为推动中国职业经理人事业发展，提高职业经理人队伍职业化、市场化、专业化和国际化水平。近日，中国职业经理人协会（以下简称“中职协”）和中国·三鼎控股集团有限公司（以下简称“三鼎控股集团”）共同签署战略合作框架协议，双方合作搭建平台，在中国职业经理人事业发展、公司治理、转型升级及人才培训等方面开展合作，优势互补、互利共赢，团结一致为中国经济社会发展做贡献。
    三鼎控股集团主动引入职业经理人制度，全力打造“鼎立世界、传承百年”的强势品牌
    组建于2003年10月的三鼎控股集团，是集生产经营多领域、跨行业、国际化的大型民营企业。目前，旗下拥有16家全资子集团（公司）和控股公司，涉及织带、锦纶、房地产、化工、风险投资等领域，注册资本20多亿元人民币，总资产50多亿元人民币。
    三鼎控股集团从织带起家，经过多年的发展，成为一个经营规模达到200亿元人民币，员工超过2万人的企业。2016年，三鼎控股集团排名中国民营企业500强第296位和中国制造业500强第178位。
    作为大型民营企业，三鼎控股集团在发展过程中，始终把变革创新和转型升级作为企业发展的不竭动力和源泉，通过机制创新、管理创新、制度创新、科技创新，建立起科学规范的法人治理结构、董事会运作模式和公司管控体系。旗下三鼎织带集团、华鼎锦纶集团的企业规模、装备和技术优势等已形成该行业强势龙头地位。
    三鼎控股集团确定今后一个时期的战略目标是，继续组织实施织带产品结构升级，保持织带产业在行业中的全球龙头地位；全力打通“织带——己内酰胺”产业链，进一步做大做强锦纶产业和化工产业；实施以房地产领域为重点的多元发展战略布局；加大风险投资和资本运作的力度，综合运用资本运作手段，向能源、生物、医药等行业的高潜质企业以及金融、银行、保险等业绩相对稳定的行业投资参股。
    三鼎控股集团秉承“产业多元化、经营国际化、资本社会化、管理科学化”的发展理念，大力推进“管理筑基，文化铸魂，营销筑阵，品牌塑根”的企业战略构想，全力打造“鼎立世界、传承百年”的强势品牌。为此，三鼎控股集团与中职协进行下列合作：
    一是三鼎控股集团积极自愿申请加入中国职业经理人协会。三鼎控股集团作为中职协的团体会员，拥护协会章程，全力支持中国职业经理人制度建设，并作为企业经理人资质评价试点工作的落地单位，积极开展企业经理人资质评价、人才培训试点工作，为职业经理人资质评价制度建立提供借鉴。
    二是全面开展职业经理人制度建设、人才培训试点工作，为职业经理人制度建设提供成功经验。推进集团产业结构优化升级，实现经济增长方式转变，人才是关键。加快培养一支具有职业素养、创新精神、市场意识和经营管理能力的职业经理人队伍，是集团提高现代经营管理水平和企业国际竞争力的需要。三鼎控股集团与中职协合作，在集团全面开展职业经理人制度建设、人才培训试点工作，将为集团现有的企业经营管理人员提供了全面提升职业素养、创新精神、市场意识和经营管理能力的良好机遇。
    三是全面引入职业经理人才制度，加快培养一支优秀的职业经理人才队伍。人力资本是三鼎控股集团最重要的资本，是企业持续发展的重要保障。集团将以服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发为人才发展指导方针，以德才兼备、以德为先为用人标准，全面引入职业经理人才制度，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化。全面引入职业经理人才制度，着力培育开发和引进各类管理、技术类人才，构筑集团公司的人才大厦，打造国际一流的管理、技术团队，培育行业领军人物，引领集团的管理创新、技术创新和产业升级，推动集团公司做大做强，促进集团经营管理水平再上新台阶。
    四是以开展职业经理人制度建设、人才培训试点工作为契机，全面提升集团的经营管理水平。目前，三鼎控股集团经营管理人才队伍在总体上还不能适应企业改革发展和应对国际竞争的需要，战略企业家和高素质职业经理人较为短缺，人才专业化、国际化水平亟待提高，制约人才发展的“短板”和“瓶颈”仍然存在，有利于人才成长和充分发挥作用的环境尚未全面形成。开展职业经理人制度建设，培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、敢负责任、能挑重担的职业经理人才队伍，是提升集团经营管理水平的必由之路。
    中职协积极发挥自身优势，助力企业职业经理人队伍建设
    中国职业经理人协会是2012年经国家政府主管部门核准的，承担组织职业经理人社会化评价和资质认证的全国性行业组织,是促进职业经理人资质提升和推动职业经理人才择人求职服务的社会团体法人，是为中国职业经理人队伍建设事业服务的非营利性组织。
