在宏观经济下行压力下，亟须激发民营企业转型升级和产品创新的热情，发挥民营经济价值，为稳定当前经济形势贡献力量。拨开云雾，一些可喜的积极因素正在显现。表现在企业层面，就是创新模式、创新业务不断涌现。一些具有前瞻视野和大局观的企业开始了高效协调、共享共赢的生态型发展模式探索之路
    品今总裁杨凡表示，品今的新生态圈战略布局以客户为中心聚点，圆周整合，全面辐射，实现"共创、共享、共生、共融"的客户和合作伙伴共赢价值链条，品今致力于成为一家积极的创新型的金融投资集团。
    “中国经济是在一轮周期的低谷当中，明年经济不可能恢复正常。”央行货币政策委员会委员樊纲去年底曾这样预测2016年中国经济形势。如今2016年几近过半，中国经济一方面运行总体平稳，第一季度GDP增长速度6.7%，虽然是2009年以来季度增长最低水平，但是符合政府增长预期和市场预期；另一方面经济运行的固有矛盾没有缓解，实体经济运行困难，稳增长和去产能等问题突出，形势不容乐观。
    民企困境亟待突破
    在此背景下，不少民营企业自身也陷入了发展困境，瓶颈需突破。具体表现在以下方面：
    首先，民营企业遭受“不公平待遇”境况未根本改变，全国在册的1000万家民营企业贡献了中国50%的税收，60%的GDP和80%的就业，却只能从银行拿到低于10%的贷款，多数民营企业均面临贷款难、融资贵的问题，严重影响民营企业发展意愿。
    其次，大多数民营企业因为研发能力差，科技创新能力不足，管理理念过时，人才缺乏等因素导致生产效率低下，产品竞争力差，满足不了消费者日益增长的消费需求。
    再次，很多民营企业家把握不住宏观经济走向和市场发展机遇，不能积极地去迎接产业转型、消费转型升级、互联网+、供给侧改革等宏观经济调控，同时缺少变革意识，跳不出行业发展周期窠臼，导致企业错失发展良机，面临被社会淘汰的风险。
    在宏观经济下行压力下，亟须激发民营企业转型升级和产品创新的热情，发挥民营经济价值，为稳定当前经济形势贡献力量。长江商学院教授、金融系主任曹辉宁表示，随着我国粗放型经济发展的落幕，民营企业要强调产品服务的质量和效率，转型升级，注重创新和发展自己的核心竞争力。
    拨开云雾，一些可喜的积极因素正在显现。表现在企业层面，就是创新模式、创新业务不断涌现。一些具有前瞻视野和大局观的企业开始了高效协调、共享共赢的生态型发展模式探索之路。北京品今控股有限公司（以下简称“品今”）既是典型代表。
    品今一直以发展新型投资产业为己任，凭借雄厚的资金实力和行业积淀在金融行业树立了较强品牌形象和良好市场口碑。但在经济新常态下，品今也与其他发展中企业一样，遇到了发展瓶颈。但同时品今准确把握住了国家宏观经济调控走势，看到了在产能过剩与供给不足矛盾中和消费升级中的发展机遇。2015年，品今开始进行新生态圈战略布局，利用技术创新和互联网思维，依靠大数据以金融资本为支撑，客户为核心，打破行业边界，重塑产业链和价值链，构建了一个协同高效，共享共荣、共生共赢的新生态圈。
    破界而生跨越出击
    品今自2009年从最初“以投资基金为主营业务的投资集团”发展成为“最具探索基因的创新生态突破者”，历时整整6年。
    据了解，目前，品今旗下拥有13家不同经营范围的子公司，成为集金融投资、影视文化、体育泛娱乐、母婴服务等多元化共同发展、员工团队超3000人的大型集团企业。回顾发展历程，品今董事长陈硕罡感慨，在政府与合作伙伴的支持和新老客户的鼓励下，品今人的执着追求，使品今始终像一艘不会沉没的航母，稳稳地度过了每一次风暴，在一次次磨难中依然坚定前行，品今的成长不会停止！
    正是因为高成长性的基因，决定了品今创新探索之路从未停止。据悉，在品今即将举办的“破界而生，跨越出击”新生态发布会上，品今总裁杨凡将揭示品今“最具探索基因的创新突破者”的内涵：一是标识革新，去掉P和J的边界，变身F和L，以英文Future和Lead进行诠释，意在“引领未来”，即新科技引领新未来，新模式打造新生态。二是业务革新，内容方面，打造以IP为核心的内容新格局；平台方面，搭建新生态平台，实现资源共享；媒介方面，塑造多维度、立体化高效传播；应用方面，科技引领新生活、新理念、新文化。
    杨凡表示，品今的新生态圈战略布局以客户为中心聚点，内容、平台、媒介、应用四大核心联合驱动，四层架构无缝环绕，圆周整合，全面辐射，实现“共创、共享、共生、共融”的客户和合作伙伴共赢价值链条，品今致力于成为一家积极的创新型的金融投资集团。
    新生态圈凸显新价值链
    值得强调的是，相比与其他注重于形式、噱头的伪生态模式，品今作为最具探索基因的创新生态探索者，其新生态圈战略在发挥互联网创新思维的同时，也体现了品今作为传统金融企业一贯的务实作风。
