|
|
|
|
2016-05-25 第01版:一版
| 【字体】 | 大 | | 默认 | | 小 |
|
|
中民新能跻身“中国光伏电站20强” |
力争在未来五年内成为新能源行业领导者 |
作者:
■本报记者李仁平 来源:中华工商时报 字数:1080 |
|
|
|
|
|
|
“2016全球光伏电站20强排行榜”日前发布,中民投全资子公司中民新能投资有限公司(以下简称“中民新能”)跻身“中国光伏电站投资企业20强”。PVP365主办方评价中民新能说,其独特的自主开发与投资并购相结合、大型地面电站与分布式电站开发并举的策略,迅速成为了行业内引人瞩目的明星企业。 业内人士分析认为,中民新能作为新能源的一家新兴企业,之所以能够短时间内成为业内明星企业,得益于其在规模效应、融资渠道、商业模式、成本管控和人才储备等方面所具备的相当比较优势,也正因为此,其有望引领光伏行业健康可持续发展。 记者获悉,中民投全球最大单体光伏电站盐池项目将于明年6月并网发电。 2014年8月,这一全球最大的单体光伏电站盐池项目正式签约,项目总规划2GW,一期建设规划1GW。尤其值得关注的是,在电站项目中,中民投配套启动了绿色牧业养殖示范基地、现代牧草种植示范基地等建设,积极探索了“新能源+扶贫”、“新能源+农牧业”、“新能源+美丽乡村”综合开发的新模式,给当地农民带来了可观收入。 中民新能的发展优势,引起了业界的关注。与同类国企相比,中民新能具备灵活的体制优势,与同类民营企业相比,中民新能由强大的股东实力和雄厚的资金实力。 目前,中民新能正通过大型地面站与分布式电站并举、自建与并购并举两大举措,在保障投资收益基础上快速实现规模效应。 “中民新能将力争在未来5年内成为新能源行业领导者。”中民新能总裁韩庆浩表示说。根据中民新能规划,在5年内计划投资约1000亿元,争取在“十三五”期间新能源装机12GW,实现规模化、专业化、集约化、可持续发展。 谈到中民新能的成功,中民新能总裁韩庆浩表示,受益于母公司中民投强大的股东背景,中民新能一方面利用自身强大的整合社会民营资本的能力、银行班底的团队运营管理能力、融资渠道的成本优势和体制机制的灵活性,动员和整合规模化资金,在融资上几乎没有遇到困难,企业信誉可以与国企媲美;另一方面依托中民投“产融结合”的优势,破解光伏电站投资融资难、融资渠道单一、融资成本高等发展难题,实现规模化、专业化、集约化、健康可持续发展。 业内人士分析,中国光伏行业发展进入战略机遇期,突出的问题是90%以上的都是体量不大的民营企业,没有形成规模经济,下游缺乏具有创新驱动能力的龙头企业拉动,造成了全产业链过度依赖外国市场,从而给上游企业的生产和技术进步带来了诸多困难。中民新能在规模化、专业化、集约化、可持续发展方面的探索,有望引领光伏行业破题发展瓶颈。
|
|
|
|
|
|
|