"制造业是推动国家发展的根本动力，也是企业发展的必然选择。崛起的中国，需要世界级的中国制造；崛起的中国制造，更需要世界级的中国企业。"
    --江苏常发集团有限公司董事长黄小平
    实践证明，常发农装的发展，得益于党的改革开放政策，得益于党委政府的坚强领导，得益于社会各界的广泛支持。同时，科技创新、转型升级是推动企业发展壮大的内生动力，而拥抱资本市场、参与资本运作，是推动企业腾飞裂变的翅膀，才能让企业在未来的竞争中占据主动。
    “制造业是推动国家发展的根本动力，也是企业发展的必然选择。崛起的中国，需要世界级的中国制造；崛起的中国制造，更需要世界级的中国企业。”江苏常发集团有限公司董事长黄小平满怀深情地说。
    采访黄小平是在初夏的一个午后，记者与常州市工商联的负责人一同赶到常发集团总部时，他已经在会议室等候采访。
    匠人的蜕变
    “我1989年就开始创业了，最早从养蜂开始，然后开办木器厂，后来感觉没有技术含量，开始转型与国有企业做配套，常发集团就这样从无到有、从小到大，一路顽强地走来。”黄小平用朴实无华的语言讲述着自己的创业经历。
    1991年，创办木器厂两年之后，囿于木器厂附加值低，难以走得长远，黄小平着眼于转型做电冰箱上的配套零部件。
    黄小平表示，那时候自己也不懂技术，就是请专家来做，自己跟着学，不管是前面做木器厂还是做冰箱配套部件，我们对产品质量一直是非常重视的，所以在两年之后我们就做到了国内第一名；对于这样的成绩我们并未止步不前，考虑到当时国内的冰箱总量不过是四、五百万台，即使全国的市场都由我一家来做也不过是上千万的营业额，市场前景不是很广阔；后来，我便开始做电冰箱的蒸发器，大概3年的时间也做到了全国行业第一。
    1996年，在做了配套产品几年之后，我总是感觉受制于人，便开始考虑做终端产品。“当时有一个很好的契机，我们给常州柴油机厂做配套产品，对柴油机也算了解，经过一年多的谋划，开始了对柴油机整机的研发实验，做成投放市场后，叫好声一片。”
    “常发从一开始就是我白手起家，直到现在从未收购过一个国企，是地道的传统民营企业，在这么多年的发展中，我们始终以市场为导向，以用户为核心，视质量为生命，站在行业发展的时代前沿。”黄小平如是说。
    坚守制造业
    在企业发展到一定规模后，常发集团2003年开始涉足房地产，黄小平说，“当初选择去做房地产是不应该的，当时房地产市场异常火爆，很多公司都去涉足房地产，把大量的精力、资金、资源都投入到地产之中；然而事实证明，做房地产对制造业的打击是十分沉重的，把制造业转型升级赚的辛苦钱全投入到一块地上面去，那么必然会影响到制造业的发展规划。后来我清醒地认识到：制造业才是推动国家发展的根本动力，也是企业发展的必然选择。崛起的中国，需要世界级的中国制造；崛起的中国制造，更需要世界级的中国企业。所以从2011年开始我们的房地产事业就开始收手了，全身心致力于农机制造业，我花了3年的时间，在国际上考察了和我们制造业相关的企业，学习国外优秀企业的优点，学习它的组织架构、人才培训、计划、营销等等。”
    “现在这几年房地产尽管再赚钱、再火热，我也没有再去投资房地产了，做制造业一定要把它当成自己的事业来看，绝对不能单纯想着赚钱，一定要把它当成一种信念、价值观来做，一定要想着和国外一流行业来竞争，进而超越他们。现在常发已经做出重大的战略调整，把房地产剥离出来，将工作重心和集团的发展重点全部转移到以常发农装为核心的装备制造业领域，全力推动常发农装的第三次革命：通过技术创新、转型升级和资本运作，让常发农装进入全球行业前五名，成为全球一流的现代农业装备企业和农装知名品牌。确立这样一个目标，绝不是头脑发热，而是基于对常发农装整体水平的综合评判。经过长期的积淀，常发农装与美国迪尔、日本久保田等世界级巨头的差距，已经处于历史最小时期，完全具备了参与全球农装领域新一轮技术革命和产业变革的条件。”
