改革开放以来，我国的民营企业创造了历史奇迹，打造了一批以格力电器、海尔集团和华为科技等为代表的世界级中国品牌，形成了全球最大的制造业基地和科技研发基地，造就了大批敢作为、敢担当、敢负责、敢创新的民营企业领导人。然而，对当前这支新型而庞大的民营企业领导人队伍面临的新情况、新问题和遇到的新矛盾，社会各界很少关注。
    有鉴于此，笔者以山西太原市尖草坪区民营企业为样本，通过问卷调查、走访企业，与民营企业负责人座谈，与企业员工交流，与工商联、中小企业局主要负责人沟通协调等多种形式，从一个侧面，对民营企业领导人的现状、存在的问题和解决问题的建议，进行了梳理、分析和论述。
    尖草坪区民营企业现状
    尖草坪区位于山西省太原市北部，经济相对其他城区比较落后，总面积285平方公里，人口31万人，属于太原市的上风头、水源地，辖区在城乡接合部，产业形成了以工业和商贸服务业为主的格局。中共十八大以来，省市区各级领导高度重视该地区的发展，城镇化步伐不断加大，城市面貌日新月异，把该区列为山西省转型综改试点区，政府对民营企业的扶持力度不断增强，促进民营经济发展的体制机制不断健全。从全区来看，中小微企业总量在不断增长，产业升级转型速度不断加快，效率在不断提高，落后和产能过剩企业得到了有效控制，新兴高科技产业不断加强，空气质量位于全市四区六县第一，民营企业的发展逐渐成为该区经济发展、财政税收主要的、重要的力量，为“十三五”规划奠定了坚实的基础。截至目前，尖草坪区大约有2.6万名民营企业领导人。
    （一）民营企业的总体情况：2014年底，全区民营企业税收完成9.9901亿元，占全区税收的80%。民营企业总产值完成191.1亿元；新增民营企业从业人员6860人，民营企业从业人员14.2万元；民营企业500万元以上固定资产投资完成9.5亿元；新登记设立民营企业636户，全区民营企业3457户，个体工商户2.2万户；区属规模以上民营企业近30个。从全区经济总量来看，近年来民营经济所占的比重迅速增加，产业特色初步显现，民营经济已成为该区经济建设的主体和财政收入的重要支撑。
    （二）民营企业的行业分类：该区产业以工业和商贸服务业为主。工业大约有500多家；第三产业大约有2800多家，其中餐饮住宿200多家。
    （三）民营企业领导人的年龄结构：50后占6%，60后占12%，70后占43%，80后占35%，90后占4%。从调查结果来看，目前负责企业经营管理的以70后和80后占主导地位，年龄大部分在30岁至45岁之间。60岁以上的民营企业领导人基本退出了企业的经营管理，有的把企业交给了他们的第二代去经营；90后民营企业领导人大部分所从事的是互联网高科技、新媒体、双创企业。
    （四）民营企业领导人家庭出身背景：第一，农村家庭占67%，其中78%是考上大学毕业后在别的企业干过几年又开始自己创业的；9%是退伍军人；11%是从小接受很少的正规教育，甚至连初中毕业都没有，一直在外面打工，最后自己创业；其余仅的占3%。第二，城市出生人口占23%，父母是国有企事业单位的占18%，国家公务员占13%，其余的占2%。
    （五）民营企业领导人创业的动因：第一，86%以上的回答是从内心深处就有强烈的创业愿望，想干一番事业，体现自己的人生价值和社会价值，实现自己的梦想。第二，原单位倒闭、原单位看不到希望、毕业后找不到工作、社会其他因素所逼等因素去创业的只有不到14%。
    （六）民营企业领导人的文化教育：第一，95%的人重视自身学习，注重自身文化素质、道德修养、技能提高、管理创新和国际国内经济、政治时事的学习，主动参加各种培训教育，积极参与各种社会活动，并且把学习当做一种乐趣，达到了以学为乐的精神境界。第二，每年至少参加一个月以上的培训学习的占90%，有的参加学习时间甚至超过了3个月，甚至到先进发达国家、世界名校商学院学习。70后和80后民营企业领导人，他们的起步学历较高，大专或本科以上学历居多。第三，60后民营企业领导人，第一学历基本是初中或者高中，目前大部分都获得了大学或者工商管理硕士学历。
