随着微时代的来临，大家发现一个有趣的现象：从未谋面的同事现在都已联系着，而且还聊得很欢。某人与你从未有过交往，在他与别人聊起你时会说与你很熟。为什么会这样呢？
    无论是在职业的路上，还是在成功的路上，或多或少你的履历上都会有一些水分，谁能不承认吗？名人也罢、小角也可，都一样。这不关乎人品，也与道德无关，因为这是时代的产物。可是，今天也许不行了。
    微时代的今天，人人都是自媒体，谁都可以报料！作为职业人士的你，过去的一页是否完美并不重要，但重要的是一定要真实，这就是微时代的力量，因此你必需要塑自己的品牌。
    其一，无法抹去你的任何经历。
    无论你是否愿意，你的所有经历都很容易被想知道的人所知道。你可以在自己的履历上抹去一段经历，但你无法抹去曾与你共事的所有同事的记忆。也许一个不经意他们就“出卖”了你。
    笔者也曾有过这样的经历，在某公司只工作过一周，其后在履历中将这段时间列为空档期，但在复试时仍被求职公司的人力资源副总裁提及。幸运的是笔者用了空档期，且时间短，被对方所理解。
    其二，还原你所有的品行与道德。
    你在原公司的能力、业绩、行为如何，基本上不用你自己描述，因为目前所有地区的行业人力资源工作者都拥有自己的行业社群。他们能公正、客观地评价你在公司时的所作所为。你的业绩好与不好，是你能力所为还是环境所为，都会真实地呈现出来。
    这可能是目前微时代最重要的力量之一，它省去了佐证的过程。有可能你在与总经理面谈的过程中，人力资源总监就已在社群里向你前任公司的人力资源总监打听你的过去。你有没有说谎，他们已掌握了全部。
    其三，关键时刻的魅力所证。
    笔者在讲涉及人格魅力的课时，时常会问学员一个问题：如何判断出一个人的人格魅力指数？虽然不同人会有不同诠释，答案有很多种。但是，笔者非常认同两个问题：一是，如果让你快速组建一个团队，且公司允许你带前同事入职，你的前同事会有多少愿意追随你而来(前提：薪酬按现有公司的标准)？二是，如果你到一个新团队，人手不齐你能让你前任团队中的同事帮你做些事情吗？
    这两个问题问的虽然有些残酷与无情，却能佐证两个方面的问题：一是你在前任公司有没有真正意义上的人格魅力，是否有人会追随你，而不是人走茶凉。二是你在前任工作中，是否有识别人才的能力。
    古今中外，职业经理人只是以不同的名义出现，但他永远不会死！只是当下时代的特质使得职业经理人再不能像之前一样可以不负责任地妄为，而是需要慎言慎行地塑造自己的个人品牌。无论你是在甲方还是在乙方，你的行为都会贴上一个标签。
    以经济为导向、信仰与契约精神缺失的40年后的今天，“创品”已成为今天的共识，职业经理人尤应如此。（中金）