拥有传统“四千精神”的浙商和东北工业传奇，都是中国经济发展史上的精彩注点。当浙江的民营企业家面对东北的国企负责人，双方在创业创新这个话题上会有着什么样的交流呢？
    近日，一场“新形势下浙商精神的传承与再造”主题的论坛在位于杭州的浙商博物馆举行，5位风云浙商与50位东北国企负责人坐而论道。
    从三十年前的“鸡毛换糖”到如今的阿里巴巴商业帝国，从传统制造业遍布到互联网经济遍地开花……一直以来，民营经济都是浙江发展最大的特色优势，也是浙江发展的活力之源。
    然而，如今浙江大多数的民营企业都感觉到了前所未有的压力：“低小散”弊端放大，市场压力凸显，转型升级意愿急迫。
    健盛集团董事长张茂义表示，原来中国外贸市场拥有成本优势和人口红利。但近年来，随着国际市场的转移和制造成本的不断上升，传统盈利模式难以为继，浙江制造业越发真切地感受到了结构调整所带来的阵痛。
    同样，作为老工业基地代表，东北地区经济面临的困境和挑战尤其突出。如何从浙商群体的创业创新中得到启发和借鉴，转变政企观念，提升国企竞争力和创新活力，推进新技术新产业新模式的应用，也成为此次50位东北国企负责人前来“取经”的课题。
    “东北国企该怎么转型升级、补齐短板？”中国吉林森林工业集团有限责任公司董事长、党委书记于海军向浙商发问。
    “东北企业与浙江企业的市场意识存在一定的差距，这是产业结构决定的：东北一直以重工业为主，浙江是以消费品为主。国企的体量大，改革可以从小处改起，比如对子公司资产进行清算，逼着子公司改革。另外一点，不管外部形势怎样，永远不要放弃管理，必须制定激励机制。”鸿雁电器总裁王米成建议。
    辽宁省国有资产经营有限公司董事长孙宝伟表示，东北地区国有企业占比较高，不少国有企业是职工上万、资产几十亿元的“大块头”，身躯转型速度很慢。
    曾从国企买断工龄、50岁时再创业的丝绸之路控股集团董事长凌兰芳对此感同身受。“东北国企对国家的贡献功不可没，但在转型期确实显得有些笨重。其实，东北国企负责人考虑问题相当辩证、全面，这是优势，希望能给你们适当松绑，发挥所长。”他表示，东北有这么多工程师、工业设备，发展天地还是很广大的。
    “在经济新常态下，浙江与东北老工业基地面临着同样的转型升级难题。”诺尔康神经电子科技董事长李方平认为，若要在阵痛中“破茧成蝶”，则需要淘汰落后产能，清理僵尸企业、规范国有企业改制，同时提升企业管理水平，在新形势下形成开放发展的新理念。
    浙商发展研究院院长王永昌表示，浙商是浙江最具比较优势的独特资源，在新形势下，浙商要努力形成复合型优势，并关注新兴业态发展，走在经济发展的前沿，同时也希望浙商的创业创新精神能为东北经济转型提供参考和借鉴。