近两年互联网金融的迅猛发展，短期内促生了一大批新兴金融企业，各派系的比拼也日趋激烈，随着国家《互联网金融风险专项整治工作实施方案》出台并进入清理整顿期，且客户投资心理日趋谨慎，不少互联网金融平台的业务开展变得越发艰难。但在此“逆境”中，仍有互联网金融平台宣布破百亿、两百亿、三百亿等规模大关，行业集中度在向优胜劣汰的方向发展。另外，在各互金平台或转型升级或停业退出时，还有不少实业集团搭起互联网金融平台。就这些现象，中华工商时报记者采访了阳光保险惠金所总经理杨冀川。
    互联网金融监管新规不断加码，但惠金所官方数据显示，截至2016年12月6日，惠金所年累计交易总额已突破240亿，惠金所注册用户超过60万人。对于这样的成绩，杨冀川说，这首先得益于阳光保险提供的强大的信用背书和发展支持。险资背景的平台会让投资人觉得更加安全可靠。其次，金融机构间的资金能力使得公司具备获取好资产的优势，而资产端的竞争是一个平台的核心竞争力。惠金所作为险资买方，并不是在资金端与其他平台进行竞争，而是发挥自身在资产获取端的优势，让资产享受阳光，以资产获取能力作为核心竞争力，做差异化竞争。最后，来自华尔街以及国内大型传统金融机构的专业化金融团队，是惠金所的机构业务飞速发展的引擎动力。
    与此同时，在红星美凯龙、熊猫金控和瓷爵士等实体企业陆续退出互联网金融行业后，还有不少实业集团搭起互联网金融平台，比如苏宁、国美。背靠实业真的“好乘凉”吗？
    对此，杨冀川分析说，目前，互联网金融公司的“出身背景”大概分成几类：一类是保险，一类是银行，一类是BAT，第四类是上市公司，比如说像万达、苏宁等等，都有它的互联网金融品牌，还有最后一类是相对独立的PE，VC投资的第三方投资平台。银行系下的互联网金融平台很大的一个挑战就是内部竞争，业务板块重叠情况会影响到未来的发展前景。“BAT系是非常成功的，像京东金融、蚂蚁金服、腾讯的微众银行，主要是靠客户、靠流量在卖东西，更多的是电商的特点。上市公司系的战略重心相对宏观，这类互金平台的发展就业务本身的针对性来讲，可能存在一定的局限性。”最后一类，独立的平台有几个最大的问题，第一，大部分的创业团队实际上都不是金融背景。第二，做金融必须得有雄厚的资金实力。第三是信用。
    而险资平台具备三大天然优势。第一，整个金融行业中，保险集团在资本市场算是最大的买方，所以在业务和客户层面，保险集团和集团旗下互金平台基本上是属于互补的关系，而不像银行存在互相竞争的关系。第二，保险公司作为大股东，资金非常充裕，不会为了一些短期的目标去来牺牲长期的发展的规划。第三，保险在这个整个的金融行业里信用应该是最高的，如果是从评级上看，很多外国评级公司把保险公司评为“3A”，而有一些银行可能都没有达到“3A”。“所以这几个层面来讲，保险旗下的互金平台非常有生命力。”杨冀川说。
    对于未来发展方向，有的业内人士认为，个人金融领域已经是红海，但目前有征信记录的个人只有3亿，还有广阔的市场空间。也有人认为，互联网金融关注点多在个人金融，但是随着服务能力的提升，企业将成为互联网金融拓展的重点。对此，杨冀川认为，在个人金融领域，互联网金融企业需要找到自身的业务突破方向，做更多的金融创新才能跳出红海，而场景的开拓为个人金融发展提供了更多的可能性。惠金所以机构业务作为突破口，在场景金融体系中，为做场景切入的企业提供金融方面的支持，各领域做好各自擅长的方面，而不是单方面完成全链条的搭建。
    以惠金所为例，惠金所的股东资源阳光保险有保险牌照，具有在金融行业里最核心的征信和信用兑付能力另外，由于惠金所团队主要是金融背景出身，因此也希望可以用证券化、结构化的方式帮助合作伙伴拿到不同成本的资金，用合适的资金匹配合适的资产。