“今年的《政府工作报告》提出，要支持中医药、民族医药事业发展，推动服务业模式创新和跨界融合，发展医养结合等新兴消费。”日前，全国工商联副主席、科创控股集团董事局主席何俊明接受记者采访时表示，中国人口基数庞大，病人、亚健康人群体数量众多，加之社会步入老龄化社会，到2030年老龄化人口更将超过3亿人，成为全球人口老龄化程度最高的国家之一。在此背景下发展大健康产业，不仅可以提高人们体质和生活质量，还可以把庞大的人口医疗健康需求转化为内需，推动经济转型发展。“预计到2020年，我国健康产业的产值有望达到8万亿元以上，占GDP总量有望从目前的6%左右跃升到12%以上，甚至可望翻两番。”
    作为中国大健康产业领域中的民营企业翘楚，科创控股集团长期以来坚持走大健康产业可持续发展之路，经过10多年发展，拥有从中药材种植、收购、加工、制药、医药物流批发、药店连锁零售、医辅材料生产、保健品生产销售到医院服务等一套完整的医药健康产业链；近年来，围绕“健康中国”的核心目标，通过不断转型升级，形成集原材料种植、生产、研发、销售、医疗服务为一体的产业集群新格局。2016年，科创旗下独资公司及控股公司320家，总资产达600亿元，名列2016年中国企业500强第285位；当年还启动了崭新的战略合作，谋求“实现双千亿目标，跻身行业前十强，打造世界级品牌”。
    抓住新机遇
    中医药作为中国独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源和重要的生态资源，在经济社会发展中发挥着日益重要的作用。早前，由国务院颁布实施的《中医药发展战略规划纲（2016-2030年）》《中医药发展十三五规划》等政策，已将中医药发展摆在了经济社会发展全局的重要位置。“在‘以人为本’的21世纪，大健康产业更广为全人类和世界各个国家和地区政府所关注和重视。随着‘十三五’规划和新一轮城镇化的推进，健康产业即将步入‘井喷’时代。因此，当前中医药发展站在更高的历史起点上，迎来天时、地利、人和的大好时机。”何俊明说。
    何俊明认为，在大健康产业“井喷”式发展前夜，需要正确认识、冷静思考发展现状及其亟待解决各种问题。如严格把控、设立门槛，尊重市场规律，切忌投资领域的一哄而上，重复建设。“我国大健康产业发展才刚刚起步，希望得到更多的支持和重视。如通过立法，对中药材和中成药进行量化检测和管理，特别是增加对中药材生产经营企业的质量量化管理的投入力度。”
    谈到科创集团未来发展方向，何俊明强调，必须向现代化、国际化转型，以建设大健康产品供销渠道为例，要实现从单一低效的传统产品销售模式，向产品推广技术服务信息的创新销售模式的转变；从市场法规不健全，市场秩序混乱、产品质量“信任危机”向法制化、规范化的转变；从分散化、封闭化的传统观念向要素整合、人流物流资金流整合、资本运营等先进理念的转变。还要尽快对接全球产业链和销售趋势，把“中国造”健康产品推向全球，同时把国外的优秀健康产品更多更快地引进到国内，并实现从生产到销售环节的人才、物流和资金的国际化。“这也就意味着上游生产环节必须升级换代，必须走产学研一体化发展之路，从而实现全产业链的现代化。”
    据悉，科创集团旗下制药生产企业的技改认证等基础工作正在稳步推进，集团近100个药品GMP认证工作全面启动，当前大部分已经完成，其余未完成项目，也得到各级药监行政部门积极支持。相关批文清理、企业生产资质审批和制药提取、前处理生产许可等有序推进，取得不同程度的进展。一批独具优势的产品即将进入全国医保目录，一批药业集团企业在困境下坚持生产，得到当地党政领导的高度肯定和支持。
    在科创集团中药材种植经营领域，基地建设、标准化建设、加工储存配套建设、经营销售和技术研发推广等稳步发展，外向型拓展现代专业物流基地初见成效。在2016年药业板块生产经营中，药品销售效益稳步增长，医药公司和连锁药业并购工作稳步展开；四和医药集团、金土地种植集团、科创制药集团、科创医药集团、新中方集团和海尔斯公司等表现尤为突出。
    2016年，科创集团党委认真贯彻落实中央和四川省委关于全面加强党的建设和强化共产党员先锋模范作用的指示精神，努力开创非公企业党建和工会群团组织工作新局面，建立健全各级组织，继续推进民营企业“党管干部”制度创新，依法推进厂务公开，努力创建学习型企业，积极开展各类培训，加强思想政治教育工作，以人为本，悉心关爱员工，努力构建和谐劳动关系，掀起了“两学一做”，争先创优的热潮。“七一”建党九十五周年之际，集团党委对4个先进党组织和35名优秀党员进行了表彰。集团通过网站，开设了“优秀共产党员在行动”和“基层先进典型”专栏，进行了集中报道、集中宣传，为科创集团稳健发展做出了积极贡献。