    中职协是全国唯一的一个以职业经理人命名的全国性行业组织，其宗旨是：推动建立中国职业经理人制度，推进建设中国特色职业经理人队伍，推行建造职业经理人才择人求职公共服务市场体系，发展中国职业经理人事业，培育职业经理人阶层，从整体上提高中国企业的经营管理水平和国际竞争能力，为中国经济社会发展努力做贡献。
    中职协是为职业经理人提供公共服务的社团组织，其服务的主要内容是：为职业经理人提供确认职业选择，推动职业资质培养，进行职业资质评价与认证，实施职业资质持续管理，促进职业经理人择业求职，满足企业选择职业经理人的需要。同时，中职协还承担维护职业经理人、企业出资人、中介服务机构的合法权益，增进职业经理人、出资人各自和相互之间的联谊等服务。
    中职协是具有行业管理和社会服务双重职能的社会团体。行业管理是中职协社团登记证书业务范围的第一项业务。行业管理的内容是：管理中职协组织和开展的服务活动，建立全国统一的职业资质评价和认证体系及标准，建设全国集中统一的职业经理人诚信管理信息系统，完善职业经理人求职服务的市场规则，制定各项服务规范，组织和开展各类服务活动，监督检查标准和规范执行情况，确认从事服务活动机构的资质和接受服务活动对象的条件，评估活动的质量，逐步使服务活动规范化、标准化和制度化。
    行业管理的对象是：自愿接受和参与服务的人员和机构。行业管理的任务是：使选择和接受这一服务的企业独立经理人通过职业化、市场化、专业化以及国际化的进程，成为符合中国企业实际需要的职业经理人，并促进其实现自身担任企业经理的求职愿望。
    中职协成立以来，按照“求实、创新、协同、规范”的办会理念，“立会为公、建会唯创、兴会靠人”的建会原则和“勤奋、学习、团结、自律、节俭”的工件作风开展工作，开拓创新，稳步发展。
    中职协认为，建立职业经理人制度主要是围绕解决“什么是职业经理人？谁是职业经理人？怎样成为职业经理人？到哪里去找职业经理人？找到的职业经理人、企业及出资人能否放心地让他担任企业经理职务？职业经理人的职业资质如何持续提高和管理”等问题，而着力推进的企业经理人的社会分工、从业人员新的分群、职业经理人职业的设立、职业经理从业人群资质的养成、从业人员对自身职业身份的认同和坚守、职业经理人才市场的培育、企业经理职务通过市场机制的获取、执业资质的成熟与稳定、社会对职业经理人的认可、职业经理人阶层的产生等一系列工作组成的一个全新的制度建设工程。因而，建立职业经理人制度是没有先例可循的工作，是个长期、复杂、艰巨的制度创新过程。
    经过三年多的研究，中职协基本理清了以上问题，明确了中国职业经理人事业发展的目标、任务、实现的途径和方法。经过广泛讨论研究之后，中职协从2015年开始着手试点工作。
    2016年初，根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》、《企业经营管理人才队伍建设中长期规划（2010－2020年）》精神，结合2015年以来开展建立社会化职业经理人资质评价制度试点工作的实际，统筹考虑实现建设中国特色职业经理人队伍的目标，中职协下发了《关于在企业经营管理人员中开展专业素质、执业素质、执业资质评价和提供求职服务活动的建议》（中职协[2016]1号文件）。
    文件按照党中央、国务院关于企业经营管理人才队伍建设的要求，以提高现代企业经营管理水平和国际竞争力为核心，以提升企业经营管理人员的专业化水平为牵引，推进企业经营管理人才职业化、市场化以及国际化的进程。完善“以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系”，积极发展企业经营管理人才评价机构，建立企业经营管理人才的专门市场，探索开展社会化的企业经营管理人员专业素质、执业素质、执业资质评价和提供求职服务的活动，提高经营管理人员的执业水平，树立专注责任、诚实守信的职业精神。
    建立职业经理人制度，首先是从建立社会化的职业经理人资质评价制度和研究制定中国特色职业经理人评价标准体系入手；建立和实施社会化的职业经理人资质评价制度，首先从试点地区和试点行业的实践开始，采取试点先行、局部突破、以点带面、逐步推开的方式。
    企业经营管理人员是职业经理人产生的基础。职业经理人是从企业经营管理人员中细分出来的一个新的社会职业人群。为了有利于职业经理人群的形成，首先需要提高企业经营管理人员的专业素质、执业素质和执业资质。为此，中职协决定在部分有条件的地方企业先行开展专业素质、执业素质、执业资质的评价，相应建立企业经营管理人员的求职服务市场，培养造就一支专业水平较高、具有市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业经营管理人才队伍，为今后开展职业经理人的职业资质评价活动，创造条件、探索路径、凝聚共识、积累经验。为推动建立中国职业经理人制度、推进建设中国特色职业经理人队伍，推行建造职业经理人才择人求职公共服务市场体系夯实基础。
