在日前开幕的第十一届中国（深圳）国际物流与交通运输博览会（以下简称“物博会”）上，腾邦集团首次对外发布“腾邦生态圈”，揭晓现代化、国际化物流发展的同业协同奥秘，用智能物流带动着行业发展，依托“一带一路”国家战略践行供给侧改革，成为本届物博会的最大亮点。
    那么，“腾邦生态圈”是什么？“腾邦生态圈”的三大背景
    “一是互联网经济的迅猛发展，为我们提供了‘工具’方面的可能性；二是贸易业态正发生着变化，全球贸易经济一体化的趋势越来越明显，双向多边的交易链正在形成，层层分销；三是全球消费者消费行为的转变，人们开始由大宗商品消费逐渐转变为碎片化的直接交易满足消费需求，并且一指之内，与世界消费同步。”在此次与物博会主会场遥相呼应的“腾邦集团2016全球价值链大会”上，腾邦集团副董事长孙志平有条不紊地向与会者讲述“腾邦生态圈”提出的三大背景，由此揭开“腾邦生态圈”的神秘面纱。“价值链成为了我们的发展主线，而缩短供应链、优化供应链，设立全球采购和供应中心、连接全球供应商和买家，形成‘双向多边’的新经济业态成为了我们的发展核心。”
    据孙志平介绍，腾邦的平台经济战略，主要是由六大业务平台构成：大旅游、资产运营、行业金融、投资管理、全球商品贸易以及全球价值链，腾邦的生态圈则是围绕着这六大平台进行构建的。“以参与并提升在各自行业领域全球价值链中的地位作为共同的发展方向，腾邦集团旗下所属各个板块的发展并不是独立的，而是相互融合，协同发展。”
    “腾邦生态圈”是传统流通领域的升级，也是在供给侧改革国家战略背景下的实践，适应了需求的变化。从长远来看，“腾邦生态圈”多平台丰富的资源将构建一个伴生、共存、分享、共赢的生态体系，在这一体系当中，不仅能够提供基于消费场景的金融服务，实现产品创新和风险控制，还能获得信息服务，通过数据的传递指导制造商和库存的精准，提供开放平台的增值服务，实现海内外资源共享、业务协同与生态整合。业务腾飞背后的腾邦智慧
    “2020年，腾邦国际的市值将达1000亿元……”腾邦国际总裁乔海的雄心壮志，着实引起了台下观众的一阵骚动。
    对于旅游行业来说，如果有网红一说，现如今的腾邦国际成为了一个行走的热点，举手抬足间，尽显风华。机票B2B行业第一、旅游B2B交易平台行业第一、金融牌照齐全、多元化渠道聚集海量用户这四个行业第一很好地概括了腾邦国际新的核心优势。
    打江山易，守江山难，腾邦国际如何夯实行业龙头的地位成为了外界关注的焦点。但在乔海看来，这一切并非难事，他认为，一方面深耕旅游行业及产融结合，谋求市场份额与利润的持续高增长，实现内生式增长；另一方面，以投资并购为手段，高起点、快速进入项目，获得资源，实现外延式扩张。如此“双轮驱动”，龙头地位可保。
    一句“腾邦旅游来了”，让腾邦旅游集团这个新兴集团的身上多了一点“破局者”的味道。当腾邦旅游回顾2012-2015年全国旅行社利润总额及增长情况时，集中度低，抗风险能力差、产品同质，无溢价空间、良莠不齐，正规化程度低这三大特点让它清醒地认识到，传统旅行社生存堪忧，然而市场大有可为。
    那么，如何突破桎梏，寻找到传统旅行社的生存之道呢？腾邦旅游集团总裁史进认为，首先是“聚力”，即共同创业，分享资本增值；其次是“开源”，即深度挖掘基于大腾邦系的综合商业服务；最后是“精炼”，即完善和推行上市公司管理体系，加强线下和线上的协同作战能力，让一切正规化、现代化。
    史进对于腾邦旅游的腾飞有着十足的自信，而这份自信恰恰源于“腾邦制造”：腾邦国际、腾邦控股、海捣网、欣欣、喜游、玩途、八爪鱼……这些资源的有机结合，协同作战让一切皆有可能。“11月11日，我们将会有千家腾邦旅游商业服务旗舰店齐开张。”