6100万，这是关于我国留守儿童规模的一个粗略统计，事实上这个数字只可能更多而不是更少。6100万是何概念？中国13亿人口，每20个人中就有一个孤单的小身影。
    在如今物质资源丰馈的社会，“留守儿童”群体中的很大比例也许早已摆脱了生存的窘迫，但远离父母的孤单依然是他们成长中不得不面对的课题。
    当大众评论留守儿童问题时，常用到“社会之殇”这个词语，许多慈善活动也以一种悲悯的姿态煽下满钵泪水。诚然，这是一种切肤之痛，公众需要直面撕裂的创口，但我们忘了孩子不该从任何人的表情中解读他们的生活。
    快乐，这是童年应有的主题，也是打开孩子心扉正确的方式。2011年，天港公益基金启动“橙计划”，推出了涵盖助学、成长辅导、快乐体验营等三大板块的整合公益项目，这条“快乐之路”的发起者不是任何专业的慈善机构负责人，而是宁波一位民营企业家——宁波天港控股集团的董事长龚浩强。初衷从帮扶帮困到关注留守儿童
    “橙计划”的诞生是一个逐步的过程。
    在创立天港之初，龚浩强就已关注到内部困难职工，每年分拨出一部分资金用于企业的慈善建设，逐渐形成固定的“总经理爱心基金”，基金规模慢慢扩大，于2011年成为注资千万的“天港公益基金”。很快他发现，酒店行业工作者因为行业特殊性，很少回家。过年过节，全国人民在休假，服务行业工作人员却在忙碌。等轮到他们休假的时候，他们又往往因为路费等原因不愿意回家，而是选择了加班，赚取更多的薪资。
    这个行业内的人来自天南地北，遥远的路途也阻碍了他们归乡的步伐。据统计，他们平均回家的次数是一年半一次。这也就意味着，如果他们有孩子，这些孩子与父母见面的次数是一年半一次。
    “我的老家在四明山，小时候父母因为工作在外，我也当过一段时间的留守儿童，所以我更有切身的体会。”龚浩强渐渐觉得，帮助这些行业人员的孩子可能更有意义。
    天港公益基金于是专门设立了这样的公益项目，也就是“橙计划”，聚焦酒店行业从业人员留守儿童。“橙计划”来源于冰心的《小桔灯》，暖暖的橙光是希望的颜色，“橙计划”帮扶的对象被称为“橙长之星”，志愿者则被称为“橙子”。特色快乐是心中最温润的橙光
    “橙计划”有传统的助学板块，也有自己鲜明的特色。与许多打“悲情”牌和“感恩”牌的慈善活动不同，“橙计划”最让人直观的一个亮点就是“快乐”。
    采访龚浩强时，他正与参加“橙计划快乐体验营”的孩子们一起参观、游览、体验天一阁博物馆。这天是“橙计划夏令营”开营的第二天，经验丰富的志愿者带领着一群朝气蓬勃的孩子们在天一阁内院里整队。暑气正胜，院内由于树荫庇护，独占一份清静。孩子们红扑扑的脸上满是好奇与兴奋，却也懂事，秩序井然。
    每年，“橙计划”都会在“橙长之星”中邀请这样30-50名孩子，组织为期7天的暑期夏令营活动。夏令营的核心思想是“快乐体验”，活动的行程安排丰富多样又充满人文趣味，旨在给孩子一个难忘的快乐之旅。
    “我坚决不打悲情牌，也坚决不打感恩牌，这是我尽量避免的事。我也并不是为了回报社会。我期待的是，我们可以通过这种快乐的沟通和体验，给孩子的心灵带来一些转变，哪怕只是一个小小的契机。”无需刻意渲染情绪，只求春风化雨，润物细无声，这是龚浩强所追求的慈善表达。独创探索关爱留守儿童新模式
    谈及对留守儿童问题的看法，龚浩强认为家长的“陪伴和沟通”是这些孩子最宝贵也最缺失的东西。这种“陪伴和沟通”的苍白并不仅仅指缺乏朝夕相处，更多的是家长与孩子沟通环节出了问题。
    基于这种现象，今年“橙计划”项目开始延伸出更多的内容。
    “改变孩子可能不是永久的，最重要的还是父母。而且父母这块我可以做一些力所能及的工作。目前我们‘橙计划’关注对象的行业从业人员都在宁波，都来自旅游、酒店、餐饮行业，报名汇总等比较容易，于是今年我们成立了‘橙计划’留守儿童家长学校。”龚浩强意识到在留守儿童的问题中，家长才是“最需要改变”的人。
    在政府部门的支持下，“关爱中国留守儿童宁波家长学校”在宁波市公益一条街落地。与此同时，还开通了国内首部针对留守儿童父母的资讯热线——81890。白皮书另一种方式的公益
    2016“橙计划”夏令营中，还有一件事特别受到各界关注。
    天港公益基金积极参与由南方周末撰写，中信出版社出版的新书《在一起——中国留守儿童报告》的出品及发行工作，成为联合发起人之一。这本书是《南方周末》记者团经过两年多的调研撰写的报告，龚浩强认为，对这些记者工作的支持，也是一种实现公益的方式。
    “参与公益图书的出版和发行，是我对公益的另一种尝试。它带来的不是利润（事实上出版这类书籍赚不了钱），但是我们希望通过这种公益书的出版，形成社会呼吁，让公众对留守儿童问题有一个较为系统、全面、深入的认知。”龚浩强认为，公益的形式可以多样化，公益的力量也需要更深入、更有针对性的调查来强化。
    结合更多的社会资源，在做不大的时候做系统、做精、做强；在能够做大的时候扩大覆盖面，影响更多人，这是龚浩强正在探索的公益模式。升华公益是未尽的事业
    生于1977年的龚浩强今年39岁，在企业家中还非常年轻，凭借对行业的了解和专业认知，他领导天港在酒店行业变革中脱颖而出，成为宁波酒店业的佼佼者。虽然离“退休”还十分遥远，但龚浩强非常欣赏西方企业家功成身退后专注于慈善事业的行为。他希望在他有能力的时候，将“橙计划”慈善事业一直进行下去，而现在，他把慈善当成是一项未尽的事业。
    “以往我不喜欢宣传，觉得公益是自己做的事，理应低调而行。现在我希望天港公益基金能够成为一个社会化公益平台，弱化企业和集团的部分。通过这个平台，各方能够参与进来，更多资源能够汇集，我们就有力量去做一些更多的事。”
    虽然“橙计划”由天港公益基金发起，但龚浩强希望天港公益基金能吸引更多志愿者和各方面专家参与进来，也让政府以及各方机构参与进来，从而影响更多人。
    “企业老总是我现在的工作，但到了一定年纪可能反而会专心去做慈善。”未来，龚浩强和他的“橙计划”，还将释放出无限的可能。