【本报深圳讯】日前，小牛金服启动家庭金融战略，目标是打造成为小微企业及年轻家庭超级金融入口。
    小牛在线和小牛普惠形成了线上资金端和线下资产端、一轻一重的商业闭环，这种小额分散的商业模式不但与监管方向不谋而合，更重要的是，可以实现商业利润。“普惠金融需要讲究市场性原则，普惠金融并不等于纯粹的政策性金融或慈善金融，而是要通过‘利率覆盖风险’等方式实现商业上的可触达性和持续性。”两头重的线下小额信贷服务模式，成本高效率低；两头轻的纯线上借贷模式，信用风险剧增，也很难做出规模效益。“目前，无论是小牛在线还是小牛普惠，我们的财务状况都是非常良好的。”小牛在线CEO刘金科说。
    2016年4月，小牛金服开始了对小牛在线和小牛普惠的整合。“与蚂蚁金服开始于电商模式、腾讯开始于社交模式不一样，小牛金服是从P2P开始的，但小牛金服绝不止于P2P。”刘金科表示，2016年，在小牛金服主导下，两点（小牛在线及小牛普惠）组成的小闭环，正在变成多点的大闭环。
    小牛金服在资产端新孵化出了同样小额分散的两个新业务：垂直细分资产为主的前海融辉，和纯线上自动化借贷平台牛贷项目。
    刘金科说，打开公司治理闭环，首先是内部管理机制的打开，用管理创新激励和推进事业的发展，“即将执行的合伙人制是美好伙伴计划的基础内容。”
    合伙人制度，以利润为导向，形成责任风险共担，责权利对等的一种制度，“通过合伙人制度将能力最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成一种独特、稳定而有效的管理架构，让公司真正保持长效稳定的发展。”刘金科说。
    刘金科谈到下一步将努力打通实现资产与资金、线上与线下，它们的资源能力、价值判断有不同的评价维度，它们对于战略投资伙伴各有所需。