近日在上海，做客第一财经中国企业培训大会的唐骏，用自己一贯式的幽默又带点儿自恋的开场白登场了，如果只关注他挺拔的身形、修身款西装、整齐的大背头、清亮的声音，大概不会想到，他已经年近60了。
    曾几何时，“打工皇帝”、“微软终身荣誉总裁”、“中国第一职业经理人”的光环，让他成为无数青年疯狂热捧的偶像和成功模板，其职场哲学也被数以万计的年轻人奉为圭臬。然而时移世易，就在2008年4月唐骏离开盛大，以10亿薪酬高调加盟新华都集团出任集团总裁兼CEO，走到了他作为职业经理人生涯的最高峰，也迎来了自己的瓶颈期。
    在唐骏看来，职业经理人在民营企业会遭遇三道坎：一是决策权。唐骏任微软中国区总裁时，钱、权、经营模式都是由他说了算，但在民营企业这里基本不可能。二是难逃命运的坎，“在很多民营企业里，都是你与老板发生一点争执，就被告知你明天不用来了，而在外企是有一套评估系统告诉你行不行，你提前几个月就能自己意识到。”三是老板的承诺往往难以兑现。
    在经过了学历造假事件、云南白药股权收购纠纷、港澳资讯上市夭折等种种风波之后，曾经围绕着唐骏的光环已褪色，他面对外界也比之前“随性”了许多，他曾坦承自己面临着职业经理人“不上不下的尴尬”，也开始反思在盛大网络与新华都集团的得失教训。
    在中国民营企业家与职业经理人的合作案例里，陈天桥与唐骏的组合一度被认为是黄金搭档。唐骏本人也曾表示：“在盛大的4年我觉得很值，我相信陈天桥也觉得很值。”
    但就是在外界看来如此合拍的一对搭档，其合作也只持续了4年。作为外企职业经理人加入中国民营企业盛大的唐骏，一直清楚自己的定位“陈总管的我都不管”，更多的是负责公司的外围操作，比如盛大的上市、路演，解决与《传奇》的纠纷，试图收购新浪等。
    这样的心态和定位，一方面成就了唐骏与盛大创始人陈天桥的和睦相处，尽到了一个民企职业经理人的职责；另一方面，过多的妥协也让他过于划清了自己和老板的界限，并没有真正将自己在微软学到的那套架构化、阶梯化的管理方式植入盛大的基因，留下了一些遗憾。
    “公司内部管理很重要，我在这方面妥协太多了。后来我才发现，陈天桥也希望我来管，而且也是我应该去管的。如果可以重来，我会把公司内部管理更加制度化，采取指标化的考核管理，这才是正规军的打法，但我没有在盛大运用自己这方面的长项。”唐骏后来回忆道。
    而唐骏从新华都离开，更多的是因为水土不服。通过多年资本运作，新华都创始人陈发树逐步将新华都打造成多元化的投资帝国，业务覆盖零售、采矿、房地产、工程施工、旅游、金融等多个行业。但与此同时，公司的主业却似乎越来越模糊。虽然新华都购物广场2008年成功上市，但最近几年，新华都被关注的焦点还在于陈发树让人眼花缭乱的股权投资，不管是紫金矿业、青岛啤酒，还是云南白药。
    2008年8月新华都购物广场上市伊始，刚刚以天价转会费履新的唐骏，曾以新华都集团CEO的身份对外界表示，要在新华都干长久些，目标是把新华都打造成为国际一流的零售百货企业。而事实上，唐骏任新华都总裁一职，基本上没有管理过新华都旗下零售业务的战略与经营，业界也没有见过唐骏出现在相关的行业会议等场合中，真正向其汇报的无非是其担任董事长的港澳资讯业务。唐骏的新华都集团总裁兼CEO职务名不副实，更多的时候，他扮演的是董事长陈发树的助理这个角色。
    新华都董事会秘书龚言冰曾坦言，唐骏从未在新华都上市公司任职，也未管理过新华都上市公司的具体业务。可以这么说，唐骏曾经结缘了零售业，但终归与这个行业无缘。在新华都，他虽然贵为总裁，但对零售行业，从来都是一个局外人，以金融信息服务为主的港澳资讯才是他所了解并擅长的领域。而失去了唐骏的新华都，至少在零售业务上不会有什么影响。毕竟，消费者不会因为知道唐骏，而特意来逛新华都旗下的超市。
    “我在新华都站得太高，把行政总部放在了上海，这是个错误，遥控管理是做不好的，我只能做一些战略性的事情，比如资本运作。最大的遗憾是我基本没有碰新华都的支柱产业——零售，新华都有将近80家超市，我只进去过两三个，与超市的高管都没法有效对话，更别说有针对性地提出管理意见了。作为集团总裁，这样肯定是错的。”唐骏回顾这段职业经历时反思道，“成本管理是一门学问，也恰恰是我所欠缺的，新华都给了我机会去学习成本管理，我却错过了。”
    谈到中国职业经理人的发展现状，唐骏坦言，自己看到的失败要远远多于成功，中国的职业经理人在公司里角色其实更偏向于助理，和国外职业经理人CEO的角色相差甚远。这其中有制度原因，更缘于中国民营企业的创始人还没想过要真正把决策权和管理权交给一个外来的职业经理人。
    “民营企业都有不同的风格，所以每个都是不一样的标本，没有模式就是现在新的模式。”唐骏曾表示，外企都是标准化，每个企业的模式雷同，因此外企人才的流动适应性强，而中国民营企业从文化到企业环境没有可复制性，没有共性只有个性，所以职业经理人的孕育依然路漫漫其修远兮。
    现在的唐骏终于完成了从职业经理人到创业者的转身，甚至发挥自己多年的职业经验和阅历，在电视、杂志上开起了专栏，对从中概股回归、企业跨界转型到网红经济、“限韩令”等多个领域的热点发表评论观点。
    而对于最近很火的90后创业热潮的真谛，唐骏不再像当年一样高调宣扬自己的职场哲学，而是谦逊地表示：“当今社会创业确实缔造了很多神话，但像马云、陈天桥这样的创业成功者，在中国数起来不就20个吗？买彩票一个月还能出几个大奖呢，除了创业还有职业，人生其实有很多种选择。”