    （七）民营企业领导人婚姻家庭：第一，91%的婚姻家庭是相对稳定的、幸福的、和睦的、团结的，民营企业领导人对家庭是非常负责任的。第二，不到9%的家庭不稳定，重要的原因是由于长年在外工作，大部分时间都在外出差办事，夫妻异地生活。
    （八）民营企业领导人工作时间和身体健康指标：第一，85%的人回答每周工作超过60小时或70小时以上，15%的人也在50个小时左右。90%以上的民营企业领导人工作时间属于“白+黑”和“5+2”工作模式，基本上都是严重超负荷工作。第二，70%的回答每月应酬在10次以上，20%以上的人每月应酬15次以上，其余占10%，每次应酬时间都不低于3小时，同时每次应酬都是超量饮酒，经常暴饮暴食，不能按时作息成为常态化。第三，日常能够照顾父母，陪妻子、孩子时间相对较少。调查中发现，民营企业领导人70%身体处于亚健康状态，特别是近几年来累倒在工作岗位上和积劳成疾的人大有人在，只有50%的人每年体检一次，10%的人每年体检两次，其余40%的人不体检。当前民营企业领导人的身体健康基本趋于下降状态。
    （九）民营企业领导人企业经营发展：第一，85%都是在传统的行业，比如批发零售商贸流通、传统交通运输、低端制造业、小规模房地产、工程建设、食品加工、产能过剩煤焦铁玻璃等行业，只有不到15%进入高端电子互联网等高科技行业。第二，80%的企业经营状况一般，10%企业经营相对较好，其余10%的企业基本处于半停产和关闭状态。因此，目前遇到的最大问题是产品出口受阻，内需不足，产品科技含量低，人才断档，成本上升，周转资金不足，利润微乎其微。
    （十）民营企业领导人服务社会：第一，民营企业领导人都为社会捐赠过，但都是自己亲自捐赠，不愿意留名。长期帮扶贫困户、孤残老人、贫困学生的现象普遍存在，充分认识到扶贫帮困是每一名民营企业领导人义不容辞的责任，也是回报社会的机会，发自内心地想帮助贫困人口、贫困地区和需要帮助的人。第二，他们认为通过社会慈善机构捐赠没有知情权，资金用途不透明，因而不愿意通过机构捐赠。第三，95%以上的民营企业领导人愿意参加各种社团、党派，寻求组织，遇到问题想找组织帮助解决，遇到困难可以找一个维权的地方，同时也愿意发挥社会组织效益，愿意积极参政议政，建言献策。
    存在和面临的问题
    （一）社会对民营企业领导人认识肤浅，对其所做贡献肯定不足
    目前，非公有制经济企业也就是民营企业一直处于次要的地位，被社会忽视，被社会遗忘。特别是在称呼方面，非公有制经济和非公有制经济人士是一个相对公有制经济而定义的，是一个相对歧视的名称，是所有民营企业领导人不愿意接受和听到的名称。长期以来，在社会各界只重视关注国营企业发展，关注国有企业领导人的成长，而忽视这一批新型民营企业领导人的进步和成长。不仅对民营企业领导人对社会所做的贡献肯定不足，而且认识上有所偏颇。甚至把民营企业领导人用“土豪”“煤老板”“暴发户”等字眼代替，个别新闻媒体也不积极正面宣传和深入了解，以点带面，导致社会舆论片面看待当前民营企业领导人，导致他们质疑我们国家的政策的稳定性和财产的安全性，应当引起极大的社会关注，尽快找出一条应对措施、方法和手段。
    （二）缺乏系统性学习，理想信念教育成短板
    第一，民营企业要想持续健康稳定发展，民营企业领导人要不断加强自身全面系统学习，才能带领民营企业持续健康成长。当前民营企业领导人虽然特别重视学习，但是大部分是停留在短期培训方面，属于“头痛治头，脚痛治脚”的阶段，学习甚至是为了结交人脉，拓展企业项目等目标去学习，很难接受系统全面的学习。第二，民营企业领导人不仅需要提升自己的个人素质与能力，而且需要提升整个管理团队和整体组织的素质和能力。第三，思想政治信念教育几乎成为民营企业领导人的空白和短板，民营企业领导人的思想政治教育几乎无人去管，无人去抓。
