在当前国际经济不确定因素较多、我国经济发展进入新常态的背景下，创新和转型升级已经势在必行。面对转型带来的阵痛，民营企业该如何坚定信心，实现转型升级下的持续健康发展？
    在8月25日举行的“2016中国民营企业500强”发布会上，全国工商联副主席、红豆集团总裁周海江发表了题为《坚定信心转型发展》的主题演讲，分享了红豆集团转型升级发展实践的经验。
    红豆是如何成功转型并取得了更好的发展呢？在经济新常态下，红豆探索出了哪些好的经验和做法可供借鉴？此次发布会期间，中华工商时报记者采访了周海江。
    坚定发展信心加快转型升级
    作为服装行业的龙头企业，红豆集团已经连续数年上榜中国民营企业500强榜单，今年位居64位。
    “2015年，红豆集团整体营业收入实现了较大幅度的增长，集团税收同比增长18.03%，且首次突破500亿元。”对于这样的成绩，周海江坦言，“自己已经挺满意”。谈到今年红豆集团在“2016中国民营企业500强”中的排名时，周海江告诉本报记者，与往年相比，今年红豆集团排名略有靠后，“尽管红豆已经实现了较好的发展，但排名却有所下降，这其实从一个侧面说明了中国的民营企业正在蓬勃发展。”
    目前，不少民营企业在发展过程中都面临劳动力红利消减、自然资源紧缺、产业竞争力差、产能过剩等问题，陷入了“成长的烦恼”。周海江认为，面对经济全球化竞争的新形势，民营企业转型升级，既是企业发展的内在需要，也是经济社会发展到一定阶段的要求。
    面对转型，企业会阵痛，但一定要坚定信心，因为只有通过转型升级，才能实现持续健康发展。
    周海江认为，当前，中国经济的基本面没有变，仍然处在发展机遇期。民营企业所要做的，就是加快转型升级进程，在改革大潮中快人一步。
    “在经济新常态下，过去依靠廉价劳动力的粗放发展模式已经行不通了，只有改变生产运营模式，从获取劳动力红利向获取人才智力红利转变。”周海江强调，企业要摒弃以往自己统揽生产经营的模式，转变为专注“微笑”曲线的两端，集中精力一手抓技术研发，一手抓品牌营销，来开拓和引领市场，赢得市场竞争主动权。
    周海江认为，传统企业要向智慧型企业转变。“智能化是趋势，是优化供给的方向，要打造卓越业务发展模式，积极探索传统工业与移动互联网相融合的新型商业模式，向智能化转型。”周海江介绍，2015年，红豆电信在第四批获得移动转售牌照的企业中率先成功放号，瞄准为智能设备厂商做配套，为传统企业转型升级做行业应用等，打造卓越业务发展模式，积极探索传统工业与移动互联网相融合的新型商业模式，逐步实现智慧红豆的长远发展目标。
    周海江说，在转型升级的同时，提升服务也是民营企业需要提升的状态。“在万物互联的物联网时代，企业和用户之间不是一锤子买卖，把商品卖给消费者，企业与消费者的连接才刚刚开始。”要推动制造业由生产型向生产服务型转变，服务化以人为本，以用户为中心，满足消费者需求。
    周海江认为，产业升级的过程中也需要高端化，从而减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率。
打造“三自企业”增强发展动力
    在当前很多民营企业方向不明、把握不定的情况下，党和国家的方针政策无疑增强了企业发展的信心。有了“定心丸”，企业还需要正视现实、敢于应对、善于出招。面对经济全球化竞争的新形势，周海江认为，民营企业要充分利用国家鼓励经济转型升级、加大供给侧结构性改革的新政策，加快打造“三自企业”，以“三自企业”取胜未来的全球化市场竞争。
    周海江介绍，“三自企业”秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，着力向“三自企业”转型升级，即打造自主创新、自主品牌和自主资本企业。
    “创新不一定赚钱，但只要你的创新能够在一段时间内保持领先，就一定会盈利。”周海江谈到，创新领先才是新常态下企业赚钱的利器，才是实体企业的核心竞争力。
    同时，国家也在通过完善相关法律法规、扶持政策和激励措施，来激发和释放民企的创新活力。
    自主品牌的建立对于企业而言至关重要，也关系到企业能否“走出去”。周海江认为，目前从需求侧看，国际市场主要还是国际品牌在“瓜分”，国内市场是国内品牌和国际品牌共同划分，想要参与市场划分，必须要有自主品牌。从供给侧看，品牌才是各产业链的“链主”，我们只有拥有了自主品牌，才能把握国际产业分工的主动权和主导权。
    对于自主资本，周海江认为，中国民营企业要采用直接融资模式，通过资本市场收购兼并，让企业更快发展。
    周海江说：“‘三自企业’各有优势，随着当前中国经济发展进入新常态，‘三自’也将会成为企业发展的新动力。”
“八方共赢”构建和谐生态圈
    周海江认为，企业要获得长足发展，必须坚持共赢理念，将发展红利惠及各方，实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八方的共赢。而这八个方面之间每个环节都环环相扣，“八方共赢”构建相关利益方的和谐生态圈既增强企业的持续竞争力，也能够增强企业的信心。
    周海江介绍，过去企业与企业间的竞争，最初集中在产品和产业竞争上，后来拓展到产业链竞争上，而今已延伸到整个企业运行的生态圈竞争上，只有一个更优秀的生态圈才能胜出，这个生态圈就是由相关利益方构成的。
    周海江认为，只有多方协作才能形成共赢合力，这正是为了构建相关利益方的和谐生态圈，增强企业的持续竞争力。
    周海江还指出，目前国内企业“走出去”发展是趋势。对民营企业来说，将有利于企业不断提升技术、质量和服务水平，增强核心竞争力。
    周海江介绍，红豆集团2007年便开始积极响应国家“走出去”的号召，在柬埔寨西哈努克港建立了总面积11.13平方公里的经济特区，搭建国际产能合作平台，借助这个平台，把中国国内优势产业“走出去”的意愿与柬埔寨当地经济发展的阶段性需求有效对接，推动中国产业升级换代。通过境外开发，利用了当地的土地、劳动力、环境、原材料资源以及宽松的进出口政策，绕开了国际贸易壁垒，分享了当地的低成本红利，取得了较好效益。