■本报记者文雪梅
    波士顿咨询公司（BCG）最新研究指出，1/3的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略，比以往任何时候都更为重要。然而在我们研究的企业中，有半数选择了不适合企业所处环境的战略。而将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报，其股东回报比其他企业高出4%~8%——这就是BCG新书《战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略》的核心主题。
    许多企业发现，在行业前景扑朔迷离，行业领导者频繁转变立场的情况下，勇于尝试新方法或许比一成不变的长期规划更为有效。在其它行业中，与企业外部的行业参与者携手组建和谐高效的生态系统，共同塑造行业前景才是正确之道。
    《战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略》探索了当今企业所面临的不同环境，并针对企业的特定处境，寻找和制定与之相匹配的有效战略；他们将这一框架被称为“战略调色板”。
    “战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的最适宜战略方法。如果行业前景可以预测但难以塑造，企业应采用“经典型”战略（做大）；如果行业前景既难以预测又难以塑造，企业应采用“适应型”战略（求快）；如果行业前景可以预测并加以塑造，企业应采用“愿景型”战略（抢先）；如果行业前景难以预测但有望塑造，企业应采用“塑造型”战略（协调）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用“重塑型”战略（求存）。
    新书作者之一Reeves表示：“企业若想在当今市场中脱颖而出，就不能再像从前那样采用‘一刀切’的模式来制定战略。我们所构建的战略框架，旨在帮助企业领导者挑选出最佳的战略方法和执行路径。每家企业都应根据当前所处的具体环境，调整和打造其专属的定制化战略。”他同时指出：“想要知道企业目前究竟面临着怎样的商业环境，我们建议企业领导者结合几个关键性问题来进行评估和考量。首先，企业所在行业的发展前景是否可以预见？再者，行业环境是否易于塑造，即企业能否通过自身的努力和行动来改变行业的发展轨迹，最后一个问题就是，企业所处的市场环境有多艰难。
    如今在中国，“十三五”期间行业不确定性更高、行业可塑性增强以及竞争环境日益严苛。在此背景下，《战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略》一书为在新环境中调整战略布局的中国企业带来了全新的思维模式，他们必须先选择战略设计方法，再制定战略，并打造全新的能力，比如适变应变能力、塑造能力以及多元管理能力等，引领从生产到消费的结构转变。这些无疑对中国企业有非凡的借鉴意义。