天衣无缝是中国的神话传说，进入21世纪，这个流传了千年的神话变成了现实：在位于江苏常州武进高新区的五洋纺机生产车间，记者看到，一台看似普通的纺机，一端收纳着纱线，另一端出来的不是面料，而是衣服、手套、袜子等成品。这样的机器不但能一次性织就成衣，还能根据客户需求变换样式和细节，还可以通过手机APP随时监控、调整生产节奏。
    这是对传统纺织业生产流程的完全颠覆，也可以说是纺织业的一场技术革命。这样的技术革命，由一家民营企业主导、引导、完成，是一个奇迹。
    那么，五洋纺机是如何做到的？师"夷"长技同台竞技
    五洋纺机成立于1986年，最开始只是一家生产纺机零配件的小作坊。由于中国是传统的纺织业大国，这家小作坊有足够的市场空间渐渐壮大；但是国家在纺织领域为淘汰落后产能发起的压锭行为，也时时刻刻刺激着、提醒着公司董事长王敏其，必须瞄准国际最先进的纺织技术，造出世界一流的纺织设备，否则五洋纺机是没有出路的。
    第一步就是学习，师"夷"长技。为此，王敏其在2010年之前，先后十几次出国，参加国际展会，到发达国家的纺织机械制造厂参观学习，其中仅德国就去了六七次。这样的参访，不是走马观花。王敏其看得很细，很深入，他进对方的车间、进对方的仓库、进对方的信息中心，反复看，仔细琢磨，看人家到了什么地步，再对比自己是几斤几两。
    这么看着、对比着，就明白了，就成了内行了。王敏其明白了一个基本的规律，智能制造是一个庞大的系统工程，急不得，要一步一步来，久久为功。"这个工程真的是太大了。我们很多人有一个误区，感觉智能制造很容易，有了机器就能怎样怎样，其实这是一个循序渐进的过程。"王敏其说。
    明白了这是一个庞大的系统工程，就要制定一个规划。2010年，王敏其开始着手布局。2011年，五洋纺机正式出台了一个包含十项指标的5年发展规划。这个规划，王敏其是总设计师，并集合了大院大所的专家、地方领导、企业技术骨干、客户，大家一起完成的。当时还没有智能制造这个概念，只谈数字制造，要建设一个数字化工厂。
    定下了规划，有了目标，王敏其根据企业的财力，逐年投资，一步一步将规划和蓝图变成现实、落在地上。
    5年的努力，终于开花结果，智能制造在五洋纺机初具规模。他们开发的最先进的经编机开始赢得国内外客户的认可，销量稳步提升。
    欧洲纺机展，每4年举办一次，是全球纺织机械制造商和采购商重要的交流平台。2015年11月，新一届欧洲纺机展在意大利米兰举办，五洋纺机携三款产品亮相展会，引起国际同行瞩目。这是五洋纺机第一次在大型国际展会上当"演员"，谈到这一点，王敏其颇为自豪，"以前我们只能当观众"。培养人才留住人才
    智能制造，关键是人才。人才在哪里？王敏其的回答是，主要要靠自己培养。
    更关键的是，企业不但要培养人才，还要留得住人才。
    在决定学习国外先进经验进行数字化升级后，王敏其马上就意识到人才是一个大问题。他当时立下一个原则，五洋纺机不去外面挖人，要自己培养人才。
    怎么培养人才？王敏其的做法既时尚又实用，把员工送出国，到国外培训去。
    一家民营企业，绝大多数员工从没有出过国，这下子老板要送他们出国培训，去的还是发达国家，这在五洋纺机以及行业内部，都引起不小的震动。王敏其亲自挑选，在老员工中挑出那些有敬业精神、有职业道德、有一定技术水平的，出国深造。
    除了出国深造，王敏其还将员工送到清华大学等国内一流高校接受培训，也请专家到企业来授课。王敏其说："培训是一个长期的战略，通过培训，提高了员工的整体技术水平，员工对企业也有了归属感，有了忠诚度。这实际上就是以人为本。"
    除了培训提升技能，王敏其也让员工从企业的发展中得到实惠，这体现在收入上。在2011年制定的包含十项指标的5年发展规划中，其中一项指标就是员工的收入每年要争取提升10%左右。王敏其说，这些指标挂在墙上，每一个员工都看得清清楚楚。
    这些指标不但挂在墙上，也做到了。"如果这些指标不兑现，员工就会想老板没有诚信，我们的客户也会认为你没有诚信，企业还怎么办下去呢。"王敏其说。
    人才培养不易，留住人才也不易，这两点，五洋纺机都做到了。他们培养的60多名技术骨干，流失率很低。
    "你怎么待员工，人家就会怎么待你。"王敏其说。传承有序赢在战略
    民营企业的传承问题，多年来一直是各界关注的焦点。在这一方面，王敏其可以说是深谋远虑。
    1986年，五洋纺机设立，同一年，王敏其的儿子王水出生。
    30年过去，五洋纺机成了中国纺织机械领域智能制造的先行者，王水也成长为一个可以独当一面的少帅。
    王水在国内读的本科，学习机械设计自动化，毕业后到美国读的研究生。从美国回来后，王敏其让他到北京一家大型企业工作了一段时间，然后回到五洋纺机工作。"在中国做企业，一定要了解北京的情况。"王敏其说。
    王敏其说，五洋纺机的智能制造升级，"整个数字工厂的规划，设计到现在的建设，运行都是他（王水）在负责。"王敏其承认，他给儿子很大的压力，"他也是压力山大"。但是，只有在重压之下，才能成就事业、成就品格。这一点，王敏其一点也不心慈手软。
    记者与王敏其探讨，从一家小作坊开始，30年就有了如此成就，五洋纺织是如何做到的，成功的关键在哪里。他回答说，战略，一个企业一定要有战略。
    "一定要用战略的眼光来考虑问题，也就是跟企业的发展战略联系在一起。我们就考虑我们要办的是百年企业，只有百年企业，你所有规划的事情才是具有战略性的，否则，一定会有急功近利的思想，就会造成损失。围绕百年企业的目标，我们就从人的培养，装备的提升，转型升级的考虑，知识产权，产品的创新，品牌的战略，整体来考虑。"王敏其说。
    谈到未来的发展，王敏其说，"五洋纺机已经30年了。有第一个30年，还有第二个30年，我们会朝着百年五洋这个目标去努力。"