目前，随着全球经济回暖，中国民营经济转型升级也取得了突出成绩。这两年在中央政府的号召下“大众创业、万众创新”已经深入到了社会经济生活的方方面面，全社会掀起了“创业创新”（以下简称双创）的热潮，尤其是当双创遇到“互联网+”的时候，这个潮流已经变得势不可挡。
    在这个过程中涌现出了许多优秀的“创业家、创新家”，今天我们谈到的CCEM商城就是这股创新大军的一分子，CCEM商城创业团队经过多年探索和实践，以消费创造价值为核心理念创造了一套独特的商业模式，并且已经用这个商业模式服务了成百上千的商家和消费者，并且得到了参与商家和消费者的一致肯定。在深圳CCEM商业模式的设计者之一、北京众企联创科技有限公司副总裁林意欣接受了中华工商时报的采访。
    中华工商时报：您是怎么认识深圳宁波酒家（以下简称宁波酒家）的两位老总？又是怎么发现对方需求的？您是怎么用CCEM商业模式为对方私人定制解决方案的？
    林意欣：我是今年7月初的时候通过会员介绍认识的宁波酒家王桂桂和金建江两位老总的，宁波酒家有20年的历史，是深圳市餐饮行业的老字号了。我本人就是深圳本地人，曾经多次来过宁波酒家吃饭，对宁波酒家的印象比较深刻，只是从未与两位老总打过交道，这次很荣幸能有机会结识她们两位老总。
    刚开始的见面并不是很顺利，他们对于商业模式的可行性还有所怀疑，后来通过几次沟通交流并邀请两位老总到北京公司总部考察以及她们通过侧面对我个人的了解，最终决定全面接受我们的方案。这两年受整体餐饮行业不景气的影响，宁波酒家的经营状况也出现了危机，甚至在7月份我刚认识他们的时候，他们4月份员工的工资有一部分还没有下发，资金链状况很不理想。
    我了解了情况后，开始为他们量身定做设计方案，CCEM平台正处于发展期，需要这样有需求的合作伙伴的加入，作为一个新的商业模式在结果上我们是明确的、也是有信心的，但是在实际应用和具体商家对接上我们还处在摸索期，当看到宁波酒家两位老总满怀期待的眼神我的压力还是很大的。那几天真的是殚精竭虑、废寝忘食，连睡觉做梦都在设计方案，总共设计了4套方案，最终是在去上海的火车上跟我们另一位创始人史财鸣总裁共同敲定了最终方案。宁波酒家的两位老总拿到方案后非常满意，决定全面加入CCEM，成为我们的合作伙伴。
    中华工商时报：您作为CCEM商业模式的设计者之一，请您讲讲CCEM商业模式设计的初衷是什么？为什么要设计这样的商业模式？
    林意欣：这要从我的个人经历谈起，我基本上算是国内第一批证券行业的从业人员，在证券行业打拼了20多年，为很多客户打理资产，我很骄傲地说，从2000年以后我做股票基本没赔过，赢得了很多客户的信任和青睐。也是在2000年以后我有幸进入了全球资本市场，在这个过程中我了解到在全球资本市场很多财富的创造都是由商业模式的创新带来的。我开始接触全世界各种商业模式，也开始研究各种商业模式的商业价值和社会价值。
    之后我就一直在思考：是否能创造一个适合中国现在国情的商业模式呢？这个时候我开始研究国内的相关政策和市场行情，发现中国正在向消费社会转型，原来的出口外贸因为全球经济下滑的影响已经拉不动中国经济这驾马车了，这一点中国政府也早已经意识到了，所以政府在不断出台各种政策刺激消费、拉动内需。但是因为中国人的传统储蓄观念影响，大多数人不敢消费或不愿消费导致消费市场有大量的空间可以发展。尤其是80后、90后成长起来，他们的消费观念发生了很大变化，电子商务的发展也迅速催生了这一部分人群的消费能量，所以“双11”网上消费屡创新高。这些因素都导致了未来消费的增长空间将是十分巨大的，中国的内需很大一部分要靠消费来拉动，而中国人民的消费能力一旦被完全释放，也一定能够拉动中国经济的发展，甚至能够带动全球经济的复苏发展。所以在李克强总理提出“让百姓能消费、敢消费、愿消费”的口号时，我们感觉“消费创造价值”的市场机遇来临了。
    我和我的伙伴们以“消费创造价值”为核心理念，以改变老百姓的消费习惯和消费理念为目标设计了这套商业模式，通过我们的努力，利用互联网思维真正让消费者实现“敢消费、能消费、愿消费”。同时，我们也把这套商业模式的理念和精华作为工具来为有需要的企业和商家量身定做适合他们企业发展的商业模式，切实为企业解决商品销售和资金链短缺等方面的问题。