三胞集团董事长袁亚非表示："现在国家正处在经济转型升级的关键时期，'走出去'并购国外优秀企业，引进其先进的商业模式和管理系统，用未来定义未来，是国内企业弯道超车、提升产品和服务质量的最好捷径。这就是三胞集团海外投资的最大逻辑。"
    
    “现在国家正处在经济转型升级的关键时期，‘走出去’并购国外优秀企业，引进其先进的商业模式和管理系统，用未来定义未来，是国内企业弯道超车、提升产品和服务质量的最好捷径。这就是三胞集团海外投资的最大逻辑。”三胞集团董事长袁亚非这样表示。
    袁亚非说，三胞集团是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，“大消费”和“大健康”协同发展的大型民营企业。在供给侧结构性改革进程中，三胞积极投身“一带一路”建设，围绕集团主业进行了一系列海外投资，对标吸收海外先进经验，统筹国内国外两个市场，加快实现了国内企业的转型升级。
    在“大消费”板块。三胞集团2014年并购了英国具有168年历史的老牌百货House of Fraser、美国具有50余年历史的最大新奇特连锁Brookstone。通过引进全球先进的商业模式、管理系统和供应链体系，为消费者提供公平的价格、丰富的产品、独特的场景体验，为顾客带来更多价值。
    去年12月，House of Fraser、Hamleys和Brookstone的中国第一家旗舰店在南京新街口集体亮相，引起了中国线下实体商业的轰动。
    袁亚非认为，健康是人类永恒的话题。在“大健康”板块，三胞从2008年就开始布局，旗下的安康通是中国最早的居家养老服务企业，颐乐居是国内唯一成功大规模运营美国CCRC养老模式的养老企业。
    5年前，三胞收购了全球最先进的居家养老企业以色列Natali，它服务了以色列一半以上的老年人；2015年，又收购了以色列第三大护理服务公司A.S.Nursing Company，在以色列有7000多名员工。“我们利用国外先进的技术、品牌和系统优势，迅速在中国拓展居家养老市场。截至今年3月，安康通已经拥有470万老年用户，预计到年底将超过1000万，成为全球最大的养老企业。”
    积极拓展生物医疗领域。三胞投资了中国脐带血库（CO集团）、新加坡康盛人生（Cordlife），拥有国内4个脐带血库（北京、广东、山东、浙江）和东南亚6个国家（新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国、印尼、印度）及我国港澳地区的脐带血库，合计脐带血储量超过110万份，成为全球最大的脐带血库公司。
    据介绍，三胞还控股了中国第三大基因检测公司凡迪生物。
    今年1月10日，三胞又签约收购了全球首个和唯一被美国FDA批准上市的前列腺癌细胞免疫药品Provenge。“细胞免疫治疗是下一代医学应用的主要方向，引进Provenge这一成熟、规范的细胞免疫治疗药品，可以为我国制定细胞免疫治疗标准提供有效的借鉴和示范，也使中国人能够早日用上世界最好的药品。”
    对于三胞“国际化”的体会，袁亚非说，首先，协同比融合更重要。在三胞，我们收购海外项目不是要进行文化、人员、系统的融合，而是要协同，选好人搭好班子，制定好股权激励，实现人才、沟通、理解力上的相互协同。“中国人管中国事，外国人协助；外国人管外国事，中国人协助，这是我们对国内外企业文化差异的尊重。”
    其次，公益“走出去”与业务“走出去”相结合。三胞收购House of Fraser之后与英国威廉王子共同发起设立了野生动物保护基金，并于2015年10月正式签约落地。这是英国皇家基金会首次以对外合作的方式开展公益活动，这让三胞极大地赢得了当地政府和民众的好感和尊重。现在该项目已经看到成果，其在非洲肯尼亚设立的野生动物保护观测站已经落地。
    同时，在对国外企业的管理上，要有文化自信。三胞有一个坚持了十多年的“三省”制度，就是来源于《论语》中的“吾日三省吾身”。“我们要求员工每个月都要检讨自己工作上、思想上的得失，并把自己的体会写成报告，反省自己。”袁亚非说，我们采用自愿的原则推行这一制度，但在了解“三省”的意义之后，现在国外企业所有的高管每个月都主动向中国总部提交“三省”报告。