这几年我在美国、在欧洲、在各种场合来介绍我的身份时，别人都会说这位是目前世界最大的住宅开发公司的创始人，我就马上告诉他，目前来讲，全世界排名前十位的全是中国的。因为中国的市场巨大，所以中国将来产生一个世界最大的，一点不出奇。
    所以我们应该看到，中国市场的巨大，中国在全世界的影响。“第一”出现在中国是理所当然的。但同时我们应该想想，我们对世界的影响力，我们应该承担的责任。
    我们是做传统行业出身走到这一步的，而且是走出国门，我知道我们的主战场还在中国，但是国际舞台和中国市场结合起来，那真是不得了，中国人非常聪明、非常勤劳、非常能吃苦，甚至可以总结来讲什么叫企业家，什么叫领袖，就是以苦为乐的。
    以中国人这样的气质，只要给了他机会，有这样的舞台，21世纪说是中国的，是毫无疑问的。但是我们应该记住，我们要开始谈对这个世界的责任。不要相信只有盎格鲁-撒克逊的后代一直主导世界，既然21世纪是中国的世纪，就应该让龙的子孙、龙的后代在世界上崭露头角，但是要记住，我们的责任。不然的话会恐惧的。我们的发展当中会遇到非常大的阻力和麻烦，如果我们承担责任，我们应该会和这个世界一块来共同进退。
    我作为一个传统企业的董事长，在目前转型的情况下，我们如何考虑呢。
    去年恰好是万科的30周年，我们从2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16个月的时间去制定未来10年的计划，应该说时间很充分了。但是到了2014年的12月28日，我们公布未来计划的时候，定在10点钟公布，但是8点钟的时候，万科的团队和麦肯锡的团队还在改稿。
    什么意思呢？我们用了16个月的时间还是没有想好未来10年应该怎么发展。但是我们解决了一个问题，这16个月的时间是上下充分沟通的，在各种对话、交流之中，至少我们弄清了当下的困惑和遇到的难题是什么。应该说未来10年会发展成什么样子，我们现在还是描述不清，但是有两点是要清楚的。
    第一，从制造型向技术型转型，现在已经到所谓的4.0了，实际上我们还要解决2.0的问题，传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大。第二，从销售商向服务商转型，这点也是非常清楚的。
    现在万科拥有4万员工，预计未来的第10年，员工人数会突破100万，不要一说劳动密集型企业就是郭台铭，万科也将是一个劳动密集型的企业。但我们知道，到未来第10年的时候，中国已经进入老龄化，不要说进入老龄化，就是今天像万科这样的传统行业，很多年轻人根本不愿意干。到未来第10年，我们缺少多少人呢？预计会缺少40%。
    怎么办呢？只有上机器人，很多人笑说40%的劳动力将用机器人代替，在创客大会上，相当一部分的展品是机器人，但是很多机器人制作模型不能动，万科去参展的是无人驾驶汽车，当然无人驾驶汽车研发的时间不是很长，从制定到研发只是3年时间，但是无人驾驶汽车是可以开动的，预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场。
    万科向技术转型是必然的趋势，无意当中万科这么多年搞住宅产业化，搞绿色建筑，白领6000人一半以上是工程师，实际上万科的技术属性已经比较明显了。更不要说万科要解决未来城市的垃圾，微生物技术，转基因技术将是万科非常重要的发展方向。实际上现在深圳的前海，万科投标中的企业公馆做的是对整个前海的配套，我们本身对污水的排放，湿地保护这方面的投标，万科正因为这方面技术的掌握，我们处于领先地位。
    在互联网时代，大家都在说互联网+，互联网+1，互联网+2，互联网+3，当然还有云计算，大数据。我在万科集团的例会上，非常明确地说，你们之间怎么谈我不在乎，但是请你们不要在我面前说“大数据”3个字。
    大数据和我们有没有关系呢？当然有关系。但是作为传统行业，我们数据还不全的时候，我们谈什么大数据呢？
    刚开始我借巴菲特说应该承担责任，反过来从小的企业来讲，中国无论是互联网还是传统企业都缺少一种东西，就是我们现在已经不再看得起日本的工匠精神，工匠精神本身在中国就有，但是我们缺失了。就是如何精益求精，把一个产品当成艺术，当成生命去做，如果没有这种精神，中国大了也持续不了，而且这个大可能是一个灾难。
    作为一个传统企业，万科从5年前制定了“千人亿计划”，就是1000名工程师，一亿人民币送他们到日本学习，一次一个月，执行到第3年开始制定第二的千人亿计划，就把1000名经理一亿人民币的成本送他们到日本学习。第4年我们有第3个千人计划，就是1000名服务人员送到日本学习。预计随着万科的人员增加，我们会第4个，第5个千人计划继续送到日本学习，这是最基本的。可以说我们和日本的技术可能差距是10年是20年，但是我们治理企业的这种文化精神，我觉得尤其是我们进入近代之后，我们被西方打开了国门，我们失去了自信，我们虚无主义，不再坚持中国文化很多传统的东西，我觉得我们真正大了之后，虚无的情况下，到底我们应该承担什么责任我们都不知道，这个危险是非常大的。所以在这里，我也非常敬重广昌在发展当中，在他的公司推广太极拳，中国的东西，如果站起来我们不能说谁是巴菲特，谁是洛克菲勒，你郭广昌就是中国的郭广昌，你马云就是中国的马云，我们让一种新的文化，东西文化的结合往前走。