中国社科院的一项调查数据显示，中国第一代企业家的年龄平均为55岁到75岁，在未来5到10年内，全国有300多万家民营企业将面临企业传承问题。然而现实是，18%的接班人愿意并主动接班，82%的接班人不愿意、非主动接班，像国内大学生热衷于考公务员一样，一些“富二代”的理想竟是“当官”。
    据调查，中国民营企业的接班人大多具有国外留学背景或在国内名校获得学位，视野开阔，多数具有领导特质，与“草根”父辈相比，他们缺乏第一线生产、营销、建厂房、搬货品、搞推销等市场磨炼，多数是大学毕业后进入企业担任高管，或由一般公务员等转入企业，在企业里面其身份特殊，没有过多压力、委屈。因父辈创业忙碌，在他们成长阶段较少交流相处，很多接班人生活环境较为特殊，养成较强的个性。与父辈创业时一群患难兄弟相辅佐不同，大多数接班人的朋友圈子是酒肉兄弟。大多数接班人为70后、80后，受网络影响深刻，具有内心孤独、自主感受强烈等特质。他们钟情于“虚拟经济”，对网络、电子商务、盈利模式、VC、PE等投资方式兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。
    “富二代”不愿被动接班，有的是对严厉、小气、事无巨细、自以为是的父辈不满，有的是对传统产业没兴趣，有的养尊处优惯了不习惯被约束，有的是国外生活多年不适应国内节奏。大部分接班者都是被动接班，且接班后与父辈及原始创业人群冲突显著。中国民营企业中，家族企业比例相当高。因此，未来10年将是中国民营企业全面“改朝换代”和面临“接班人危机”的阶段。
    综上所述，接班人危机的深层原因，在于“职业经理人”体系尚未成形，与家族企业的管理方式和纽带关系相比，显得非常脆弱；当代社会主流价值观缺失，加上工业化文明发展阶段较短，对中国家族或企业走向现代企业制度，进行规范管理和团队整合带来巨大的困难。家族企业受创始企业家的人格影响大，对其接班者构成了巨大挑战。
    此外，全球经济一体化和全球市场共享化、市场细分等因素，使得“二世”企业家所处的时代和其父辈相比已有本质差异，很难再凭“一招鲜吃遍天”的简单竞争方式获利。在错综复杂的环境和内外要素中间做决策，对“二世”企业家的个人素质与社会运作能力提出了极高的要求。上海交通大学管理学院余明阳教授对长寿企业进行了总结：一是讲信用；二是有超强的适应能力，可以顺应环境的变化；三是保持进取心。
    中国家族或企业创始人大多隐约感受到了接班人危机问题，“二世”不愿意被接班，主要是看到太多父辈的辛苦与无助。为此，政府应当高度重视中国企业接班人的问题，在改善企业经营环境上，在有利于企业接班人的顺利过渡上有所作为，不能听之任之。（文天）