内蒙古草原，正遭受1953年以来最严重的旱灾。
    这一轮旱情从2015年延续至今，这对内蒙古草原是一个挑战。蒙草生态公司执行总裁高俊刚告诉记者，蒙草生态公司在呼伦贝尔和锡林郭勒两大草原的天然草产量，本来有30万吨的流通量，今年只剩四五万吨。公司正在全力进口天然草，再加上蒙草这两年储备的草，全力以赴应对即将到来的牧草荒。
    “丰年丰产不丰收、一遇灾年就绝收”，是草原的真实写照，伴随着草原的退化和气候的变化，牧草的生产力也在剧烈波动。如何建立一种调蓄机制，减少波动对农牧民的影响，蒙草公司推行“牧草银行”，正在草原腹地推行，牧民可以“存储自愿、自由流转”，实现牧草的自我平衡。
    就整个中国的草业形势来看，中国正处在短缺时代，优质牧草的缺乏——尤其是豆科牧草等饲草料的缺口，长期依赖进口。2015年，蒙草公司以PPP模式完成了蒙古口岸的建设，大批量进口天然草。虽然进口量还不大，但作为补充牧草缺口的一个途径，已经获得了巨大的效益，今年的大旱之年，从蒙古国进口的天然草派上了大用场。2015年，蒙草公司与内蒙古口岸办签署口岸建设框架协议，成立了中蒙首个天然牧草进口物流加工园区，为蒙古国牧草进口提供了基础条件。这也是蒙草对于现代草业进行战略布局的开端。
    目前蒙草生态已成为中国最大的天然牧草企业，蒙草公司董事长王召明说，现代草业是基于蒙草生态修复领域的资源储备和技术力量在草产业上开展的新业务。为保障草产品稳定供给和品质安全，蒙草建立了溯源体系，从源头把控牧草安全，近些年，通过对退化的草地或沙地进行修复，在此基础上建植生态牧场，为市场提供优质的牧草。
    今年，被誉为“中国生态修复第一股”的“蒙草抗旱”变更为“蒙草生态”。看似简单更名，实则是战略的变化。王召明表示，从“抗旱”到“生态”的转变，本质上是一种思维模式的转变，是从产品思维向产业运营思维的转变，是产业化发展的内在要求。
    如今，蒙草公司以驯化乡土植物进行生态修复为核心，掌握了野生植物驯化育种技术，节水抗旱园林绿化技术，生态修复集成技术等核心技术，形成了五大技术标准，并收集草原种质资源1700多种，建成了国内最完备的草原乡土植物种质资源库。
    在王召明看来，蒙草是在做平台化、产业化运营，用生态修复、现代草业、种业科技三条腿同时走路。蒙草更名生态，就是在重新布局现代草业，与农牧民共生共融，服务于大草原。
    对于草原上的农牧民来说，草是最基本的生产物资，但普通牧民的仓储条件有限，产太多的草，却没有办法存储。这正是蒙草的战略核心，对蒙草来说，现代草业并非简单的种草卖草，而是和牧民建立一个全新的合作模式，这便是牧草银行。
    目前，蒙草在呼伦贝尔等地建成了19个牧草仓储基地，面向牧民提供资金、仓库和技术，帮助牧民对天然草进行收储，降低经营风险。王召明介绍说，蒙草的“牧草银行”可以根据牧民与蒙草以往的合作情况及信用记录，对牧民进行评级，在牧草欠收的年份，按照其评级评定，通过按照低于市场价的价格或者赊账等形式，向信誉良好的牧民销售牧草。
    牧草银行更大的意义还在于：有了牧草银行，很多牧民便和蒙草签订了大订单，保证种植牧草的稳定收益，有了种草的积极性，也就能积极修复草原生态，草原就能免于退化，一种有利于草原生态的市场机制就此建构起来。
    牧草银行一经推出，就在草原腹地蓬勃开展起来。2015年，蒙草收储了8万吨牧草，一举就成了中国最大的天然牧草供应商。今年即便是大旱，蒙草也预计实现收储规模20万吨，迅速成为中国的草业龙头。