作为全球最大的金箔生产企业--金陵金箔集团有限公司的董事长，江楠是企业的"创二代"，如今已在企业工作了18年。他笑着对记者说："做企业与做文章一样，需要真情妙悟，更需要锲而不舍，十年磨一剑的精神。"
    谈到金陵金箔的未来发展，江楠明确的说，非遗需要走向国际化和年轻化。近年来，金陵金箔逐渐走向米兰、走进伦敦，走向全球，慢慢地将发展策略由B2B向B2C转变，向终端用户转变
    金箔的生产制造，虽然不属于高科技产业，但是却有着1700多年的历史；它的锻制技艺被国务院列为第一批国家级非物质文化遗产名录；它的传承与创新是对“工匠精神”最好的诠释。
    作为全球最大的金箔生产企业——金陵金箔集团有限公司的董事长，江楠是企业的“创二代”，如今已在企业工作了18年。他笑着对记者说：“做企业与做文章一样，需要真情妙悟，更需要锲而不舍，十年磨一剑的精神。”
    懵懂的金箔情怀
    江楠说：“1983年，对我们家庭来讲是一个难以忘记的年份，那一年我父亲江宝全受组织委托，从当地一家最大国有企业的政工科长到濒临破产的江宁金箔锦线厂（南京金陵金箔股份有限公司前身）做厂长。”
    当时的江宁金箔锦线厂固定资产38万元，却有着190多万元的巨额债务。“父亲虽然名义上升了职，但却是一个烂摊子。那一年，我才8岁。”
    江楠回忆当时的情形说，由于当时金箔锦线厂的条件有限，我们二三十平方米的家便成了工厂的第二办公室。下班后，父亲便带着人在家里商讨、研究工作，有时刚走一拨又来一拨，经常持续到深夜。“当时我读小学三年级，在隔壁的屋子里就能听见他们谈工作，虽然不是很懂，但是总会听到‘金箔’这个词，慢慢也就知道了父亲所在的单位是做金箔的”。
    也就是从那时起，“金箔”这个词开始在江楠的心中生根发芽，产生了懵懂的情怀。
    1983年故宫进行修缮，需要大量的金箔产品，金箔锦线厂迎来了发展机遇。此后，布达拉宫等也来订制金箔，金箔锦线厂的经营慢慢地活了起来。
    1987年金箔锦线厂获得国家金质奖，仅仅3年时间就超过了江宁另一家金箔生产厂；1989年又成功超过了江宝全之前任职的国有企业；1990年成为国内第一家为卷烟厂拉金线的生产厂家；1991年成为江宁本土企业第一纳税大户，直到今天，保持了26年。
    江楠说，“父亲38岁到金箔锦线厂担任厂长，把年富力强的时光奉献在了对金箔的事业发展上，见证着这个行业的兴衰，推动着这个行业的发展。我对金箔的知识，对金箔的情怀都是源于从父亲身上日常点滴的学习积累，传承下来的。”
    从触手到接手
    1995年，江楠从东南大学毕业，进入南京市旅游局工作。
    江楠说：“我至今清楚地记得，自己是如何来到企业工作的。那是1998年的一天，我与父亲从外婆家吃过晚饭，在回家的路上，父亲对我说‘到企业来做事吧！’没做过多的思考，我便答应了。”
    您怎么不作深入的思考就答应呢？面对记者的惊讶，江楠说，“父亲是我最崇拜的人！”
    结束在旅游局的3年工作，江楠到了金箔锦线厂工作。没有办公室，摆在他面前的第一岗位是金箔锦线厂铜箔车间的一线工人。
    “我是认认真真地在生产一线，学习了9个月的金箔生产工艺，随后参与公司外贸进出口的成立工作，又在对外贸易工作岗位上工作了两年，之后开始筹备金元宝大酒店。当时，投资酒店对整个企业来说是一个新领域，投入资金非常大，因此我和同事们面临的压力也很大，我们在工作中一点点摸索前行。”江楠向记者讲述着在企业的历程。
