从昔日长江边茅草房里的手摇“麻绳厂”，发展成长为一家从事以金属制品为主，产业涉及光通信、精工装备、金融服务、资产管理、物流贸易的多元化企业集团，法尔胜泓昇集团有限公司（以下简称法尔胜）已走过了53年的历程。
    以“绳子”为主线，历经“麻绳”、“钢绳”到“光绳”的裂变，法尔胜书写着商界的发展传奇。
    与此同时，法尔胜的掌舵人也在悄然进行着传承创新。如今，执掌法尔胜的是公司创始人周建松之子——周江。周江担任着法尔胜泓昇集团有限公司董事长、党委书记、总裁，同时还担任着江阴市工商联主席。
    对于企业发展，已经执掌企业发展近10年的周江却谦虚地说：“我对企业的了解才刚刚开始，法尔胜在我手上的发展才刚刚起步，用一句话形容就是‘雄关漫道真如铁，而今迈步从头越’。”
    突如其来的“接班”
    虽然已经有执掌企业近10年的经历，但是谈起当时的接班，周江仍然用“突然”来形容。
    周江说：“宣布交接班后，我父亲第二天就搬出了公司的总部大楼。他说，‘一个楼里只能有一个声音，如果我在这里，你是无法正常认真工作的，有些事要你自己去理解，去经历’。”
    “我当时可能有些不理解。毕竟我只担任过集团公司下属企业的负责人，主政集团公司大盘子没有什么经验，只能边学边干。”
    周江认为，企业传承的关键是继承者对企业有没有感情。“我对企业的感情是不用怀疑的，从小就生活在这里，对公司任何一个角落都很熟悉。”
    面对既熟悉又陌生的公司，周江很快找到了一个窍门，就是研究公司的大事记，从中汲取管理经验。
    周江说：“我对公司的大事记都记得，如今在大脑里已经生成了‘大数据’。过去公司在关键节点是如何决策的，都是我要研究的。整整大半年时间，我经常泡在公司的档案室。这也加深了我对公司的感情，充分认识到父亲那一辈人创业的艰辛，但是他们迎难而上，从不退缩。这些都深深地震撼着我的内心。”
    在这个过程中，周江对企业传承有了新的认识。他说，有很多人，谈到传承认为就是财富传承，这有失偏颇；其实财富只是一个平台，一个载体，不是唯一的。
    法尔胜以金属制品为主，属于钢铁行业的一个小众。上游受制于钢铁，下游受制于桥梁、汽车等很多行业，像这种两头在外的企业，业界的说法是“生命周期只有七到八年”，但法尔胜却走过了53年，并且还在继续发展壮大，生命力越来越强，这背后是企业的创新精神、拼搏精神、不服输的精神和企业文化。
    作为公司的接班人，要继承者这种精神，传承这种文化。
    融入血液的创新文化
    周江说，法尔胜“金木水火土”的五行文化，是构筑核心价值文化体系，是企业长兴的秘诀。科技创新、员工素质、企业文化、管理水平和社会责任，就好比五行中的“金木水火土”，生生不息，提供企业长青的活力之源。
    “我们将科技创新视为‘金’，作为治理公司的核心战略。”53年来，法尔胜一直致力于核心技术的开发。2008年，法尔胜被国家科技部、国务院国资委、中华全国总工会评定为全国首批91家国家创新型企业之一，苏南地区唯一入选。
    创新已经融入到法尔胜每一个员工的工作之中，公司每年召开一次创新大会，拿出千万元巨资来奖励科技质量先进集体和先进个人。
    单丝不成绳，独木不成林。法尔胜坚持以人为本，将员工比作“木”，致力提高全员素质，打造群贤毕至、持续创新的人才“森林”。
    周江说：“我们重学历不惟学历，重经历不惟经历。在引进高层次人才方面，公司破除所有地域、户籍、档案、身份、编制、年龄、工龄等各种限制，做到特事特办。”对“两栖型”和“候鸟型”人才，实行“不求所有，但求所用”的柔性人才政策。
    水是源泉，水是生命，法尔胜人把企业文化比喻成水，在春风化雨般的潜移默化中提升修养，增强向心力。法尔胜通过创办法尔胜报和文化网站、微信公众号，潜移默化地使员工感悟到了企业文化对法尔胜百年长兴伟业的重要性和必要性。值得一提的是，法尔胜的创始人周建松成立了企业文化交流研究会，亲任会长，致力于积极探索企业发展奥秘，交流研究企业文化精髓，书写了以企业文化大事记为主体内容的“万米书法长卷”，为法尔胜的百年长兴浇筑文化之基。
    “真金不怕火炼，好的企业是管出来的。高效的管理犹如三昧真火，能铸就有生命力的企业。”法尔胜人将“把握好成长方向，控制好成长速度，协调好成长动力”作为管理的重中之重，提出了打造“百年长兴企业”的企业管理目标，引导企业走向科学、法制、规范、精细化的道路。