    加强合作、搞好试点，扎实推进中国职业经理人事业建设和发展
    中职协与三鼎控股集团的战略合作，是经过中职协会长办公会认真研究决定的，是中职协五类试点中的其中一类试点。
    根据中职协宗旨和任务，为了推动建立中国职业经理人制度和职业经理人队伍，首先选择在我国民营经济发展比较迅猛的江浙沪一带进行试点，经过与省领导沟通，选择了江苏省作为一个区域试点，这是第一类试点；第二类是与国家工信部围绕着传统制造业进行试点；第三类是与商协会合作，比如中职协准备跟中国旅行社协会的协商，围绕着旅游业的经理人和职业经理人进行合作；第四类是与院校合作；第五类是与民营企业合作。职业经理人源于企业经营管理人，选择民营经济中的佼佼者作为试点，为企业量身打造，从企业经营管理人的素质提升抓起，以人才培养为抓手，围绕着企业经营管理者的职业素质提升、职业能力提升、职业素养提升，进行重点试点。
    根据三鼎控股集团的需求，中职协将充分发挥行业管理和社会服务的双重优势，通过开展企业经营管理人员专业素质、执业素质、执业资质评价和求职服务等一系列的活动，大力推进三鼎控股集团经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，为集团做强做大、实现又好又快发展提供坚强的人才保证。
    一是从三鼎控股集团实际出发，采取以点带面、逐步推开的方式，先从企业经理人范围入手，分批次开展企业经理人资质评价认证和职业培训教育等试点工作，并逐步扩展至集团企业经营管理人员范围，普遍提升经营管理人才的全面素质。为今后全面开展职业经理人职业资质评价认证活动和培训教育工作，探索路径，积累经验；为建立中国职业经理人制度，建设中国特色职业经理人队伍，打造职业经理人才公共服务体系夯实基础。
    二是着力建立以市场和出资人认可为核心的社会化的企业经营管理人员的新的专业素质、执业素质、执业资质评价体系。按照着眼需求端的新的专业素质、执业素质、执业资质评价体系的要求，开展并加强企业经营管理人员的社会职业教育和培训。
    三是通过开展试点工作，为三鼎控股集团通过专业素质、执业素质、执业资质评价的企业经营管理人员建立专门的职业经理人才管理信息库。在此基础上，逐步形成企业经营管理人才培养、评价认证、推荐交流、相互促进的市场机制，积极利用社会已有的求职服务市场，充实企业经营管理人才求职服务的内容。
    四是以提高被评价人员的求职实现率为目标，探索建立以社会用人企业和业内认可的素质与资质评价标准。评价要素重点是专业知识及技能的掌握和运用。以有需求的集团企业为主要对象，以为企业经营管理人员提供专业素质、执业素质、执业资质评价服务为主要内容。
    五是结合集团公司实际，拟定切实可行的企业经营管理人员素质与资质评价的工作规划和方案，制定企业经营管理人员素质与资质评价认证方法和实施细则。
    六是研究建立企业经营管理人员的素质与资质评价的各类工作规范和管理制度，包括企业经营管理人员教育培训管理办法和人才交流求职服务的管理办法等。按照企业经营管理人员评价标准的要求，开展和加强职业教育和培训，不断提升其素质与资质水平。
    七是建立全国集中统一的职业经理人诚信平台。由三鼎控股集团出资，中职协和三鼎控股集团成立专业机构，共同组建全国集中统一的职业经理人诚信平台，为开展社会化的职业经理人资质评价和求职服务，提供支持。
    三鼎控股集团是中职协在全国民营企业中选择签约合作试点的第一家大型知名企业。中职协将与三鼎控股集团成立联合工作组，重点围绕人才战略和企业经营管理人员的素质提升下功夫、定试点。通过对企业经营管理者进行培训和评价，使他们的能力有较大提升。中职协将与三鼎控股集团一道，把这块试验田种好管好，以此影响更广泛的民营企业，重视企业职业人制度建设和经营管理者的素质提升，并促进和推动民营企业经营管理的转型升级。
    中职协和三鼎控股集团一致同意，双方以战略合作框架协议书为今后长期合作的指导性文件，是今后双方签订相关文件的基础。中职协将充分发挥自身优势，为企业转型升级提供智力支持和人才培训，为企业经营管理人员素质提升项目提供优质服务。三鼎控股集团为中职协开展职业经理人队伍建设提供必要和可靠的实力及资源支持，在开展职业经理人学术研究、基地建设、人员培训、市场培育等方面密切加强合作。