常州是近现代民营企业的发祥地之一，民企文化伴随着经济社会的发展呈现出丰富多彩、助力发展的态势。2012年初，常州市委出台了《关于深入开展同心实践活动，大力实施“五大工程”“五大行动”的意见》，明确提出用“六个一”（即一个主题活动、一个网络信箱、一个心理咨询室、一个救助基金、一个特色课堂、一份企业刊物）标准来引导全市民营企业，以此推进民营企业文化建设。由于本人全过程参与此项工作，走访调研了近千户企业，对常州民营企业文化有些感悟。常州民企文化现阶段特征:充满正能量
    有明显的文化自觉。经过30多年社会主义市场经济的洗礼，常州民营企业从单纯求生存到现如今的讲文化，企业主普遍有了文化自觉。在自身和员工的学习提升方面，有43％的企业主每年都参加党政或高校组织的各类培训。有的企业主会专门抽时间到国内外高端机构学习提升，在自己提高受益的同时，他们还会投资、安排负责销售、采购、行政、技术等企业中层参加各类培训学习，越来越多的企业还会请专人培训全体员工，不少常州民企每年的培训开支超过100万元，足见企业主在企业文化和企业提升方面的重视。有很多企业骨干也不再是单纯追求工资待遇，而是对企业的文化氛围更为看重。在调研走访过程中，有的员工联合一起“跳槽”，到有电脑、有球场、有棋牌室的企业去，有7个安徽籍的同乡就集体“跳槽”到邻近的一家企业上班，月收入比原企业低120元，原因是新企业有一排专为员工使用的电瓶车充电桩……员工队伍的新期盼，客观上也对企业文化建设提出了新的具体要求。
    有明显的责任意识。遵章纳税是常州民企的第一责任，这其中有中国几千年“皇粮国税不可违抗”的传统思想，与现代社会衡量企业社会贡献主要看税收指标有关，也与常州税务部门积极有效宣传引导有关。纳税光荣、偷税可耻已经成为常州民企的普遍共识，某民企老总直言：缴税时间点一到，借钱也要上缴税金……让人十分感动。
    关爱员工也已成为常州民企的天然责任。多数企业主已经认识到：好企业离不开好员工，企业要做的长久必须要有稳定的员工队伍。劳动合同法实施以后，不少企业有拿产品订单容易、找好员工难的教训。特别是近两年，常州民企在招揽人才、稳定队伍、关爱员工方面可谓费尽了心思、下足了功夫。溧阳市科华精密铸造公司为了稳定员工队伍、提升员工素质，专门投资建造了高档次的图书室、棋牌室、羽毛球场、7人足球场、多功能厅等，不仅免费的一日三餐营养丰富，就连职工浴室外还建有洗衣房，洗衣房还安排专人缝补纽扣、修理拉链，职工们都以厂为家。像润源经编机械公司、环亚科技公司、万象化机公司、安凯特电缆公司等一大批民营企业，员工的归属感很强、流失率基本为零。
    有明显的创新意识。民营企业与生俱来就在竞争中生存发展，不进则退是民营企业的生存之道，也是它们的发展环境，为了在竞争中发展壮大，这种现实环境就客观地要求民营企业要不断地创新产品、开拓市场。因此，常州的民营企业不断投入、不断招工、不断研发新品、不断与时俱进。一位老总风趣地说：民营企业家的脚步没法停下来！正是这种永不停步的精神，常州的210多户民企已成为全国乃至全球同行业中的“巨人”。民企文化未来走向：凝聚新动能
    要更加突出盈利求实效。盈利能力决定企业做多大，盈利模式确定企业做多久，这也是企业文化区别于军营文化、校园文化、医疗文化等其他社会组织的根本点。军营文化应该强调打胜仗，校园文化应该突出培养高智商人才，医院则会强调治病救人，作为企业组织，应该理直气壮围绕盈利这个生产经营中心做企业文化。有盈利企业才能生存发展，能盈利企业才能照章纳税、关爱员工、对社会做贡献。
    要更加突出诚信做长久。在几千年中国传统文化里，诚心诚信是做人之本。在近现代世界企业发展历程中，诚信产品也是企业的立身之本、发展之根。在市场经济日臻完善的今天，诚信缺失一定会成为企业发展的致命伤。现阶段，常州的民营企业要在转型升级、提质增效和锻造企业文化过程中，更加注重诚信细节的把握、诚信形象的树立。
    要更加突出特色抓本质。企业所在的行业不同、企业自身所处的发展阶段不同，企业文化的内在要求也不同，客观上企业文化内容之多、范围之广、我们每个单体企业不可能、也不必要面面俱到。所以，企业在自身文化建设中，要立足自身的股东结构、企业愿景、技术力量、产品特点、营销规律、员工构成等企业的本质特征，来制定企业的核心价值观、产品质量把控要点、销售回款流程、员工的行为准则……这些都构成特有的企业文化。
    （作者系江苏省常州市工商联副主席）