长城国兴金融租赁有限公司（下称长城租赁）在租赁业务大发展中面对市场压力，坚持把握“齐行动、控风险、优负债、正风纪”的工作主线。截至2016年9月30日，今年前三季度新增租赁项目规模149.72亿元，化解风险13户37笔，金额为7283万元，实现营业收入16.91亿元，完成了全年经营指标任务的87.04%，公司资产规模总额已达495.79亿元，其经营业绩和市场份额在行业中名列前茅。
    首先要把住增量项目风险关，以适度优质合理的投放换取存量资产的安全，以优质增量项目带动存量风险的化解，最终在发展中化解风险。要把现阶段存量中综合实力强的优质客户、上市公司、AA＋以上的政府平台三类客户作为公司近期的重点拓展对象，对中小企业要选择符合公司鼓励的差异化、专业化发展方向的客户；通过扩展尽调对企业发展过程、发展阶段、社会评价等内容进行深入研究，并对企业扩张，税收贡献真实性、同业融资增减变化、企业所处集团的发展状况、企业依法合规经营等情况进行深入分析，综合运用互联网、征信网、诉讼网、工商网等网络数据佐证尽调内容的真实性。对拟操作的重大项目和复杂项目，没有法律尽职调查报告的项目原则上不予启动；坚持审核的独立性，严格按照程序独立完成审核；建立重大事项随时报告制度和风险预警信息定期传递制度。
    其次，为全面扎实开展好不良资产清收工作，长城租赁党委书记、总经理张希荣亲自挂帅，并将“指挥阵地”前移，直接参与逾期客户的贷款清收工作，主持专题会议进行决策，前、中、后台各部门紧密配合。同时，把不良资产清收成果与费用分配、评先评优和职务晋升挂钩，实行奖惩制度，充分调动清收不良贷款的积极性。为了增强清收工作的针对性和有效性，确立一批企业清单，加大对重点企业的清收力度，确保盯紧盯死并合理借助司法手段。
    第三，打造新的利润增长极。国务院办公厅于2015年印发的《关于促进金融租赁行业健康发展的指导意见》成为金融租赁行业最高级别的文件。虽然监管层对于金融租赁业未来的发展方向给予了规划，但作为金融租赁公司的“生命线”，充足的资金来源、畅通的融资渠道是保证租赁公司生存与发展的根本。公司负债经营仍面临利差收入由宽趋窄，利率波动由缓趋急，市场风险由隐趋显“三重压力”。为了控制融资成本，提升盈利能力，为可持续发展奠定基础，在当前经济形势不好的情况下，坚持继续在负债端做文章。积极深化与大型银行的合作，在确保现有额度使用连续性的同时，推进新增授信申报工作，同时深挖现有银行客户，创新合作方式。在目前低利率的市场环境下，要选择适当的融资时点，尽量缩短负债期限，以浮动利率进行融资，降低负债成本。
    第四，据长城租赁相关负责人透露，长城租赁最近开展“两学一做”，把遵守党的政治纪律和政治规矩作为第一位的要求，切实增强员工的主人意识,全力激发员工干事创业激情。