每个跳进创业大潮的人，不论成败都不可否认的经历了一场彻骨的洗礼。这些年来，我目睹和见证了一个又一个在创投领域“野蛮生长”的人和他们所取得的成就。这些独立的个体积沙成堆，他们不断裂变、成长，从幕后走向台前。有理由相信，未来将有越来越多的优秀创投人从中冒出。
    一个伟大的公司能够成长到什么程度，完全取决于这个创业团队，不取决于这个投资的币种、上市的目的地，当然投资人对它的帮助可以很大，可以很小，可以正面，可以负面，这取决于GP的专业性。过去散养式的方式，未来肯定行不通，不管是币种还是品牌，现在都没有那么重要了，反而是你真的给创业者提供了什么资源和帮助，这个传得很快的。
    越野定律：知赛道，知门槛，知能力
    创业好比越野赛，在赛道的不同位置暗含着不同的挑战，需要具备与赛道相匹配的能力。越野赛不同于铁人三项，每一次比赛你并不知道之前的赛道是怎么设计的，这可能可以更形象的描述创业。
    可能在这个赛道上有的是直路，那么你就一直往前跑，那考验的是你的直线长途奔跑能力;有的时候是雪山，那可能要考验你爬山的能力;有的是湖泊、是沼泽……所以创业的时候，你根本都不知道未来这个赛道上将会遇到什么。可能你遇到的东西是整个赛道中最难的。
    现在我们把投资团队综合评分定为是10分，如果把他的技能和能力分解成多项，你会发现不同的团队能力之间的差别。有的人不会游泳，另一个人游泳特别强但不会爬山。
    那这个过程中谁能赢呢？很简单，谁的技能值和赛道难点越匹配，谁就能赢。那些最终能成功的一定是更专业、更懂这个领域的人，他已经非常清晰地预料到了这个赛道会遇到什么。
红灯定律：差距就在你比他快一点点
    一开始都在同一起跑线，差距就在每个红灯前你比竞争对手快一点点。
    同样的赛道上，你有没有能力在红灯面前快一点点，就决定了最后的排名。这个红灯是什么?就是关键的战略决策点。
    这里我拿喜马拉雅做例子，我们决定投它的时候它在业内并非第一，而是第四。很多人跟我聊，说市面上这一类的创业公司都差不多，为何觉得喜马拉雅好?
    说到底，我们是看到了喜马拉雅在很多方面都走在了其他对手前面。比如说SPGC、文字版权、音频控制、硬件生态，虽然表面上大家都在做，但实际上喜马拉雅比别人早、比别人快。
    所以今天你看所有的音频公司做的都是一样的事情，但是若每一步都比别人早6个月、早9个月，那这个区别就能使其变成第一了。
    就是因为他在几个红绿灯前跑得快了一点点，然后你晚了一点点，这个就造成叠加效应，所以最后的结果和别人大相径庭。
    这里和网上流行的鸡汤数学公式不谋而合，1.01×365=37.78，0.99×365=0.0255。每天差别一点点，累加后得到的结果就是这么不同。
    火箭定律：多级加速才是正道
    企业家在创业过程中快速成长，团队和外部资源必须能够吐故纳新，跟上节奏。一个企业快速成长的过程中它每一阶段都需要不同的助推器，到不同的阶段用不同的助推器，这个涉及到什么呢？
    第一个是CEO，CEO要在不同的阶段改变自己，一开始你可能是整天埋头跟团队搞信息，搞产品，但是到一个阶段以后你可能要关心的是资本运作，关心外部资源的整合，再往后你可能需要花更多的时间考虑大的格局战略方向。
    第二个是团队，公司往上冲的过程中一定有团队跟着你一起成长，但也有团队不能跟你一块成长，因为大家的加速度不一样。所以这个时候就要考虑新鲜的血液进来，同时要把老臣子安排好。你要让从最底层打拼起来的人一直跟着火箭，同时又能够在不同的阶段补充新鲜血液帮助你更好地往前冲。
    第三个是在资金和资源方面，融资你要考虑到，每个阶段需要什么样的资金，需要什么样的助力，每个阶段的投资机构都有不同的资源、不同的帮助方式，在这个过程中选对投资人也是非常重要的。
    (本文作者系创世伙伴资本合伙人)