上周五，鸿海旗下夏普在美国起诉海信，以海信销售低质、低价夏普产品为由，要求海信停止使用夏普品牌并赔偿1亿美元。
    记者从海信了解，2015年7月海信收购夏普墨西哥工厂全部股权及资产,同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权；2016年4月2日，鸿海收购了夏普66%的股权并曲线收回欧洲品牌使用权。随后即爆出富士康欲向海信索回美国夏普品牌遭遇拒后，夏普社长戴正吴在接受采访时表明：在鸿海支持下，他可以采取破坏式行动。
    随后的一系列事件看来，“破坏式行动”一直没有停止，摩擦再次升级。真相到底是什么？记者通过采访海信海外市场负责人梳理并还原这一事件过程。
    海信国际营销副总经理朱聃接受了记者采访。他介绍：2015年，经营艰难、亏损严重的夏普多次的拜访海信，希望为“北美夏普”这个孩子寻找一个最好的“人家”。就是在这个背景下，海信决定“解困”夏普北美市场：收购接手夏普墨西哥工厂，托管夏普北美品牌（2016年1月6日-2021年1月5日）销售。“此后，我们选派精兵强将，重振工厂、恢复渠道，向研发几近停滞的夏普注入海信ULED画质技术，可以说，接手夏普以后，我们倾尽全力，付出了巨大心血：夏普产品的产品结构以及市场销量、销售额均得到明显改善和提升，北美的夏普逐渐回到了正常的‘经营之道’。”
    朱聃介绍说，去年10月，戴正吴到过海信，海信拒绝了其要“拿回”夏普品牌的要求。海信的道理很简单：履行合同，尊崇契约，诚信平等。但此后，戴正吴通过台湾媒体宣称：在鸿海的支持下，他要采取破坏式的行动，让海信将“夏普”吐出来。此后，“破坏式行动”接连不断：停止向海信供屏、在美国不断碰瓷找茬、在美国违背合同向海信渠道串货、向海信单方面发函：要求停止履行合同……其根本目的是干扰和破坏“夏普北美”正常的经营秩序。
    谈到夏普诉讼的理由，朱聃断然否认：海信接手后，美国市场主流的32英寸、50英寸、65英寸电视，夏普品牌的价格指数均有较大幅度的增长。而夏普所谓的个别型号产品“质量问题”是碰瓷的借口。
    朱聃最后表示，海信将积极应诉。同时，完全遵守双方之间的商标许可合同，继续在北美生产并销售夏普品牌电视产品。