钱荣："商会是一个很好的平台，可以让企业家们看到彼此的长处和短处，在互相交流中获得灵感、取得进步，形成良性竞争，促进企业把产品做精、做强；一个地方，只有有了更好更多的企业家，才能发展得更好。"
    欢欢电气集团董事长钱荣在当地有一个出了名的“三感”理论。他说，走进企业，要有事业感；踏上社会，要有责任感；回到家里，要有幸福感。
    在记者对钱荣两个多小时的采访中，他反复提到一句话，“企业不能只想着做大做强，而是要做精做强，这是根本，无论是外企、国企，还是民企，要想在行业内有一席之地，就必须有自己核心竞争力的产品。”
    人生百味苦最甜
    1964年，钱荣出生在无锡洛社镇钱巷的一个农民家庭，是土生土长的洛社人。当改革开放的政策如春风一般吹过苏南大地，乡镇企业开始在这片古老的土地上慢慢裂变成长。18岁刚刚高中毕业的钱荣，选择在工厂做学徒，而后又到乡镇企业跑销售，22岁和父亲及叔伯一起创业，33岁成立自己的公司，如今已是知天命的年纪。
    在踏入社会的前15年，凭着自己的闯劲、拼劲、韧劲，钱荣收获了人生的第一桶金。一路走来，钱荣在感叹艰辛奋斗的同时也在感激自己的幸运，赶上了改革开放的好时候。
    “小时候家里穷，有时候饭都吃不饱，但是当有上海的客人来到家里时，洛社人还是把家中珍贵的的年糕给上海客人吃。”钱荣感慨地说，“乡镇企业是农民创办出来的，那时候农民吃的苦真的是太多了，乡镇企业不好好干是没有退路的。”
    1987年，23岁的钱荣独自一人到上海参加订货会，在结识到昆明一位有合作意向的客户后，当即决定买上海到昆明的车票，由于时间匆忙，他只能买到临时车厢的车票，那时候上海到昆明要3天4夜。
    “那时候什么也不懂，所有的依仗就是自己的诚意。”钱荣告诉记者，自己永远都不会忘记第一次出差的经历。
    “车上没吃没喝，只能等到火车到站时才能买点东西填补一下肚子，而且最气的是火车还没到达昆明，我们车厢的人被通知临时车厢要取消，无奈之下只能接受，最后我是在车上站着熬到了昆明。”
    值得欣慰的是，几番周折后，钱荣签下了他的第一份合同，价值8.5万元；随后他又在昆明与另一家企业定下了3.2万元的合同。双战告捷，钱荣耐难掩激动之情又赶往湖南邵阳，一路翻山越岭前往当地公司谈成了价值13万元的生意。“那时候乡镇企业一年也就几十万生意，我第一次出差就带回20多万元的合同，全厂欢腾。”
    认准目标走下去
    1997年，企业转制大潮席卷江南。在乡镇企业奋斗了10余年的钱荣看到了其中的商机，就在那一年，他带领志同道合的几个伙伴，毅然创业成立无锡双欢电气有限公司。
    “我这个人的个性就是认准了一个目标走下去，我相信我能做得好，要坚持但不能固执。”凭着闯劲和不服输的干劲，欢欢电气在成立的第一年销售额就达到了2500万元。
    从创业时的年轻创业者到现在名声响彻当地的民营企业集团董事长，钱荣对电气设备制造有着不一样的情感，他说，“我主要的心思是放在了电气设备的制造上，在工作中带领团队做好企业，是对个人能力的一种认可，走近企业的那种事业感，让我始终充满干劲。”
    钱荣介绍，公司生产的高低压成套开关柜、自动化系统集成、仪器仪表成套装置等产品远销全国20多个省、市、自治区，在电力、冶金、石油、化工、高层建筑以及交通运输方面被广泛使用，多次荣获江苏省高新科技企业、江苏省民营科技企业、全省民营企业“双爱双评”活动先进单位、江苏省女职工特殊保护专项集体合同工作先进单位、江苏省工人先锋号、江苏省青年文明岗、无锡市劳动保障诚信企业、无锡市和谐企业、无锡市劳动保护十佳示范企业工会、无锡市非公有制企业文化建设“百千万工程”示范单位等称号。
    “企业不能只想着做大做强，只有做精做强才是根本，现在的企业不管是外企、国企，还是民企，要想在行业内有一席之地，就必须有自己竞争力的产品。”
    当记者问到钱荣为何一心一意坚持把电气设备制造做精做强时，他把这归结于去温州的一次经历。
