兴伟集团成立于1999年，得益于党中央改革开放的好政策，在短短十几年时间里取得了较好的发展成就。
    在全国工商联、中国光彩会的带领和指导下，公司从2015年4月起在贵州省安顺市普定县秀水村开展精准扶贫行动，取得较好成效，2015年该村人均可支配收入实现10800元，达到2014年的5倍以上，保守预计，2016年该村人均可支配收入将达到2014年的10倍以上。一年多来，我们主要采取了以下做法。
    用心用情，摸民情知贫情，从实际出发确定帮扶方式。2015年4月，我们派出100多人的管理团队进驻秀水村，深入摸民情知民意，了解老百姓的期望，召开了上百次的群众大会。我本人先后60余次前往该村贫困户家中了解情况，与村民座谈聊天，听取他们的想法和愿望。2014年该村年人均可支配收入不到2000元，全村无产业、无集体经济、无增收来源。
    经过多次召开会议研究讨论帮扶方式，最终在以下帮扶原则上达成共识：一是企业帮扶不是施舍，而是从贫困百姓期望出发，用心去做工作，所有工作都要以贫困百姓满意为宗旨展开。二是企业帮扶要从根本上帮扶，关键是要进行产业扶贫，努力让贫困村居民世世代代、子子孙孙都过上幸福的生活。三是企业帮扶要“取之于民，用之于民”，要把企业财富变成老百姓致富的资源，将当地村民熟视无睹的资源变废为宝，让大家脱贫致富。为此，我们明确提出帮扶秀水村不仅要有物质帮扶，还要有理念帮扶和精神帮扶，建议该村依托5200多亩土地，进行经济作物种植，同时发展旅游业。我们挨家挨户进行动员，加强一对一沟通，召集村民进行授课，加强理念传导，还邀请村里德高望重的长辈出面做村民工作，最终使我们的帮扶理念和思路得到了全村百姓的支持。
    用心用力实践，探索“秀水五股”成果共享模式。经过一年多的探索、磨合与实践，集团在秀水村成立了贵州秀水旅游资源开发有限公司、秀水农业开发有限公司和秀水花卉开发有限公司三家集体经济管理公司，同时我们创建了“秀水五股”共享经济模式，吸引村民参与公司发展，积极造福村民。一是“人头股”，占股10%，秀水村民人人都有股份；二是“土地股”，占股30%，实行土地入股；三是“效益股”，占股30%，即员工劳动所得收益，参与劳动者都有股；四是“孝亲股”，占股5%，凡是秀水村65岁以上的老人，平等享有孝亲股。五是“发展股”，占股25%，为秀水可持续发展提供后续资金，积少存多谋发展。截至2016年2月，至少1000人返村工作，在外务工人数已减至200人左右。在旅游方面，自2016年1月试营业以来，秀水村共接待游客100万人次以上，带动旅游经济收入700多万元，共发放村民工资300多万元。通过共同努力，秀水村民目前已有500多名贫困人口成功脱贫。大家高兴地说：“孩子考上大学不用愁学费了，生病不怕去医院了，老人有自己的收入了。”
    常怀感恩之情，回报家乡与祖国，不断深化精准扶贫。在帮扶秀水村的实践基础上，我们于2015年8月新投资了兴东民族大健康产业园精准脱贫项目。这个项目是“秀水五股”精准扶贫模式的“升级版”，也是我们集团在新形势下探索出的贫困山区扶贫开发新模式。主要通过“公司+基地+农户”的模式，以现代农业种养结合、农旅结合等方式，在各个乡镇、农村建设产业基地，以产业链为纽带，打造产业“基地+农户”的循环经济圈。该项目已联合了多家民营企业参与，通过企业联动，形成合力，共同发展，将各项产业做强做大，既带动老百姓快速脱贫致富，又促进本土企业快速转型升级。
    今后，我们将继续立足贵州，围绕生态优势谋项目，围绕农民脱贫做文章，把企业的资本、人才及管理经验投入到贫困地区的建设中去，带领父老乡亲脱贫致富奔小康，走共同富裕之路，让更多的村庄不再是空壳村、空巢村，不再是贫困村。