    长江商学院金融系主任曹辉宁教授认为，生态型企业的模式创新要强调对客户需求的了解，依托大数据的及时优化来开展个性化的服务在新经济生态中尤其重要。
    记者发现，品今的新生态圈战略很好地践行了上述理念。在具体布局中，品今向“内容制造商、平台提供商、垂直媒体整合商、应用超市运营商”的转身，发挥大数据优势，在充分满足客户需求的基础上以项目为抓手，成功构建了新生态圈战略。
    在内容制造方面，品今主打影视文化和体育泛娱乐产业。影视文化涵盖影视剧投资、制作、宣发，后期衍生品、影视大数据挖掘以及幼儿早教，引领市场导向；体育泛娱乐包括电竞、手游、音乐、二次元四大内容。
    具体到项目上，品今孵化的智影科技拥有自主知识产权并全力推广的“智慧院线”系统——一个类似于AlphaGo的善于自我学习的人工智能系统。
    据杨凡介绍，该系统学习了近10年的中国电影票房数据，充分发挥人工智能、智慧云及大数据优势，在影片投、制、宣、发各个阶段可提供一揽子解决方案。在影片投资阶段，能够根据历史数据对拟投影片从题材、档期、主创、演职人员等16个纬度进行评估，精确预测投资票房回报，为影片投资方提供精确指导；在影片宣发阶段，宣发公司可根据预测的票房数据制定精准的宣发方案；在影片上映过程中，可以实现影院智慧一键排片和影院阵地广告竞拍，解放影院经理，优化利用阵地广告资源。投资应该怎么投，宣发应该怎么做，款项怎么回，一目了然。品今利用人工智能大数据技术，立志成为一只搅动中国传统电影产业的鳗鱼，未来若干年内中国的影视投资、宣发和电影院线将迎来革命性的变革。
    在平台提供方面，品今构建纵横金融服务、电商和智能云管理平台，即“金融大数据”。其代表项目财富工场瞄准企业级金融服务领域，打造面向机构投资者的新型资产管理B2B平台。上游是合格的金融产品，包括海外保险产品和基金产品，下游是“店铺”即金融机构、第三方理财公司等，该平台利用大数据优势有效控制风险，向企业客户免费提供资产对接，帮助客户进行资产配置，一站式完成投资需求。
    在垂直媒体整合方面，品今覆盖全国近千家公益母婴室屏幕及框架媒体，开辟了全新母婴垂直媒体平台。同时共享贝瓦儿歌等世界优势资源，抢滩全国1.5亿适龄家庭。
    同时，品今以臂湾科技为依托发展母婴大数据，从解决新生儿妈妈公共场合哺乳的痛点出发，将免费公益母婴室入驻标志性景区和重点场所。新生儿妈妈通过注册扫描二维码后即可进入母婴室，在妈妈哺乳过程中，形成生态商业产业链，如通过中控台进行屏幕点选，互联网屏幕广告或其他母婴设备展示。截至2016年底，品今控股计划在全国开设400个免费公益母婴室，3年内计划开设1000个免费公益母婴室，有望成为中国最大的垂直母婴媒体。
    品今囊括电影科技、第三方互联网金融、大类资产配置、母婴社区四大板块，完成内容制造商、平台提供商、垂直媒体整合商、应用超市运营商的生态企业转变，实现科技引领中国新生活。
    民企发展新样本
    品今的新生态圈战略的内在逻辑是什么？“品今的新生态圈战略布局，其成功的关键是准确把握住了供给侧改革和消费升级的大方向；同时，以客户为中心，以前瞻性的发展眼光和敏锐的市场洞察力，布局发展潜力大、强周期性的新兴产业。”曹辉宁认为。
    品今高级顾问马谦在接受采访时表示，政府政策影响着整个行业布局和资金走向，银行和整个金融体系向哪个行业倾斜就是哪个行业的机会。影视文化业、体育泛娱乐业、教育业等无疑是未来行业发展的风口——我国文化娱乐产业消费预期4.7万亿，实际消费刚过1万亿，占GDP比重是美国1/20，但是已经达到基本持平的水平；体育产业占GDP比重0.6%，而美国是3%，是美国的1/5；美国教育占GDP比重3%,远远高于我国。从此来看，品今的新生态圈战略破界而生、跨越出击，准确把握住了发展风口，前景可期。
    “每个行业都逃不过周期性发展束缚。周期是魔鬼，周期也是天使，魔鬼到天使和天使到魔鬼转化往往在转瞬之间，金融行业是强周期行业，品今看到了周期性特征，在多年探索后最终形成了开放式生态闭环的新生态战略。”杨凡认为。
    在陈硕罡看来，作为最具探索基因的创新生态突破者，品今的新生态圈战略，以前瞻创新思维成功突破了周期窠臼，所布局的项目均是抗周期行业，其特点就是“无边界”，各业务协同发展，通过优化用户体验提升产品核心竞争力，形成了共创共享、共荣共生的共赢生态圈。
    今年是“十三五”规划的开局之年，也是民营企业转型升级的关键一年。曹辉宁提醒民营企业，要密切关注新技术、新模式的运用，要用前瞻性的思维提前布局。品今积极探索的新生态圈战略，可谓是提供了民营企业转型升级的一个发展样本。