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2016-10-10 第08版:八版 【字体】大 |默认 |

彭光远鼓励民企把握新常态实现新发展

作者: ■本报记者白勇实习生李之叶 来源:中华工商时报 字数:2156

    近日,重庆市工商联党组副书记、副主席彭光远到重庆丰都商会调研商会经济服务工作时,对该商会成立两年来所取得的成效予以充分肯定和高度评价,同时赞扬商会的主题活动“平台好、主题明、内容多、效果佳”,并忠告民营企业要把握经济新常态,正视困难,抓住机遇,转型升级,创新发展,抱团发展。
主题活动 亮点纷呈
    彭光远参加完重庆丰都商会当月的主题活动后说,一是这个平台好,商会用这种形式把大家聚集在一起,通过一系列活动让大家相互交流学习,相互取长补短,促进共同进步,是对商会职能的进一步强化;二是主题明,每月的活动都确定了一个明确的主题,本月的智慧城市与“互联网+”,这个主题与政府、企业,甚至与我们每一个人都息息相关;三是内容多,既有讲座,有专家给大家开眼界,又通报了商会工作,还有明星企业推荐,新产品展示,内容丰富多彩,特色十分鲜明;四是效果佳,增长了知识,增加了人脉,增强了组织意识。
    借此机会彭光远与大家共同分享了当前民营企业发展中应该注意的几个问题,提出要正视困难,抓住机遇,转型升级,创新发展,抱团发展。
    正视困难 认识新常态
    彭光远指出,要正视困难,正视经济发展的新常态,搞企业对此要有清醒认识,生意不好做日子不好过,好像什么都过剩,什么都不赚钱,经济专家分析就是处于“三期叠加”,增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。面对这些情况,中央的决定就是要实行供给侧改革。民营企业一定要正视,中国经济仍然处于下行阶段的现实。
    把握机遇 转型升级
    彭光远希望大家抓住机遇,坚定发展信心。他比喻说,现在民营企业就是从春秋到战国的过渡时期,春秋诸侯国800多个,战国时期剩下7个,战国七雄最后也只延续了三四十年,民营企业能不能够在这种经济环境下,抓住机遇,从800多个当中博弈到最后发展成为七雄取得胜利?
    他强调指出,抓住机遇首先就是要弄懂政策用足政策,尹明善同志讲得好,干企业三分靠打拼,七分靠政策。现在的政策层面有很多利好,党中央、国务院创新宏观调控方式,大力推进结构性改革,着力培育新动能,改造提升传统动能,保持了经济平稳增长,非公有制经济面临的政策体系在不断完善,改革红利在不断释放,利好因素在不断增多,总体上是机遇和挑战并存,机遇大于挑战。
    从国家层面看,扶持非公有制经济发展的方向明确,统筹推进更加有力,西部大开发、“一带一路”“中新合作”“大众创业、万众创新”政策等,都为民营企业发展提供了前所未有的机遇和空间,涉及的许多优惠政策,需要大家去研究,把政策用足。从重庆面临的机遇看,近年来,市委、市政府高度重视、大力推动非公有制经济发展,不断完善政策体系、优化发展环境,凝聚促进两个健康的强大合力。尤其近期出台的《涉企政策三十条》,企业要认真研究,用足用活,享受更多优惠,比如社保、稳岗补贴等政策,都对企业有利。
    彭光远指出,抓机遇需要思路正确,国家拉动内需,不像过去那样大水漫灌,现在是滴灌,滴灌是什么,就是投入好的项目、好的行业,低息贷款给企业,相当于送钱给大家用,这次上万亿的刺激政策,由拨改贷,企业一定要有好项目力争拿到贷款。
    彭光远说,抓住机遇更要转型升级。大多数企业过去在创业阶段,法人治理结构、企业战略、文化建设等具有一定的瑕疵或者不足,经济新常态下,民营企业要走多层级资本市场,力争到新三板、IPO、OTC去实现自身的转型升级。
    彭光远告诫说,转型的机遇估计只有两三年,就像流星一样,稍纵即逝。比如运输行业转什么?使用电动汽车、新能源汽车,国家补贴之高,相当于车子白送,运输企业可以解决重资产问题,运输成本也同时大大降低。
    彭光远指出,转型无处不在,大到国家战略,给神六、神七、蛟龙号做配套,小到老百姓的衣食住行、健康美容,都可以研究。还有智慧城市、精准扶贫,只要把项目抓准,都有转型的机遇。
    创新发展 抱团越冬
    谈到创新,彭光远指出,创新是民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭源泉,也是一个企业生存发展的制胜法宝。企业要“无中生有”,在不可能的情况下实现可能;越是在困难的时期,越是生意不好做,就越是要创新发展。要认真贯彻落实重庆市委四届九次全会精神及市委、市政府《关于深化改革扩大开放加快实施创新驱动发展战略的意见》,加大研发经费投入,真正成为创新决策、创新投入、创新活动和创新收益的主体。
    彭光远对重庆丰都商会的经济服务工作给予了肯定,指出商会就是要利用好平台,实现抱团发展。彭光远认为,商会不仅是交友联谊、了解政策、增强人脉的平台,更是企业抱团发展的平台,共赢的平台,丰都商会抱团发展的多种形式就很好。同时彭光远也提出抱团发展要遵循的三个原则供大家参考:一要有一个远大的或者说能够实现的抱团规划;二要有不同的资源,你有钱我有市场,你有技术我有人脉,大家就整合在一起,像王健林、李彦宏、马化腾,他们抱团就是要利用不同的资源,互通有无;三要有共同的价值理念,重庆话讲七爷子八条心——搞不好,要摒弃原来一贯的思维“宁做鸡头不做凤尾”的想法,既然入了这个门,就是一家人,那就要带着一个共同的目的,大家有什么资源就要晒出来,合作共赢。
 
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