李怀珍：中民投的产业之路，是先把产业基础做实，进而形成核心模式，最终形成竞争力
孙荫环：中民投投资的产业正在为中国民企自身成长发挥方向性的、标志性的作用
左宗申：转型升级过程中，单个企业的资本、影响都是有限的，抱团发展是一种必然
周海江：多家企业联合形成的投资财团，能较好地把握国际国内的投资机遇
    8月伊始，在市场正为民间投资增速持续下滑堪忧的景况之下，中国民生投资有限公司（以下简称“中民投”）即将于本月迎来两周年之际，在刚刚过去的周末召开了本年度第一次股东大会。期间，总裁李怀珍透露了中民投的资产情况，截止到2016年6月底，资本规模已从当初的335亿元，迅速扩展到目前的1950亿元。从今年年初的1440亿元，到6月底逼近2000亿元，保持在30%以上的增幅。
    回溯到两年前的8月，这家由全国工商联牵头组织、60家知名民营企业发起成立的公司，曾被看作是中国民企抱团发展的“试验田”。
    不过，在总裁李怀珍的口中，今天这样的数据，还不能说明中民投的全部业绩。他说，看懂中民投，要看中民投的模式，要看中民投的产业布局和未来。
    那么，在这短暂的两年里，中民投到底下了哪些棋？靠什么做到了这样的业绩？哪些产业是他们的“心头好”？他们怎么应对下滑的经济形势？他们怎样看待机遇和挑战？笔者专访了中民投总裁李怀珍，全国工商联副主席、亿达集团董事长孙荫环，宗申产业集团董事长左宗申和红豆集团总裁周海江。
中民投目前的布局都是解决未来的事情
    作为一个中国民营企业抱团发展的平台，中民投在成立之初就提出“产融结合”的战略方向，用金融的思想做产业，围绕产业布局做金融，做全球化的大型产融平台。进而，引领民营资本投资，推动经济转型升级。但是，究竟做金融从哪里做起，做产业又做什么产业，这些都是未知的。
    两周年在即，李怀珍介绍，中民投将打造三大金控平台：一个是保险集团，连接海内外的保险集团；一个是资产管理集团；再一个是租赁集团。形成了三大产业布局，一个是新能源产业；一个是居家养老产业；再一个是建筑工业化。
    李怀珍解读，中民投的产业之路，是先把产业基础做实，进而形成核心模式，最终形成竞争力。
    目前，其宁夏的新能源产业已经形成了核心的商业模式，即创造了“光伏+就业+金融”的新模式。其大健康产业的商业模式，则以物业管理为突破点，进而掌握大数据瞄准生活消费做文章，深入居家养老、医疗、旅游、金融产品等等领域。
    近日，中民投位于长沙的住宅工业化基地，被建设部评为“装配式建筑示范园区”。据悉，中民投的住宅工业化在两年时间里取得了六百多项专利。其不可复制的仍然是商业模式，住宅工业化要做成最大的装配式建筑公司，与其新能源、居家养老产业融通，形成核心竞争力。
    “中民投目前做的事情，都是未来的事儿。”李怀珍用此总结中民投的产业布局，他认为，这些产业用不了几年就会有爆发式的增长，产业布局只有先人一步，才能大有可为。
    李怀珍介绍，地域布局上，中民投两年来围绕国际和国内两个市场进行。一方面，在国外市场沿着“一带一路”布局，在新加坡做资本平台，在东盟十国搞产业园，在中国香港建投资和金融租赁平台，这些平台都连接着“一带一路”；另一方面，在国内市场，沿着长江经济带布局，同时对接“一带一路”紧密的省份，比如宁夏建成的光伏产业区。
    中民投所做的事情
    是企业单枪匹马做不到的
    对于中民投两年来的业绩，全国工商联副主席孙荫环认为，要首先归结于“中民投模式”的成功。
    “中民投是时代的产物，是我们国家经济发展到一定程度的必然产物。”孙荫环认为，这个时代的特征是一切都要聚集，聚集有两个层面，一个是资本层面的聚集，第二是智力方面的聚集。
    他解释，目前经济进入过剩时期，单个民企经济体量太小，很难有竞争力。资本必须形成一定的规模，然后才能快速发展，并获得理想回报。这种资本的聚集，正在各个行业发酵。除此之外，还是智力的聚集，小的组织很难得到中民投现在的人才，中民投现在聚集了中国乃至全球的精英，这些精英是需要有大的资本来让他们充分发挥作用，在此过程中，运作规模庞大的市场，做国际市场。
    “事实上，现在中民投所做的事情，是任何一家企业单枪匹马都无法做到的。”孙荫环说，中民投投资的产业都是代表未来的趋势，正在发挥引领作用，为中国民企自身成长发挥方向性的、标志性的作用。
