多万元建成了年产3万吨的现代化茶油加工厂，让一部分当地农民就地转移，成了加工厂的员工。
    “我是看着李新华长大的。老董事长走后，我们很多人都担心李新华太年轻，怕他干不好，但现在看来他的确做得不错，村里人都夸他哩。”70多岁的袁大爷是李新华家乡敖洼村的老支书，也是蓝天集团在当地雇佣的工人。“我现在和老伴儿每人每个月都能拿1400元的退休工资，儿子和媳妇儿也都在上班拿工资，这都得感谢蓝天。”
    “在李新华的带领下，村民的致富路更宽了。首先是流转土地有收入；其次是每人可以签合同管理70-80亩的茶园，蓝天付管理费；茶叶等收获后还能由蓝天以高于市场价的价格收购；当然还可以去附近的蓝天下属工厂、度假村等地工作。”村主任敖应城骄傲地说，“起码敖洼村是不存在脱贫问题了，李新华还是这个村子的党支部书记，在他的带领下，大家都忙着奔小康呐！”
    “四十年前，我父亲用了整整7天7夜走出大别山，从拉板车搬运、卖苦力起家，艰苦拼搏三十年，创建了河南蓝天集团。我在北大光华管理学院上课的时候，一直在思考如何把父亲这一代人身上闪光点系统地总结、传承并贯彻到公司日常经营管理中去，通过与老师同学们的探讨，最后把父亲的精神统一归纳为‘板车精神’。”李新华回忆道。
    什么是“板车精神”？在李新华看来，就是务实苦干、开拓创新、敢为人先的进取精神，就是不计得失、顾全大局、达则济天下的奉献精神。
    接班的11年里，李新华一直在默默践行着父亲的“板车精神”，从一个过着滋润日子的“富二代”蜕变成一位成熟且有家国情怀的新一代民营企业家。
    “今后，响应国家号召，蓝天集团还要在‘一带一路’建设、脱贫攻坚、混合所有制改革等方面不断进取，继续践行和发扬‘板车精神’。”李新华对记者说。