    “人无信不立，厂无信难成，誉从信中来。”法尔胜车间走廊里的一条宣传标语分外引人注目。“为商如土，秉至诚之性”。事实上，恪守诚信，并不意味着吃亏，反而是在增加信誉资产的含金量。
    “法尔胜”三个字，也是有深意的。周江说，法尔胜，首先是英文“FASTEN”的译音，意思是“连接、拴住”，因为法尔胜的主产业是金属制品，“法尔胜”将公司形象与产品特质统一起来。其次，法尔胜这个字号，也极具特色的企业管理思想：其一是依法治厂，百战百胜。墨子云：“法者之相与不尽。”欲胜，则必循法；若法，则战必胜。其二是法尔胜的谐音，一是“发而胜”，乃发展是硬道理；二是“发而绳”，该公司发源于绳，又发达于绳而不忘本，牢记历史。
打造具有国际视野的高科技产业集团
    周江说，“我接手法尔胜时，公司已经在国内金属制品行业名列前茅，作为继任者，除了思考如何继承、管理企业，还要思考如何在巨人的肩膀上描绘出百年法尔胜。”
    “世界在变，中国也在变；世界经济在变，中国经济也在变，法尔胜也要跟着一起变化，未来的定位是打造具有国际视野的高科技产业集团。”
    2014年法尔胜收购了法国一家百年模具生产厂商，朝着国际化的目标迈出关键一步。周江说，中国企业“走出去”所面临的挑战一点不比国内少，到陌生的地方去做生意、开拓市场，要充分了解当地的政策法规、人文环境；要放开思路，敢于使用当地人；要健全董事会机制，明确权限基础，给予人才充分的信任，使人才的本领得到解放。
    周江认为，健全的法人治理结构是企业未来的方向。他说，国外有许多百年企业也是家族型企业，但他们有着非常健全的法人治理结构，有着专业的职业经理人队伍。这是我们要学习借鉴的地方。
    目前的法尔胜正在谋求产业转型道路，力争形成行业多元化、产业专业化。去年，法尔胜荣获“中国工业大奖”，被工信部列为首批制造业单项冠军示范企业，这已经明确了行业地位，但是现在的法尔胜发展眼光不再局限于国内，而是放眼全球，开拓海外市场。
    向着高科技产业集团发展，智能制造和两化融合是不可回避的问题。周江说：“企业要想发展壮大，就需要在两化融合、智能制造方面有自己的企业特色，在大数据的背景之下寻求企业发展的思路和自身定位。”
    目前法尔胜在智能制造、两化融合方面已经迈出了坚实的步伐。在法尔胜的生产工厂，已基本实现了实时数据的收集、智能化监控。未来将延伸到下游产品情况，这些数据为整个集团加强内部管理、降低成本提供了强有力的参考。
    工商联主席的责任担当
    去年12月，周江当选为江阴市工商联主席。周江说，工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手，其重要性不言而喻。“作为工商联主席，我深感责任重大。”
    周江说，江阴是民营经济发达的区域，传统产业偏重，主要集中在钢铁、化工、纺织等行业。当下，传统产业已经到了亟待改变的状况，新形势下如何转型发展是摆在江阴众多大企业面前的一个课题。江阴不少企业的传承也到了一个关键期，在改革开放初期奋起的那代民营企业家们大都已经上了年纪，稍微小一些的也已60多岁，民营企业传承得好可以使企业进一步发展壮大，传承得不好则是民营企业的劫难。面向未来，江阴不可能完全以制造业为主，新型产业血液的注入将在江阴经济建设中将起到重大作用。江阴拥有4万工商户，具有庞大经济群体，工商联作为企业的“娘家”，如何当好桥梁纽带，做好上情下达，下情上传至关重要。
    “在其位谋其政。我要勇于挑起这个担子，不负江阴市委、市政府的重托，不负广大民营企业家对我的信任，为江阴的发展、为民营企业的健康发展贡献自己的一份力量。”周江这样表示。
    周江说：“我自身就是一个交接班的案例，未来我要将自己的心路历程分享给广大民营企业家朋友，供大家参考借鉴。”
    未来，工商联要紧紧围绕“产业强市，创新驱动”战略，秉承服务会员、服务发展的办会理念，立足服务、主动作为，着力搭建政商沟通平台、多元化的学习平台、金融创新平台和慈善公益平台等，积极的为江阴产业调整、招商引资发挥作用。
    
    （图）周江：江阴市工商联主席，法尔胜泓昇集团有限公司董事长、党委书记、总裁