    经过一系列市场调研和分析，黄小平发现国内农装行业有100多家企业，但只需其中的8家就能满足国内市场需求，不仅供需矛盾突出，而且企业整体水平处于行业中低端，高端领域缺乏核心技术，严重依赖进口。党中央审时度势，提出加快推进供给侧结构性改革，其根本目的在于清出低端过剩产能，优先发展高端产品和服务，推进产业转型升级，培育新兴产业和新的经济增长点，使供给体系更适应需求结构的变化。“在这一点上，常发的发展思路与中央推进供给侧改革是完全吻合、高度一致的，我深信：不管身处哪个行业，只要做到第一、第二，总会有立足之地。”
    “我们现在研发的目标首先要能超越竞争对手，有几项性能能够超越竞争对手，要对自己的企业树立信心，对产品的市场卖点和用户的需求有全面的把握，熟知竞争对手产品缺点，加以改善，不能单靠价格战来获得市场，一定得依靠产品优劣角逐市场，我们深知科技创新对于振兴常发农装的重要意义。”
    据悉，常发集团每年R&D经费达到销售额的4%，全部用于农装领域基础材料研究、核心技术改造和新产品研发。从2001年开始，集团相继组建江苏省企业技术中心、农业装备工程技术研究中心、企业院士工作站和国家级技术中心——常发研究院。研究院下设拖拉机、多缸机、收割机、材料工艺等7个研究所，拥有460人的研究团队，全部来自上海交大、武汉大学等众多国内知名高校、科研机构。2013年至今，集团在农装领域的投入已经超过1.58亿元。在加强自主研发的同时，常发农装积极探索产学研合作机制，先后与东南大学、美国西南研究院等国内外重点高校院所建立了长期合作关系，进行关键领域、核心技术研发。
    在推动科技创新的同时，常发积极实施品质升级战略，连续5年开展“质量年”活动，先后聘请多名国内外知名企业质量管理专家，在集团推行国际最前沿的质量管理理念和技能方法，谋划质量战略、调整质量方针，推动国际先进质量管理方法在常发农装运用。长期以来，常发农装一直贯彻“用一流的员工、一流的技术，生产一流的产品”的质量理念，高度关注员工技能和素质培养，自编教材、自聘导师、自主考试，有效解决了培训不落地问题。
    实践证明，科技创新、转型升级是推动企业发展壮大的内生动力，而拥抱资本市场、参与资本运作，才是真正推动企业腾飞裂变的翅膀，才能让企业在未来的竞争中占据主动。2010年，常发集团所属常发制冷成功上市，2015年，常发制冷相继收购理工雷科、成都爱科特和西安奇维科技，并将传统制冷业务从上市公司剥离，顺利实现了由传统制造企业向高科技信息化军工企业的转型。常发制冷在资本市场的成功，增强了信心，也为常发农装进军资本市场积累了丰富的经验。下一步，常发将在全面完成股改的基础上，积极对接券商、会计和律师事务所以及相关投资机构，尽快启动申报材料准备工作，让常发农装拥抱资本市场。
    全球化布局
    在推动科技创新、品质升级的过程中，常发集团高度重视农装的国际化布局，在全面巩固国内市场的同时，积极拓展海外市场。目前，常发农装有10%的产品远销欧美、非洲、中东、东南亚等60多个国家。随着“一带一路”战略加速实施和快速推进，常发农装已经整装待发，筹备在泰国、印度等“一带一路”沿线国家设立海外工厂，积极参与国家“一带一路”战略，加快常发农装走出去的步伐。
    “改革开放30余年，企业家作为国家政策的既得利益者，当国家真的遇到困难的时候，就得做出一点事情来，回归到企业家的社会责任上来，把企业弄好，将一流对手打下去，不能纯粹为挣几个钱，要有长远的考虑，着眼于思考如何把企业做大做强，做到放诸全球去竞争，认认真真做事业，立足工匠精神，把握国家高端制造业发展契机，敢于同国际上同类尖端公司进行竞争，走到世界前列。”
    企业发展了、实力增强了、个人富裕了，不能忘记企业的责任和使命，那就是：让亿万国人共享改革开放成果。常发农装的发展，得益于党的改革开放政策，得益于党委政府的坚强领导，得益于社会各界的广泛支持。从最初帮助困难乡亲、改变村容村貌，到支援抢险救灾、拥军优属、捐资助学等社会各类公益事业，常发一路发展、一路播撒慈善的种子。“我们作为一个企业家，总是希望国家好，自己把企业做好了对得起社会、对得起国家，我相信我们中国一定会有一些优秀的企业能够在世界上做大做强。”
    与改革开放同行，与科技创新共赢，与全球化战略同步，与资本市场拥抱。今天的常发农装，将沿着建设制造强国的伟大征程，蓄势待发，朝着“千亿销售、世界前五”的目标奋力前行，让常发农装在全世界耕耘！