    中民投股东、宗申产业集团董事长左宗申说，很多做产业的人都愿意跟中民投结合起来。原因是，中国的制造企业目前普遍面临着转型升级，发展产融结合的新模式，而中民投在金融资本方面是强项，但中民投需要一些产业来配套。所以，股东跟中民投高度结合起来，可以各做各的强项。
    “中民投除了资本聚集、人才聚集，在政策层面上跟单个企业是不一样的，比如走出去到国外投资，中民投是一个投资集团，和单个企业的能量是不一样的，海外国家自然也会区别对待。”左宗申说，尤其是转型升级过程中，单个企业的资本、影响都是有限的，同时政府支持单个企业是有政策风险的，抱团发展是一种必然。
    红豆集团总裁周海江是中民投最早的股东之一，今年6月，他又联合江苏11家大型民营企业成立了江苏民营投资控股有限公司（简称“苏民投”），开启了江苏民营资本抱团投资、跨界发展的模式。事实上，自中民投发起成立，开启这一抱团发展的新模式之后，各地十几家地方性民投如雨后春笋般诞生。
    “红豆集团是这项新事物的积极参与者，一方面是希望通过参股，促使自身的资本和价值进一步增值，加快实现转型升级；另一方面，红豆集团的发展方向，就是要打造产融集团、走‘产融结合、两化融合’的新型发展之路，除了依靠自身积极探索外，也必然要寻求外部合作。”周海江接受采访时说。
    在周海江看来，中民投是我国新时期出现的中国特色“财团经济”，是中国改革开放三十多年来的经济发展的必然产物，是市场经济发展的成熟表现，是中国经济转型升级的重要途径，也是中国经济未来发展的希望所在。
    “我想强调这样一个观点，中国经济需要更多特色鲜明的财团经济。为什么这么说？一是，可以解决民营资本效益低下的问题；二是可以化解民营资本单打独斗的风险；三是可以减少民营资本的政治决策纠结。”周海江说，单个企业在对于大势的审视上，往往会存在吃不透、看不清、会动摇的问题，而多家企业联合形成的投资财团，就既不会出现投资的盲目性，也不会再现投资的动摇性，从而能较好地把握国际国内的投资机遇。
    未来经济将向智力转型
需要更多新投融资模式推动
    今年上半年，民间投资持续下滑成为中国经济之殇。
    对此，李怀珍认为，民间投资下滑是经济发展到目前一个阶段性不可避免的暂时现象。但是，因为民营企业资本巨大，无非是现在还没有找到新的增长点或者还没有新的模式，一旦找到点，一旦有新的模式，投资很快会起来，因为资金最终要寻求回报的。
    “中民投没下滑，我们也是民营企业，我们是逆势而上，到8月21日刚刚两年，成立当时实缴资本金335亿元，到现在变为1950亿元，增加了5倍。原因是我们的模式很先进，大家抱团发展，即便是在转型时期，竞争力很强，就能找到机会。”李怀珍接受采访时说。
    李怀珍认为，投资下滑，不能光看国内一个市场，应该国内和国际两个市场连起来看。因为中国和境外市场关联度越来越高，资本的规律是都向高处流。同时，中国的开放度越来越大，民营资金流动起来更快更方便。再者，总体上看，现在民间投资下滑不是由于大的政策环境，政策很好，只是政策执行当中好多问题还没有解决好。
    对这一轮经济转型中民营企业的困境，孙荫环认为，改革开放30多年，前人是解决需求问题，很多是在发挥资源优势，这一轮要有很大的变化。这一轮经济发展的特征是传统的被现代的所取代，经济发展的质量越来越重要，向人的智力、人的创造力转型。
    “这个时代是倒逼时代，就是你做矿的不赚钱，你还做不做、怎么办，就得倒逼着去做互联网、做新经济。这个时代的一个特征就是人脑+电脑，民营企业转型面临着原有的知识够不够用，眼界够不够，原有的包袱能不能卸下来等问题，要迅速的开始把老人变成年轻人，让年轻人走在前面，领着这些老人走。”
    谈到未来新兴产业的发展趋势，孙荫环表示，经济发展到现在的程度，会产生大量新的需求，可能3年5年内还不明显，但再过5年，再过10年，整个社会的转向会非常明显，那就是工业升级，然后是健康养老、现代服务业、智慧产业、知识产业，这是一个划时代的开始。
    而周海江认为，未来中国经济的发展，势必需要更多的投融资新模式来推动，从而充分利用资金优势、品牌优势、管理优势等，加大多元化投资力度，支持更多的实体经济健康持续发展，同时也发挥自身的战略优势，引领更多的中国民营企业“走出去”，实现国际化发展。