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2016-12-28 第06版:六版
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让企业级服务告别U型交易结构时代 |
盛景网联NBP新商业交易节引领B2B交易风口 |
作者:
■本报记者傅春荣 来源:中华工商时报 字数:1496 |
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在经济寒冬中,企业家对于如何提升业绩、拓展商机、销售突围非常关注。日前在由盛景网联主办的“NBP新商业交易节”上,基于中小企业的这个最大刚需和痛点,盛景决定打破U型销售结构,重塑B2B交易链条,将企业级服务拓展到规模化、实质性的交易。 据悉,企业级交易节本质是一个新物种。过去,企业之间的交易结构称之为B2B,就是企业对企业,组织对组织。它往往是一个U型交易结构——就是董事长、总裁要招募培养一大批业务人员,他们再去找到买家的采购部、市场部进行洽谈,采购部、市场部是不能决策的,还要汇报给买方的老板、决策人。U型交易结构的链条长,成本高,难度大。 如果能将企业的U型交易结构变成一个去中间化的一字型直线交易结构,那岂不是可以大大降低交易成本,促进交易效率?由决策者对决策者、老板对老板,这是对B2B的一个全新理解,即商人对商人。 想要让数千位企业家、决策人进行直线交流、交易并非易事,目前很多互联网企业都曾经试图利用互联网来解决企业之间的信息不对称问题,但效果有限。究其根本,是他们没有把企业交易真正落实到决策人对决策人这个核心本质上。 “盛景恰恰在这一点上拥有优势,”盛景网联董事长彭志强说,盛景平台上的企业家都在盛景学习了共同的企业方法论和工具,他们之间有类似熟人或者半熟人的信任基础,这让商人对商人的企业交易在这里更具有可能性。 据了解,盛景成立9年来,积累了超过3万家学员企业,参课人数近6万人次,拥有10万多的高端决策和类决策人群资源,超过1300家学员企业挂牌新三板。2016年5月,盛景围绕创新创业服务的“平台型商业模式”,正式发布“中国创新服务高速骨干网”计划,助推中国创新服务加速发展。以类Uber的联合共享模式,将1万家创新服务机构与100万家中小企业高效连接起来,构建全球化创新生态系统。 2016年,盛景嘉成母基金在管规模已达100亿,同时辐射1000亿顶尖创投,推动10000亿创新GDP,成为连接全球创新的超级孵化器平台。 盛景此次举办NBP新商业交易节,是让这样一个已经取得一定成绩、成效的交易平台全品类化、全面开放化。所谓全品类,就是从母基金、新三板扩展到更多品类,包括广告集采、营销传播、猎头服务、技术转移等。全面开放化是指,以前盛景比较强有力的在控制“供给侧”——也就是服务机构这一侧,更多强调跨边网络效应,左边是中小企业,右边是各种服务机构。而开放平台,就会变成跨边和同边网络效应同时释放,也就是像淘宝和天猫一样的,人人都是卖家,人人都是买家。所以,在交易节现场,每位企业家都在进行Boss直销。 区别于传统的大宗、成熟商品交易,盛景平台更多关注的是创新品类的产品,以及投融资、猎头等一些相对来讲比较高端的服务和需求。本次2000余位参会企业家在现场获得了来自超过20个领域的数十位高端供应商的企业级服务和高品质生活服务,包括大数据安全、Saas、新营销、生命健康、高端消费等。 Boss直销代表人物——分众传媒创始人、董事局主席江南春为中小企业现场让利2亿元,把广告投入的门槛降低到几十万,掀起交易节的高潮。交易节期间,长城会、金错刀、众盟、场景实验室、中安股份等多家企业通过盛景平台获得了融资。在资本寒冬中,盛景为B2B领域带来了一股重要的新动力。 据悉,首届NBP新商业交易节只是一个开端,2017年它将成为盛景交易平台的主载体。盛景将在每个月选择一个发达省份,举办省级交易节,让用户、供应商、渠道商等都能参与其中。预计明年线下将有超过1万名企业家参会。
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