“过去，大众运动虽然多，然而形式种类比较单一，2013年，随着移动互联网的快速发展为为新赛点带来新的发展契机。”新赛点创始人徐林洲谈到。
    徐林洲自创业之初，就专注于体育运动服务领域,精耕细作。2007年，新赛点正式成立，主要面向企业会员及自有员工提供以体育运动为核心的增值服务、员工福利、体质监测、赛事活动、体育培训等服务。
    “初始阶段，仍以网球场馆连锁运营、网球一卡通、网球培训为主。”徐林洲介绍。
    徐林洲将多年积累的体育场馆、赛事活动等线下资源与互联网技术相融合，打造新赛点旗下的体育运动服务平台——百动，开始向互联网公司转型。
    2014年，国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的46号文件，全民健身上升为国家战略，提出2025年体育产值将超5万亿元的发展目标。
    “未来将有越来越多的人参与到体育运动中来。”徐林洲敏锐地捕捉到市场机会，将主营业务的目标市场由单一的企业会员服务拓展到企业职工运动福利市场。
    “近年来，随着大众对运动的认识有了大幅度提高，越来越多的人开始晨跑、夜跑，运动的时代终于到来。”徐林洲谈到。然而徐林洲介绍：“场馆预约并非易事，不同运动适合运动者，怎样的运动能够让运动者在百忙之中得到最大的放松也成了我们致力的焦点。”对此推出针对企业职工的全运动场馆预定、教练与教学、企业职工运动俱乐部、职工健康体质监测一条龙的“运动+健康+数据”定制化服务。
    引入资本，登陆新三板
    随着中国经济结构的调整，服务业和消费将成为国内经济发展的主要引擎，体育服务业尤为受到资本市场的青睐。
    “和谐高效的团队、强有力的体育资源整合能力、独特的B2B2C互联网商业模式是选择投资新赛点的主要原因，投资体育行业、投资新赛点，是非常正确的选择，必将带来丰厚的回报”朱雀投资副总经理梁跃军表示。
    “运动模式的形式多样化开拓，也打开了市场业务战线。”业务线纵向分别拓展至高尔夫果岭、高尔夫练习场预订领域，兵乓球、羽毛球、篮球、游泳、健身等全运动领域，并从传统客服中心服务模式转型为互联网模式。提供智慧体育解决方案助力全民运动
    近年来，我国体育产业发展进入快车道，但体育产业的落后状况在短时间内很难迅速扭转。从整个产业结构的失衡，到体育上游竞技赛事，到俱乐部低水平的商业化，到中下游大众运动服务开发，再到体育基础设施的管理和利用，都无法满足体育锻炼人群日益增长的需求。
    “要快速改变体育的供需失衡状况，政府通过改变政策，释放体育社会化、商业化的巨大潜力是极其必要的，”徐林洲说：“政府在体育发展中的角色不应该减弱，而是应该通过创新，更有效地发挥引导和管理作用。
    徐林洲表示，智慧体育项目的推出旨在落实全民健身国家战略，发展体育服务行业，提升体育场馆经营能力，提高场馆经营收入，着力做好体育聚集人群管控，盘活体育场馆资源，进而满足城市群众日益增加的体育运动需求，让运动成为市民的健康生活方式。
    在智慧体育解决方案上，新赛点做了有益的探索，也形成了自己独特的智慧体育解决方案。
    据了解，新赛点自主研发了基于移动互联网的百动运动服务平台，整合一、二、三线城市2000多家场馆资源，为行业协会、大型企业像中国银行、广发银行、中信银行、中国移动等100多家大型企业的数千万自有客户和企业员工提供多种运动健身服务。
    在服务企业客户的同时，徐林洲认为“体育+互联网”是最好的手段。企业有责任帮助政府进一步优化体育资源管理，对需求和资源进行高效匹配，进而推动更多人加入到全民运动健身的行列中来。
    2015年初，新赛点组成研发团队，开发了智慧体育所需的基于移动互联网的管理云系统。据悉，新赛点和政府方面也已洽谈合作，目前已经与江苏盐城体育局合作，开始了智慧体育场馆管理系统“运动连”的部署与运作。
    对于未来，徐林洲谈到新赛点将继续依托O2O平台，精准定位并沉淀热爱运动、关注健康、有一定消费能力的高净值用户，进一步应用大数据、云计算，实现从现有的“百动+运动”扩展至“百动+运动+健康+社交”，打造百动生态圈，引领体育行业发展，争做体育运动服务行业龙头企业。