如何建设好新型商会，怎样当好商会秘书长？我试图通过五点来回答上述这个选题。一、商会秘书长要珍惜、看重、热爱商会这份事业；二、当一个商会秘书长应有的素养；三、当一位好的商会秘书长的更高要求；四、如何建设一个有思想、有能力、有愿景的商会（以中国民营经济国际合作商会为例）；五、秘书长自评自测与心得分享。
    一、要珍惜、看重、热爱
    这也是当好商会秘书长的前提。2016年3月4日，习近平总书记两会期间在全国政协民建、工商联界委员联组会上对“两个毫不动摇”“三个没有变”构建“亲”“清”的新型政商关系以及提振民营企业的发展信心等发表了重要讲话。对服务民营企业的商会而言，习主席的重要讲话也为商会更好地服务推动两个健康、开展以守法诚信为重点的理想信念教育实践活动、服务新常态下民营经济的快速发展以及促进建立“亲”“清”的新型政商关系指明了方向。
    我认为习近平总书记的重要讲话既是讲给广大民营企业家的，也应该理解成是讲给服务民营企业商会的。我们有理由把习近平总书记的重要讲话做为是赋予我们商会的历史责任，我们商会秘书长及广大商会工作者应该而且能够勇敢地承载这份重责使命。
    二、做一个秘书长应有素养
    当一个秘书长除了要符合法定基本条件外，还有能够胜任、履责的必要条件。我把这些必要条件概括为：“六个要有”“十二个关系”和“六种人”。
    要有政治素质。商会不能出大问题。什么是商会的大问题？一是违反党的方针政策，办了违法、违规、违章的事；二是秘书长与会长及会领导班子、秘书处班子不能融洽相处而带来任何破坏团结造成负面影响的事。守法、团结就是商会最大的政治资产。做到这两点，就是秘书长最主要的政治素质。
    要有服务能力。解决好会员需求与商会平台建设的关系，处理好商会能力建设与整合以政府为中心的社会资源的关系。秘书长要当好商会能力建设的操盘手。商会最重要的是把平台做实并尽可能做大以服务更多的民营企业来使用平台，搭车上路，享有商会服务红利。应该说我会这些年花费最大的精力就是在搭建服务会员企业平台。商会以及商会秘书长能够建立好以政府为轴心的服务民企健康发展，民营企业家健康成长的社会资源体系相当重要。
    要有管理水平。解决好个人能力与科学管理的关系；处理好个人作用与善弹钢琴的关系。秘书长应当好商会自身建设的大总管。商会工作千头万绪，很容易头疼医头，脚疼医脚。因此，弹好钢琴，轻重有别，游刃有余，注重发挥领导团队作用十分重要。高音巧调会长们；中音善调副秘书长们、低音能调部门长们，这就是秘书长的能力。
    要有发展眼光。解决好眼前发展与长远发展的关系；处理好提高现有人员能力与引进人才的关系；秘书长要当好商会未来发展的设计师。我会从筹备伊始就在总结各类社会组织经验教训的基础上起草了“中国民营经济国际合作商会能力建设战略规划”共十八章，在此基础上，提出把商会办成“全联一流、全国排头”的目标。经过努力，我会在成立当年就被全国工商联评为优秀直属商会第三名，第二年为第二名，第三年、第四年均被评为第一名，去年被民政部评为全国先进社会组织。
    其实，商会秘书长要有发展眼光，根本问题是从长远出发，解决好人才问题。商会秘书长必须考虑如何培养好并留住现有人才；未来花成本、选拔和引进优秀人才这些必须面对的问题。
    要有自律意识。解决好管住自己和让人去管的关系；处理好秘书处和监事会的关系。秘书长要做自律守规的带头人。秘书长凭借办事机构秘书长负责制和负责人身份，尤其是副会长兼秘书长的，在许多商会可谓“一人之下，众人之上”，极易成为商会监管的“灯下黑”。因此，秘书长必须能管住自己，自觉地守住自律底线，真正做到“一言一行合法合规，一举一动诚实守信”。此外，秘书长一定要有主动接受被管的胸怀.。
