商会秘书长非官，无行政命令手段，只有辛勤付出的份。秘书长是会长的参谋、班子的执行者、会员的保姆。成都市江津商会发展到今天，已获得重庆市、四川省、成都市、江津区30多项荣誉。
    我当秘书长已近十年，从精力旺盛的中年到年近古稀的今天，享受了办会初期的辛酸，也享受了小有成就的快感。因为热爱这份工作，割舍不下对会员的情感，苦在其中，乐在其中。
    秘书长如何带领秘书处干好工作，保证商会良性健康发展？近十年工作经历中，我体会办好商会必须把握五个关键：政府支持，会员拥护，素质保证，班子和谐，透明财务。
    如何争取政府理直气壮的支持？1、商会是新时期新社会组织。首先要理顺“亲”“清”政商关系，要坚定信念跟党走，和党中央保持高度一致，确保商会发展不偏离政治导向。按照中央省市民企党建覆盖要求，要狠抓党建工作。我会从3个支部10多名党员发展到今天的党委有12个支部170多名党员。2、支持和参与地方经济建设。我会组织了30多次招商考察活动，并成功在江津建成五星级酒店，在宜宾、广元投资生态农业和市政建设项目。3、引导会员致富思源自觉履行社会责任。我会在阳光助老、捐资助学、精准扶贫方面共捐出930万元，5·12地震捐资1200多万元，4·20地震捐资136万元，江津特大洪灾捐资80万元。
    会员拥护，商会才有凝聚力、向心力。商会凝聚力、向心力的提升源于服务。要为会员说话、办事，维护会员的合法权益。1、会员有求必应、有应必为。近十年来为会员解决小到子女入户、入学、入伍、就业，大到调解10多亿元的合同纠纷100多起。会员中普遍流传“商会是我家，会长是妈妈，一旦有困难，快去找妈妈”说法。2、开展各种形式的培训，提高会员素质，促进企业健康发展、会员健康成长。商会开展了文化、政治、技能诸方面培训，近几年把理事以上的会员输送到北大、清华、上海东欧学院、江西省委党校、陕西省委党校等学习。商会自办培训项目，受训会员5000人次以上。3、做好推荐优秀会员的政治安排推荐，多年来通过商会渠道和自身努力产生了党代表1人、政协委员7人、全国人大代表1人、地方人大代表2人。推举加入民主党派9人、发展共产党员34人。
    提升自身素质。秘书处是参谋机构也是执行机构，工作人员必须自觉加强学习，认清形势、捕捉机遇，多做实事，全身心的奉献和敬业，服务会员。通俗讲必须是“铜头、铁嘴、飞毛腿、橡皮肚。”
    班子和谐。理事以上成员都具备一定实力、有素质和奉献精神。商会大事、大的活动能积极参与，在重大决策时顾全大局，求大同存小异，不计较个人得失。
    阳光财务。对财务的管理必须公开透明，管理人员必须廉洁奉公，财务定期公布收支明细，通过会员审计，取信于会员。