对于大多数人来说，中泽集团这家民营企业，乍听起来也许耳生。但在企业江湖上，尤其是在东北地区，这家企业极尽纵横捭阖、吞吐吸纳之功力。虽说创业历史也就20年左右，但却凭借一家小出租车公司起家，在无声无息之间，通过不断并购国有企业滚雪球一样形成一个庞大的、跨行业的产业集群，巍然屹立于黑土地之上。个中应有很多值得总结和借鉴的经验模式。
    遍观中外企业发展模式，投资型企业不乏其类。但纯粹以股权为纽带控制和经营所收购企业、且企业数量众多、行业种类繁杂的模型，至少在国内并不多见。因为这种模式带来的难题是管理难度极大。且不说不同行业有不同行业的管理特性，就是同一行业内，不同的企业如何协同也是需要所有者煞费苦心的。甚至一个企业内聘任经营团队，在鉴别谁是真正的有识之士方面也需要聘任者对行业“有识”。
    于是，对于新收购到手的企业而言，其所谓的东家的放手使用，究竟是东家经过考察值得放心后的大胆使用、还是如同子女众多管教不及那样的大撒把？两者是有很大区别的。
    可见，母公司没有能与子公司紧密联系在一起的业务，于是只能以产权这样单一的凭据来聘任和考核其资产的经营者。这样的模式，非资本运营高手难以为之。如同玩抛球游戏一样，手里球越多，要求的手艺就越高。
    当然，纯粹以资本为企业集团纽带的模式也有其独特的优势，就是所有者与经营者真正分离，有利于经理人阶层独立行使其职权，避免国有企业和家族企业共有的直接干预企业经营的弊端。
    当前，正值国有企业改制又一波高峰之际，许多亏损国企会折价甚至无偿转让。无论是国企的整体出售还是开放股权，对多数囿于资金或技术资质门槛而难以跃进的民营企业来说，都是一个难得的发展机遇。对于那些独具慧眼、善于从沙里淘金、土里刨玉的伯乐来说，正确、恰当地选择就意味着一扇通往宝库的大门被打开。但对于没有准备或准备不充分者而言，要反复斟酌和权衡利弊得失。
    无偿转让一个企业，这样的甜头如同儿童药丸，一定要用于对症治疗。在这方面，曾有不少企业走向歧途。因贪甜而吃药的现象不乏其例，其中教训值得借鉴吸收。
    祝愿中泽集团的大举扩张是深思熟虑后的迅速出击。