“工商联工作就需要大胆去创新、大胆去探索，唯有以超常规思路和举措推进各项工作，才能增强工商联的弹跳能力。”在黔南州委统战部副部长、州工商联党组书记伍晓红看来，这就是两年前还在全省垫底的黔南州工商联，逆袭成为贵州省唯一州市“五好”县级工商联全覆盖地区的原因之一。
    “刚来工商联时，我很郁闷，觉得这就是个养老的部门，我来能干什么。”伍晓红快人快语地说到，谁知刚一上任就与民营企业家们“过上了招”，许多商会的会长考我，什么是地票、懂不懂金融。才发现工商联工作需要有学识、有见识、有意识、有胆识的人才能更好的胜任。全州“五好”工商联建设的强力推动，无疑为工商联干部队伍的建设提供了机会。抓住这一机会，工商联积极寻求党委政府的帮助。
    “黔南州委书记龙长春在全州县委书记、县长都参加的会上给12个县市党政一把手亲自‘打招呼’，但凡有哪个县一把手不重视‘五好’工商联的创建工作，就在媒体上予以曝光。省工商联党组派出副厅级领导干部驻扎州工商联帮助指导工作，各县市党委政府领导亲自关心推动工商联工作。”伍晓红说，如此力挺州工商联工作前所未有，提振了干部队伍和商会的激情，积极发挥工商联“联”作用，上下联动，全州工商联实现了很多方面的突破如：两支队伍激情有突破、“五好”工商联创建有了突破、会员发展有突破、经费保障有突破、宣传工作有突破、社会贡献有突破和党建工作有突破等。在五好创建过程中，夯实了队伍，12个县市工商联的党组书记就换了8个，新增了机构和编制，达到了22万元的平均经费支出。工商联一改原来的对外凝聚力、影响力不够，干部不会、不想也不干。完成了一场真正意义上的蜕变。说至此，美女书记展露了笑容。（管弦）