金盾石化日前在青岛西海岸新区举行了收购GS加德士加油站揭牌仪式，这标志着金盾石化集团对GS加德士中国9座加油站的收购已全面完成，由此开创了中国民营石油企业并购世界500强公司业务的先河。
    GS加德士成立于1967年，是由均为世界500强公司的韩国LG集团与美国加德士(Caltex)公司联合组建的合资企业。GS加德士2003年开始涉足国内加油站业务，加油站主要分布于以青岛为基地的山东地区。初期发展很快，2年时间拥有加油站9座，其中青岛7座、烟台2座，油品零售量每年3万余吨。此后，因种种原因，其在中国的发展停滞不前。
    金盾石化集团成立于1993年，是中国石化加油行业第一家引进精益管理的企业：被人们称为“好的一塌糊涂”的服务；而其一个人可以同时为6台车加油的“技能标配”，使其工作效率比其他加油站提高两倍以上；同时，他们的油品质量始终坚持远高于国标，赢得了用户的口碑。这一独树一帜的管理模式，使金盾的效率高居石化加油行业全国第一：其单站平均加油量是中石化、中石油旗下加油站的2.5倍，是社会其他加油站的5倍左右。正是依靠这种独特的竞争优势，金盾近年来发展迅速，现拥有加油站70余座，已成国内大型民营石油零售企业。
    金盾和GS加德士联姻可谓一波三折。金盾早在2014年便与GS加德士(中国)接触，有意向收购GS加德士（中国）在山东的加油站，但GS加德士（中国）比较倾向于中石化、中石油、中海油、壳牌等几大国有及外资公司，后来经过深入了解及几轮谈判，他们认为金盾石化的服务与韩国极为相似：同时金盾石化在国内加油站行业中口碑高、顾客认知度高、品牌价值高。对此加德士（中国）认为将加油站交给金盾石化是最好选择。最终于2016年11月9日签订协议。
    “金盾收购加德士以后，人员全部留用，待遇提高；原有设施全部升级改造并与金盾并网，统一使用金盾品牌，并实现统一管理统一形象。”金盾石化集团董事长高崇东介绍说，目前，金盾已在青岛西海岸新区成立了金盾控股集团，整合了金盾石化集团原有大部分加油站及新发展的加油站，包括杭州、上海的投资项目，合计加油站50座；整合后金盾控股集团2017年加油量可达40万吨，销售额可达30亿元，税收过亿元。其中，GS加德士的9座加油站，就是金盾控股集团收购的。
    高崇东表示，金盾控股集团未来将以独有的管理模式为核心，打造以轻资产为主体的商业模式：除以资产收购、兼并、重组或租赁方式扩展以外，主要发展加盟、委托经营、合作开发。目前，这一商业模式已得到国内同行的高度认可，要求加盟及委托管理的加油站越来越多，远至西藏、云南，北至辽宁，西至宁夏。金盾将以此为契机，依靠管理及品牌输出达到快速扩张的目标。
    “我们目前正在向上海、杭州等长三角大型城市进军，下一步将着力发展北京、江苏、广东等地业务。”高崇东介绍说，“金盾的目标是用3-5年时间，自有加油站发展到300座以上，加盟站达到1000座以上，年销售额超过300亿元，完成税收超过10亿元。成为中国民营500强企业，公司主板上市。”