十几年来，陕西省商洛市朝阳集团在董事长、商南县工商联副主席李胜前，总经理、商南县总商会副会长李胜国的带领下，凭着睿智、拼搏、诚信和慈善的朝阳精神，脚踏实地，一路走来，集团公司由小到大，由少到多，由弱到强，正如那朝阳一般喷薄而出，冉冉升起。
    凭睿智抢占先机
    1990年，他凭着自己睿智和胆识，毅然辞职下海搞起了运输业，还经营矿产开采。这一年7月，比李胜前小10岁的李胜国已从省交通学校毕业，就职于商南县运管站。也许受哥哥的影响，他当了几年国家干部后，也放弃了吃商品粮的工作，独立开始创业。
    端着国家铁饭碗的工作不干，却要辞职下海经商，这在当时人的眼里简直不可思议。但从现在人的观点去看兄弟俩当时的抉择，不能不说是要有一种敢为人先、破釜沉舟的勇气和智慧。
    2000年，李胜前开办了属于自己的企业。也是这一年4月，李胜国凭着自己所学公路与桥梁专业，创办了商洛市运通工贸有限责任公司，承揽修建公路、桥梁工程。刚刚创业之初，企业规模小，资金困难，收益有限，但比起吃商品粮工作的收入却绰绰有余，这也使他们尝到了下海经商的甜头。
    2002年，商南县委、县政府为了适应日益增长的城市人口需要，决定在经营城市时拉大城市框架，计划开发东岗村的教场沟，以满足人们的住房需求。李胜前、李胜国独具慧眼，抢先一步，取得了朝阳路的开发权和建设资质。在别人认为贷几百万的款修路，搞三通一平不划算的时候，他们却凭着一股顽强的拼搏精神和超人的智慧，成功地完成了朝阳路的开发，用诚信赚得了真正意义上的第一桶金。
    为了更远更高的目标，他们决定将现有资源整合，形成合力，于2003年4月注册成立了商洛市朝阳集团，这是以路桥建设、地产运营、绿色食品为三大主力核心的复合型集团。
    改革开放后，全县各粮站和全国一样基本倒闭，粮油供给都是靠私人经营，经营秩序混乱，粮油价格虚高，质量也得不到保证。凭着在粮食部门多年工作的经验，李胜前看准了这个商机，注册成立了商洛市朝阳集团金丝源粮油食品有限公司，经过十几年的摸爬滚打，金丝源粮油食品有限公司已成为朝阳集团的主力军。
    改革开放带来了民营企业蓬勃发展，一些中小企业如雨后春笋般破土而出。企业的发展离不开融资，但国有银行对中小企业融资贷款门槛高，使一些企业望而却步。有些企业没有办法，只有从地下钱庄拿高利贷，企业最后因负担太重，往往被高利贷压垮。
    随着国家资本市场向民营开放的政策出台，朝阳集团抢抓这一机遇，信源小额贷款公司应运而生。从2012年成立至今，业务发展健康迅速，既为商南中小企业发展缓解了融资难问题，有效地支持了当地经济，又为朝阳集团的腾飞增添了动力。
    十几年来，商南县城规模不断扩大，城镇化建设在不断增速，高楼林立，鳞次栉比。这一座座高楼大厦建设离不开朝阳集团的奉献。
    朝阳集团从成立到现在已经13个年头了，13年来，朝阳集团不断发展壮大，现在，朝阳集团下属8个子公司。混合所有制为集团公司资金大规模聚合运作以及生产要素提供了最优配置，拓展了广阔的市场空间，同时也为盘活国有资产存量、促进地域经济良性增长发挥了积极作用。
    靠质量赢得市场
    质量是企业的生命。十几年来，朝阳集团始终紧紧抓住产品质量这个关键，向着更高更远的目标迈进。
    金丝源粮油食品有限公司是朝阳集团的全资子公司，是以花生、核桃、大豆深加工为主，农副产品生产加工、包装、销售为一体的现代化绿色食品企业。创业之初，公司就把产品质量作为企业的核心狠抓不放。
    公司充分依托商洛丰富的花生、核桃等资源，依靠“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的产业发展链条，借鉴商南茶业发展的“公司+基地+农户”的运作模式，积极扶持群众种植花生和栽种核桃，既带动了农民增收致富，也为食用油的生产质量奠定了基础。仅仅商南、商洛的原料还不够，朝阳人把目光放得更远。为了提高产品质量，保持市场竞争力，他们与中粮集团挂钩，以保证原料的质量与安全，使之与全国的粮油市场接轨。