    2000年，刚刚完成改制的金陵金箔公司，遭遇到强烈的行业冲击。原因是随着国家逐渐放开对金箔的管控，生产金箔的小公司、小作坊如雨后春笋般不断涌现，并打起了价格战，恶性竞争弥漫着整个行业。“有的小公司，只租一个地方，找几个会做金箔的人，就干了起来，生产出的产品鱼龙混杂”。
    针对这种情况，金陵金箔果断决策，不参与恶性竞争，只做品质大客户，确保质量、不裁员。江楠说，即便是在2008年金融危机对外贸易遭到严重打击的情况下，金陵金箔也没有裁员。什么是企业的担当？我父亲当时说，“要让与他一块儿干的人可以安居乐业！”
    2014年4月，江楠主动向父亲请缨，挑下金陵金箔的担子。父子二人为此促膝长谈，没几天江楠便走马上任，担任金陵金箔的掌舵人。
    提升品质、加大技术改革力度、品牌宣传是江楠接手后的三大发展策略，从接手时年亏损100多万元到2016年公司实现利润1400多万元，金陵金箔在江楠的手上又重新焕发了生机。为此，父亲江宝全对江楠的评价是：“江楠人去了，心去了，干劲儿也去了！”
    对于在企业18年的工作历程，江楠满怀深情地说：“一个人吃过的苦都可以照亮你未来的路。”
    真情妙悟做企业
    江楠性格直爽，待人真诚，在江苏青年企业家群体中颇受拥戴，并担任着江苏省青年企业家联合会常务副会长和南京市青年企业家联合会会长，被不少年轻的企业家称为“楠哥”。
    在江楠看来，江苏青年企业家是一个视野开阔，年轻有为，积极进取的群体。“虽然这个群体中企业有大小，但是有梦想的人都值得尊重。”
    江楠说，通过青年企业家联合会这个平台，许多年轻的企业家结成了感情上的好朋友，事业发展上的好伙伴，有时一个电话便可解决问题。
    去年，在江苏省青年企业家与重庆青年企业家的交流会上，江楠遇到一位从事酒业的青年企业家。双方相谈甚欢，彼此信任，便携手推出了一款金箔酒。
    传承企业的发展是不少民营企业二代正面临的使命，父辈辛苦打拼一辈子为子女打下了一片江山，等到了二代走马上任后能否接得住、接得好仍然是一个巨大的问号。在江楠看来，传承企业的前提是情感，接班人要爱企业，对企业产生兴趣，“杨振宁评价莫言是真情妙悟著文章，企业家也要有真情和妙悟，真情就是对企业的感情，妙悟就是做企业要有想法、会思考、不断提升能力，情感与能力相结合才能做好企业。”
    江楠说，金箔作为一项非物质文化遗产，对于金箔的传承与创新要践行工匠精神。践行工匠精神需要情怀，对于企业掌舵人，要尊重前辈、理解同辈，培养晚辈，遇到危机时要敢于挑担子，还要挑得起担子；企业家要有内涵，光有钱是暴发户，文化上面要传承，不传承是对历史的亵渎，需要为行业坚守并创新。
    谈到金陵金箔的未来发展，江楠明确地说，非遗需要走向国际化和年轻化。近年来，金陵金箔逐渐走向米兰、走进伦敦，走向全球，慢慢地将发展策略由B2B向B2C转变，向终端用户转变，推出金陵金箔春联，将金箔与书法相结合，共同推出文化产品；与银行合作做文化产品；吸引佛教信仰消费者直接订购等等。
    江楠说，今后我们要建立终端客户消费，与世界级工艺大师合作开发新产品，拉近与年轻消费群体的距离。金箔产品在某一个时代风靡过说明有流行的基础，现在要有意识地去创新，活化这些非物质文化遗产，让更多的年轻人喜爱，从而更好地走进千家万户。