    （三）严重超负荷工作，身体亚健康状态
    民营企业领导人的健康，就是企业的健康。第一，依法治企，依规治企还没有深入到管理人员头脑中，目前仍处于人治时期和传统的家族管理模式。第二，所有权和经营权不分，股东会、董事会、监事会形同虚设，董事长和总经理基本一肩挑，公司日常经营全部由企业领导人一人去处理，全部依靠企业领导人的个人能力和人格魅力去经营公司。第三，公司内部从原料购进、生产作业、产品销售、财务管理、人事管理、企业发展、资金运作等都是由民营企业领导人一人去完成。第四，民营企业领导人工作时间长，心理承受压力大，几乎没有休息日和节假日，永远处于超负荷工作状态。第五，在当前经济形势下，全球经济出现下滑，企业发展问题、产品销路问题、员工成长和生活问题、财务管理问题、资金周转问题、应收账款问题等都需要民营企业领导人亲自处理。第六，每天各种应酬喝酒、抽烟、熬夜等，精神始终处于高度紧张状态，精力不能够完全集中在企业的经营上，导致企业现有存在的问题和遇到的困难不能及时解决。第七，70%的民营企业领导人身体处在亚健康状态。更可怕的是他们的心理健康出现的问题，经常出现焦虑、烦躁、冲动、暴怒等现象，遇事不能冷静处理，甚至走了极端。
    （四）诚信担当意识较差，思想观念落后
    调查发现，自2012年下半年以来，诚信意识直线下降，法院受理的民事纠纷案件呈直线上升趋势，“跑路”现象频繁发生，部分民营企业领导人缺乏社会责任感，诚信意识缺失，漠视员工权益、损害客户利益。在日常的经营活动中，没有契约合同意识，法制观念淡薄，违法违纪事情时有发生。
    （五）现代管理意识较差，创新意识不足
    管理出效率，管理出人才，管理出品牌，管理能让企业健康发展。然而，我们大部分民营企业领导人现代管理意识较差，使用的是传统的、家长式的管理办法，导致企业经常处于瓶颈状态而不能自拔。
    建议及对策
    一、重视民营企业领导人的成长，让其为社会发挥生力军作用
    希望社会各界认真对待民营企业领导人的名称问题，让他们听得有尊严、有信心、有力量。把“非公有制经济企业”改为“民营企业”，把“非公有制经济代表人士”更名为“民营企业领导人”。
    肯定民营企业领导人为社会所做的贡献，努力打造一个良好的创业环境，让他们健康成长。要建立一个好的政商环境，努力提高政府办事效率和公信力。
    要准确及时全面分析这支队伍思想状况和思想倾向。激励这支新型的队伍为我们的民族复兴、国家富强、社会进步、人民幸福做出更大的贡献。
    二、加强教育民营企业领导人，增强爱国主义意识
    加强和教育民营企业领导人工作，是一项重要的战略性任务，是各级党委和政府义不容辞的责任。要让民营企业领导人能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，教育民营企业领导人要树立大局意识，要提倡勤奋工作精神，反对好逸恶劳的习惯，必须树立正确的义利观。
    三、强化民营企业领导人信用担当意识，注重其身心健康
    民营企业领导人必须加强法制教育，懂法、知法、用法，用法律维护自身的权益。要在民营企业领导人中营造“守信光荣，失信可耻”的道德氛围。民营企业领导人要具有强烈的社会责任担当意识。
    国家有关部门不仅要管好民营企业的发展，同时也要对民营企业领导人健康高度重视起来。
    此外，还要重视民营企业领导人的心理健康和企业团队健康。
    四、重视管理现代化能力，提升创新核心竞争力
    民营企业领导人要在管理上与时俱进，要积极营造良好的学习环境，要具备创新能力，向先进企业家学习，增强核心竞争力。
    五、回报社会，致富思源
    广大民营企业领导人要积极投身到社会光彩事业、公益慈善事业和扶贫帮困活动之中。要致富思源，富而思进，感恩国家，感恩社会，感恩全中国人民给予了民营企业领导人施展才干的机会和实现自我价值的社会。
    （作者单位：中央党校科学社会主义2013级社院班）