中国经济发展进入“新常态”。在制度环境、经济基础、技术变革三个驱动因素的推动下，中国的人力资源亦从“低成本、供给足、管理粗放、激励制度单一”的旧常态，逐步过渡到“更有流动性、更虚拟、更多样化、更稀缺、更有价值、管理更加精细、激励更加多元”的新常态。在这样的大环境下，转型升级是工业企业发展的必然趋势。
    2013年起胜达集团调整战略定位为“实干兴企、创新强企、金融助企”。近年来，胜达集团战略则紧紧围绕“五个一”的要求，推进企业转型升级，更好的适应了经济新常态的发展。
    经济新常态下，创新是引领发展的第一动力，创新是时代的脉搏，创新驱动是发展的潮流。多年来,胜达集团全面部署创新工作，从生产创新、管理创新、市场创新和产品创新等多方面开展创新工作。胜达集团通过生产创新进一步提升产品的质量；通过管理创新提升团队的管理方式方法，提升团队凝聚力和协作能力；通过市场创新开发新市场，拓展市场潜能，从而进一步优化市场；通过产品创新提升产品的竞争力，拓宽市场，树立良好的品牌。胜达集团开展每年两次的创新评比奖励活动，在节能减排、流程再造、管理革新、工艺改革、设备改良等方方面面起到一定的推动作用。
    经济新常态下，发展智慧经济，既是浙江顺应发展新阶段，应对发展新挑战，落实发展新要求的必然选择，也是加快建设美丽中国先行区，提升人民群众生活品质的重要举措。
    胜达集团积极响应政府打造“智慧经济”的要求，各产业全面推进“两化深度融合”、“机器换人”、“物联网”、“互联网+”等转型升级工作。胜达集团积极推进两化融合。面对两化深度融合、工业4.0等政策主推的产业背景，胜达集团对纸包装流水线系统进行全面升级改造，引进国际一流的生产管理系统，实现生产线联网，生产过程信息化、集约化管控；引进了全自动模切机、全自动糊盒机、半自动钉箱机、全自动裱纸翻转机、高网线印刷机、进口台湾印刷机等设备，进一步提升了纸包装硬件在市场上的竞争力。浆纸产业引进中速纸机、自动软抽切纸机等自动化设备，全面提升了生活用纸生产自动化水平，有效降低员工劳动量，控制用工数量，节约劳动成本。
    胜达集团全力推进工厂物联网。物联价值核心是实现卓越绩效，为企业持续竞争领先和行业的发展作出贡献。胜达集团全力推进工厂物联网，通过基于云平台的个性化物料供应（原纸）RFID管理系统对原纸进行管理，通过交互式下单与智能制造管理对订单与生产进行管理，通过智能仓储与智慧物流配送服务对车辆运输进行管理。
    利用物联网技术，大胜达包装公司人均生产效率提高138.4%、设备利用率提升33.1%、库存周转率提升26.6%。物联网技术的使用，机器设备和生产流程等进行自动化、数字化和智能化的改造，让胜达形成了可复制的标准规范以及新颖成熟的生产制造模式。胜达集团做好纸包装产业持续扩张工作，目前杭州3个纸箱生产基地、2个彩印基地运行中；盐城1个大型纸箱厂运行中、1个瓦楞纸造纸厂运行中、1个生活用纸造纸厂运行中、苏州亚美公司运行中；成都有1个大型纸箱厂运行中；香港公司运行中；武汉胜达包装有限公司筹建中；山东1个纸箱厂规划考察中；天津地区有1个大型纸箱厂规划考察中。胜达集团作为线下包装行业龙头企业，与国内一流线上服务众包平台重庆猪八戒网强强联合，建立包装设计电子商务平台，打造包装产业线上、线下全生态产业链。这个平台主要从包装设计端为切入口，集聚全国乃至全世界包装设计团队。解决所有包装用户设计团队单一、设计成本高等问题。通过互联网+包装印刷，以互联网为纽带，打造服务印刷包装行业的开放的生态系统——印生态，推动传统产业转型升级。
    经济新常态下，坚持质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。弘扬工匠精神，勇攀质量高峰。工匠精神的理念就是从容独立、踏实务实；摒弃浮躁、宁静致远；精致精细，执着专一。把简单的产品做精品，把个性的产品做完美。
    近年来，胜达集团积极培育工匠精神。集团与萧山技师学院合作，本着“优势互补、资源共享、互惠多赢、共同发展”的原则，充分发挥双方师资、设备、技术、人力等资源优势，结合企业生产岗位实际，进行校企人才培养的无缝对接，双方合作成立胜达班人才计划。胜达班学生将成为胜达集团重点培养的技术骨干后备军。胜达集团建立国家博士后科研工作站，开展行业前沿的课题研究，促进企业转变生产方式，提高科研开发水平，为公司引进高层次创新人才开拓重要渠道。胜达集团通过与各大高校合作，创新产品设计，引进高校人才，为大学生创造良好的工作环境，提升大学生实际动手能力。同时集团从技能、安全、文化、法律知识等多个角度对基层员工进行培训，通过内训与外训相结合，提升了员工的个人素养，也增强了团队的凝聚力。
    接下来，胜达集团将用新思路、新体制、新机制来推动企业不断提高综合实力、创新能力、发展能力和竞争实力，努力把胜达建设成为受人尊敬的行业龙头。