    要有人格魅力。我认为，人格魅力要做到三点就可以了：不自私，重修为，有能力。不自私是对己，点滴归公；重修为是对人，仁者爱人；有能力是对众，能者为师。秘书长的人格魅力还应体现在对待秘书长工作要充满激情。商会秘书长热爱商会这个事业，热爱秘书长这份职业，他的个人魅力一定会转化为汹涌澎湃，势不可挡的工作激情，或表演或导演出服务民营经济和民营企业的出出好戏。
    以上，是我对做一个商会秘书长应有素养的点滴认识，即做到：“六个要有”，处理好“十二个关系”，当好“六种人”。
三、当好一个商会秘书长的更高要求
    政治素质、服务能力、管理水平、发展眼光、自律意识和人格魅力在我看来是做一个商会秘书长的应有素养。如果，要把商会做得更好而做一个更好的秘书长，我还有如下见解与大家分享：
    （一）必须强化党建工作。
    我国商会既有NGO属性，又有服从执政党领导的特质。由此，决定了商会必须服从和服务于党和国家长远战略和最高目标。我会是全国工商联第一个建立党组织的直属商会。成立以来，坚持政治引领，突出两个健康，把开展理想信念教育实践活动始终作为重中之重。紧紧围绕中心上好专题党课；服务商会宗旨，尊重支持贯彻章程的各项工作，坚持一个声音；服务人才成长、建设先进文化，注意通过政治培养和破格提拔两个渠道留人才、用人才。
    （二）一定要有国际视野。
    国际化是社会组织“三化”即社会化、市场化、国际化的发展方向，也是社会组织能力建设的重要标志。目前，全国工商联系统的商会中，多数商会的国际化能力不一定很高。因而，不能为会员企业走出去提供更多服务，甚至会大量流失海外发展机会。那么如何解决好商会建设的国际化这个问题呢？我认为商会国际化要体现三个注重：一是注重培养引进国际化人才；二是注重开展与相关国际机构合作，建立合作机制和常态化联系；三是注重参与或合作举办国际活动，积累经验，为企业搭建国际合作交流平台。
    从服务实践看，企业在海外发展也急需商会的保护和维权。2012年，三一重工的关联企业罗尔斯公司，在美国风电项目被奥巴马政府以可能危害国家安全为由否定，商会即启动一级服务响应。由商会主要领导出面与美驻华使馆公使和美国商会会长紧急会晤，要求解决这一问题。
    （三）积极推动品牌建设。
    商会要有打造百年老店的追求，就必须从一开始树形象、锻铭牌、重文化、履社责，筑牢商会品牌建设的根基。
    在商会品牌建设中，通过媒体、自媒体对品牌作用的放大以及机构与项目主体的强强合作越发成为趋势，而产生1+1>2的行业、社会乃至国际影响。我会的大型品牌活动“中国境外中资企业年会”以及“中国民营企业国际合作蓝皮书”就是注重商会项目品牌建设的比较成功的例证，也是借力合作的典型。
    （四）努力打造商会智库。
    商会作为社会组织，其中一项重要职能是服务政府决策，当好参谋和服务行业发展，提供建议。由于不同商会的人员结构、工作重点、能力体现不一，并没有真正形成智库模式，恰恰这应该成为商会秘书长全面提升商会思想能力、影响政府决策和行业发展的最好抓手。
    我会在智库建设上，主要以“中国民营经济国际合作蓝皮书”为载体，形成由政府主管部门，院校所科研机构和相关商协会专家为合作主体的，以向国内外发布中国民营企业海外发展的跨年报告为内容，并承担相关专题报告和负责两会提案的编写。我会在与政府部门的合作中，有关政策建议上报中央政治局等高层，发挥了商会智库特有作用。
    （五）不断进行工作创新。
    对于一个好的商会秘书长，必须有足够的时间、精力、研究和实践商会的创新。我会成立4年来，每一年都面临新的挑战，都结出创新成果；每一步都遇到困难，又都依靠创新突破。创新发展已成为我会发展的制胜法宝。
    （作者系中国民营经济国际合作商会驻会副会长兼秘书长）