    2016年7月，以央企“中科际”集团为代表的一批战略合作伙伴，与科创集团正式签订重组兼并协议。此后，北京、上海、武汉等地10多家大型集团、投资集团也纷纷派人到科创集团洽谈参与大健康产业的问题，其中大部分同科创集团签订了有实质意义的各种合作方式的协议。“去年，我们科创集团企业改革重组获得成功，‘从事大健康产业的集团企业’的定位更加清晰，并明确提出‘一体两翼’的发展路线，建设和金控两大子集团将围绕健康产业服务。”何俊明说，2017年，科创集团将实现资产1000亿元，营业收入1000亿元，存量负债逐步减少，完成大健康产业布局，争取跨入全国大健康行业十强。
    直面新挑战
    2014年6月，受四川省集中爆发的民间借贷危机波及，科创现金流严重缺失，各方面债务加大，金融风险凸显，给科创这艘大健康产业民企巨舰的发展带来严重困难。但科创集团迎难而上，积极应对，主动出击，采取一系列行之有效的化解措施，坚持深化改革，在2016年成功实现企业重组，增强了集团发展活力。
    面对困难，何俊明提出要用“烧开水”的精神务实推进集团发展中遇到的困难和任务，并提出了必须在十个方面“做实”的具体要求。董事局新机制运转以来，先后围绕稳定队伍、激发信心、园区工程复工、技改工程启动等发展难点，召集大小专题会议，组织了大量的基层一线专题调查，本着实事求是、循序渐进、启动为要、造血为主、一举多得等原则，交流对话，针对不同的问题，研究积极务实的解决方案加以实施。
    首先，优化管理体制。科创集团董事局作为最高决策机构，全面负责指挥调度和协调推进。药业行业统一交由健康产业集团管理；产业园区管理在集团领导下，建设集团负责规划建设，健康产业集团负责运行管理。建工建材房地产行业统一交由建设集团管理。以上调整已经完成。同时，金融、担保、典当、投资咨询和资产管理统一交由金控集团管理；科创控股集团转换职能，转向投资、并购和资本增值管理的调整优化工作，也正在有序推进。
    再次，优化发展方式。集团发展方式将以改革为引领，发生根本性的变化。所有责任风险按照层级管理原则，逐级将责权利下放到实体单位。科创集团公司负责管理所有经营实体，确保实现资产增值，即负责投资、并购和资本增值，真正实现控股，资本经营。
    第三，优化领导班子。集团引进的高管人员已陆续到位，健康产业集团、建设集团、金控集团（筹）和科创集团母公司，以及新建的德阳康养产业集团的领导班子配置调整已基本完成并开展工作。
    2016年下半年以来，重组基础工作扎实推进，重组资金已经落实，重点合作项目进展顺利，新的体制架构初步形成，集团各相关企业涉及制约发展的若干问题已经解决，或正在积极解决之中。经过重组后，集团各项工作成效初显。健康产业集团组建后，按照现代企业管理理念，全面强化了行政管理、技术管理、财务管理和企业分类分级管理，在充分调查研究的基础上，制定下发了2017年企业年度目标考核方案，明确要求2017年争取实现A类企业全面盈利，B类企业全面恢复生产。
    作为“中科际”品牌投资建设的首个园区项目“科际健康·红原医药产业园区”于2016年12月26日奠基开工。该项目占地400亩，由中科际四川中藏药材开发有限公司投资2.5亿元建设运营。不仅受到当地政府和社会各界的好评，而且在行业内外引起了极大关注。由中药材种植集团在西宁投资建设的“中药材冷链库”项目已经启动。
    “科创集团2016年启动新航程，恰逢民营企业和大健康产业的发展坐标空前契合，展现出巨大的新机遇，我们必须紧紧抓住不放手。科创过去和现在所走的发展道路，与国家方针政策相吻合。民营企业也要从战略高度制定发展方向、发展目标，踩住国家发展的鼓点。只有这样，才能锤炼出无愧于时代、无愧于社会、无愧于国家的一流民营企业。”何俊明认为，2016年，科创集团紧紧围绕党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持政治引领经济、稳定压到一切的理念，才保障了企业在困难中的前行。同时，牢记为员工谋福利，为社会做贡献，为国家创税收，为投资人创回报的职责，全面实现了在逆境中推进生产经营和园区建设，为建设现代化品牌企业奠定了基础。
    回顾科创集团十多年来的发展历程，何俊明深有感触地说：“没有共产党，就没有我们科创集团的健康可持续性发展。‘周公吐哺，天下归心’，我们一定积极响应习近平总书记的号召，认清大势，努力在推动实现中华民族伟大复兴中国梦的实践中，立足科创的产业优势，着眼‘健康中国’的大目标，谱写华彩新篇章。”