    “那还是公司创办不久，我遇到了温州的一个客户，主营生产零部件，他告诉我他的目标是一辈子就做这个东西，要做成中国最好，世界上最好的产品。我觉得有道理，这就是我们企业做精做强的一个精华，我们中国有多少家企业，如果每个企业都能做到一流，把每个产品做到优秀，那才是中国制造的成就。”说到这，钱荣激动地挪了挪身体。
    采访间隙，洛社商会秘书长诸勇清告诉记者，他和钱荣是好朋友，而且还是邻居。钱荣家里有很多的花花草草，经常看到钱荣在花园里给花草修剪、浇水，“他家的花在小区里可以算是最好看的，我自己弄不好，经常会向钱总请教怎么把花养得好看，一位这么成功的企业家还能这么悉心照顾花草，这点我很佩服。”
    重视人才善管理
    “用好制度，用好人才，凝聚人心，这是我的管理秘诀。”钱荣说。
    无锡韩光电器有限公司是欢欢电气旗下的一个子公司，也是中韩合资企业，双欢控股55%，且拥有人事任免权力，韩方占股45%。双方合作20年来一直坚持诚信互利，共同发展，尽管中间也有一些曲折，但是始终保持着良好的合作关系，2016年钱荣到韩国出差时，在韩国首尔的合作厂商特意邀请钱荣到家里做客。钱荣说，“我们两家认识有20年的时间了，除了合作伙伴关系，私下还是很好的朋友。双方合作，诚信是根本，共同来发展。”
    钱荣说，无锡双欢电气有限公司有200多名工人，90%的员工是本地人，但是95%的管理层却自外地，“我们不用空降兵，大学毕业生招进来从基层做起，之后公司高层直接培养，这样的高管自己了解，可以放心地让他们施展自己的才华。”
    人才是企业发展的不懈动力，对于企业科技人才的引进与培养，钱荣从不吝啬自己的钱财和感情。
    “公司几乎所有高管的老家我都去过，有哈尔滨的、有甘肃的、有贵州的、还有成都的，以前做销售是天南海北的跑，那时候的感觉是累；现在还是天南海北的跑，但是感觉却很开心。”钱荣笑着说。
    王军是双欢电气子公司韩光电器的一名总经理，1997年经招聘进厂后，能力突出得到了钱荣的认可，钱荣为他安排了宿舍，甚至连结婚都是由钱荣帮忙操办。新房就在公司，婚礼就在公司会议室举行，甚至婚宴也由公司包办，“除了喜糖和烟酒，新家连锅碗瓢盆都准备好了，每桌婚宴收200元材料费，也就是意思意思，终归是他的终身大事嘛。”钱荣开心地回忆，“因为新郎新娘都不是本地人，他们结婚时父母都没有过来，拜高堂就拜了我的父母，后来还认了我的父母为干爸干妈。”
    对于这份知遇之恩，王军一直都很感激，这么多年来，常有人高薪来挖他，他总是笑着拒绝：“我不能跟你走，感恩是人的本分，如果我走了，对不起大哥，更对不起自己的良心。”
    热爱故土有担当
“我参加商会工作有7年的时间，担任会长之前一直是常务副会长，商会工作做得好对一方经济、对企业都有很好的推动作用。”
    作为洛社镇商会的会长，钱荣直言自己的责任就是带领企业家们抱团发展，互利共赢，为“人民富裕、经济稳定、幸福一方”作出贡献。
“企业家就是幸福洛社的源泉。”钱荣坦率地说，“商会是一个很好的平台，可以让企业家们看到彼此的长处和短处，在互相交流中获得灵感、取得进步，形成良性竞争，促进企业把产品做精、做强；一个地方，只有有了更好更多的企业家，才能发展得更好。”
    钱荣告诉记者，洛社商会有一个传统，那就是商会会议必由企业家本人出席，商会会员会费必定按时缴纳。这个制度的落实使洛社商会一直保持着良性运转，确保了商会在积极服务会员、开展对外交流、推进科技创新与转型发展、关注新生代企业家的成长、支持社会公益事业等方面作用发挥。
    据了解，成立于1998年的洛社商会如今有会员单位172家，每年以10%-15%的速度递增，覆盖了机电制造、汽车零部件、电子、印染等各行各业，甚至已发展到前洲、常州等邻边乡镇。
    钱荣十分注重为会员企业搭建发展平台，在他的推动下商会专门成立了股份制形式的无锡洛商投资公司，先后投资上海长城大厦、西站物流西泽大厦等项目，开创了商会企业整合资源、抱团发展、互助共赢的“洛社样本”。
“我生在洛社这块土地上，我的子女也生在这块土地上，他们出国留学之后我都让他们再次回到了洛社，因为这里才是家，回到家才有幸福感。如果每个生在这块土地上的人都能热爱这块土地，那么这片热土才能变成我们的宝土。”钱荣满怀信心地说。