    在粮油生产加工方面，他们引进全国先进的生产线7条，研发了以金丝源品牌为核心，以食用油、东北大米、面粉加工销售为主打的三大系列产品。
    如今的金丝源粮油食品有限公司不仅年产万吨食用油，还承载着省、市、县三级应急储备油的重任。他们在全国建立营销网点100多家，覆盖陕西、湖北、安徽、山西、甘肃等18个省的大中城市，产品全面进入火车站、主力超市、航空窗口市场。在商洛市内，已建成几百家“金丝源”产品专营店，金丝源食用油在商洛市场占有率达到70%，在全省的市场占有率达18%。系列花生油还被商洛移动公司、宝鸡移动公司、汉中移动公司、延安移动公司和西安移动公司确定为话费回馈指定礼品，仅2014年履行合同金额1200余万元。2013年至今和中石化合作，金丝源食用油产品被定为加油送好礼的指定产品，年履行合同金额达1300万元。
    在做大做强金丝源食用油的同时，他们在经营金丝源东北大米上也是煞费苦心。要想赢得市场，首先还是看产品质量。
    从2014年开始，金丝源牌东北大米销售火爆，不仅打开了商南市场、商洛市场，还挺进了西安市场，靠的是什么？是质量。因为金丝源牌东北大米是绿色原生态大米。
    怎样才能做到绿色原生态呢？在人们还没有认识到它时，朝阳人在几年前就已经开始运筹帷幄了。他们不惜血本，花了千万元，从东北五常一次签下2万亩优质稻田30年的流转合同，从稻种选择、育苗、插秧、田间管理到稻谷成熟，直到全部收购，全程派技术人员进行指导监管。
    讲诚信树立形象
    “爱国、敬业、诚信、友善”是社会主义核心价值观的重要组成部分。作为朝阳集团的掌舵人李胜前董事长和李胜国总经理认为，作为一个企业，最好的爱国方式就是诚信纳税，依法纳税。
    从朝阳集团的创立到现在的十几年间，企业发展在变，人们的认识在变，但朝阳集团依法纳税的意识从来没变。从当初纳税几十万、发展到上百万、几百万、直到2012年、2013年每年上交税金上千万，朝阳集团从不含糊，一直把诚信依法纳税作为企业发展的行为规范牢牢地记在心里，落实到行动上。
    多年来，公司领导班子在抓经营管理过程中，始终如一地坚持一手抓企业生产经营，确保完成总公司下达的年度产销任务，一手抓好税收工作到位。牢固树立“守法经营、诚信纳税”的思想，在公司上下形成“依法诚信纳税光荣”的良好氛围。
    用慈善回馈社会
    在商南，如果你随意问一个群众，商南的企业哪一个最强，也许人们答不出来。但如果问哪一个企业哪一个人慈善捐款最多，人们肯定会告诉你是朝阳集团，是李胜前、李胜国两兄弟。
    李胜前、李胜国两兄弟生在农村，长在农村，因为家里贫困从小就受尽了苦难，别人给的一颗红薯、一碗饭、一件旧衣裳足以让他们念念不忘。苦难的童年磨练出了他们坚强果敢的性格，也使他们从小就懂得了扶贫济困、积德行善的道理，这为他们企业成功后不断地扶贫济困、热心社会公益事业埋下了一颗善良的种子。
    商南县是国家级的贫困县，财政收入少，贫困人口多。为了解决朝阳集团内部职工家庭困难和救助社会上的贫困群众，朝阳集团专门为公益事业设立了“幸福基金”，从开始的50万元发展到现在的580多万元，公司每年都要从盈利中拿出100多万元注入基金中。2007年以来，公司先后从基金中拿出200多万元救助了800多个困难家庭和孤寡老人。
    13年来，捐款1800多万元，救助上千家庭，惠及诸多乡亲，朝阳集团老总们回答就一个字，“值”。
    今天，当我们再一次看到朝阳升起的时候，无不感叹那朝阳的魅力与襟怀。她，仍在把聚集在心中的能量不断转化成光和热，无私地洒向人间。