朱增武，河北省武安市午汲镇上泉村人，一位靠开矿起家的优秀企业家。多少年来，他勤勤恳恳，踏踏实实，胸怀着远大目标，一步一个脚印地前行，取得了骄人的成绩，成了一位远近闻名的“矿老板”。由于勇于开拓，勤于思考，善于经营，长于管理，他开办的铁矿、酒店、招待所等多个门类的多家企业都取得了很好的经济效益。2001年，他又瞅准了内蒙古大草原上蕴藏的无限商机，毅然离开了生他养他的家乡，远赴内蒙古自治区锡林郭勒盟，开始了他的再次创业历程。
    10年间，他的事业在当地已经大有名气，成了锡林郭勒盟政协委员、梦工商业联合会副会长，多伦县政协常委、县工商联副会长，还被评为多伦县“优秀共产党员”锡林郭勒盟“十大优秀企业经营者”之一。2011年，朱增武被锡林郭勒盟委授予“优秀党务工作者”称号，并被盟总工会评为劳动模范。
完成资本原始积累后的思索
    朱增武年纪不大，却经历了人生的磨难，尝遍了生活的艰辛。也正是这些坎坷和艰难困苦造就了他不怕困难、坚韧执着、永远不服输的性格。他虚心好学，虽然文化程度不高，但凭着顽强的精神和超凡的悟性，通过自己的刻苦努力，潜心钻研，系统掌握了经济管理、企业管理等方面的知识，并形成了自己独特的新的经济管理理念，成为一个看得远、思路宽、胸襟广、有信念、有本领、有担当的企业家。他在不同场合多次真诚朴实地对企业领导班子成员和广大职工说：“现在的市场竞争太激烈，要想有新发展，就得找新项目，谋新出路。开矿虽然赚钱，但资源挖一吨少一吨，不可再生。我们要在非矿山企业方面求突破。”他凭着敏锐的市场洞察力，经过一段时间的调研、考察，终于找到了企业向新的更高的目标迈进的关键——转型升级，拓展科学发展新路径；依托开矿的原始积累，向高新技术领域进军。他下定决心，调整产业结构，转变发展方式，一手抓矿山开采，一手抓高新科技，把开矿赚的钱投入到高科技领域。他要走多元化发展道路，在武安这座古老而又新兴的城市里，用一种全新的高科技发展模式，引导企业完成由资源型向科技型产业发展的跨越，逐步实现企业的彻底转型。
    武安人只会开矿吗？
    朱增武和他的团队艰难谋求转型。对于董事长朱增武的这个大胆而又注定充满风险的新的发展思路，企业领导班子内部有人欢喜，有人忐忑，有人怀疑，也有人心里产生了些许恐慌。在那段时间里，“跨越、延伸、转型”成了大家热议的新名词。同时，也有人开始在捕捉“转型”的相关信息。“对于转型，大家暂时思想不解、认识不到位，这是必然的，我早有思想准备。”朱增武说。
    “发展方式要转变，首先要从领导干部思想观念的转变开始。人人都要思考自己该怎么转？怎样把工作做实、做充分？用领导方式的转变推动企业发展方式的转变。”为了发挥企业领导集体的智慧，朱增武郑重地向在多伦县的领导班子成员提出了要求。要求提出后，企业领导成员集中开展了为期一个月的“润物无声”的学习交流活动。大家边学习，边讨论，敞开心扉，自揭思想矛盾，交流心得体会，从而逐步统一了思想，认识到董事长的新思路是企业发展的长久之计，是企业后劲和希望所在。最后，大家一致同意由董事长朱增武来主持选择新的转型项目的工作。
    对于一个积累了十多年企业管理经验的朱增武来说，要选择一个新项目并不难，但要选择一个适合在武安发展、适合本企业经营、有前途又有“钱”图的好项目，这并不是一件轻而易举的事情。从想到企业转型的那天开始，每天夜晚，他辗转反侧，久久不能入眠——选什么项目开始他的转型之路？他一时拿不定主意。为了摸清情况，他怀揣着他的转型梦想回到了自己的家乡武安。由于连日休息不好，再加上旅途的疲劳，他病倒了，高烧近40摄氏度，全身骨架像散了一样，动弹不得。
    为了早日把项目定下来，早日实现自己企业转型的梦想，朱增武顾不上休息，晚上输着液查看资料，白天忙着搞调研、找项目，考察市场前景。他拖着有病的身躯，连续十多天先后跑了科技、住建、土地、水利、气象等十几个部门，还抽时间到市档案馆、图书馆翻阅了大量的武安几十年来的自然环境、水资源状况、历年降雨量、工业循环用水量等各种各样的历史资料。根据武安十年九旱、水资源缺乏、工业排水污染较为严重的情况，他走访老前辈，征求他们的意见，并对掌握的水资源资料进行分析、评估，又在市场考察等方面做了大量的工作。在掌握了大量第一手资料的基础上，他终于下定了决心：选择具有良性循环、低碳环保、高效节能、、生态平衡特点的水净化设备生产项目，并决定把项目建设在曹公泉工业园区。
    2010年6月，河北诺恩水净化设备有限公司终于在曹公泉工业园区注册成立了。朱增武迈出了企业向科技型转型的第一步。
诺恩，充满魅力的高科技项目
    “为什么要选择这个项目？”当问起这个话题时，朱增武挥了挥手，做出了一个蛮有把握的手势，脸上露出了灿烂而真诚的笑容。他介绍说：“是这个项目独有的魅力吸引着我！它让我着迷，让我充满激情！选择这个项目，无论是对于武安，还是对于企业，都是一件很有意义的事情，它的前景一定是光明的。”首先，各种净水工艺能够对市政自来水，食品、饮料行业用水以及居民生活饮用水进行净化处理，净化处理后可以有效地去除细菌及大部分病毒，为市民生活，饮食业、食品制造业提供更加清洁卫生健康的水源。其次，武安一方面是水资源缺乏，另一方面又是污水无序排放，既浪费水资源，又污染环境。利用直径6英寸的中空纤维柱式膜组件对污水进行净化处理，浑浊不堪的污水就能变成清洁的水。这些水能直接用于养鱼、浇地、浇花。水净化装置能让市政污水及工业废水得到深度处理后回用。在污水深度处理回用领域，可使废水资源化，形成水资源良性循环，保持水生态平衡。让浑浊不堪的污水“变废为宝”，既有经济效益，又有十分可观的社会效益。
    朱增武兴趣盎然地娓娓道来，介绍了一个高新科技企业在武安诞生的过程。他提倡创新，提高和发展新技术；要采取措施，吸引专家技术人员到企业聚集，才能提高新技术开发能力，提高企业的知名度。如果没有自己的研发队伍和新技术，那么企业所面临的肯定是被淘汰的下场。一个新产品的诞生，同样必须具备两点：首先是研发团队建设。新产品的研发、生产基地以及专家团队的建设都将是打造一个成功知名品牌的保证。2008年10月，公司派人到美国纽约、洛杉矶、拉斯维加斯等几个干燥少雨、水资源缺乏地区进行了实地考察，然后从美国引进了高端膜制备技术。公司在北京市成立了诺恩研发中心，聘请四川、北京等地的留美大学生、化工专家、教授20多人专门研发新产品，保证了该公司的1代、2代新产品的不断更新上市。其次是科学管理。水净化处理产品的核心技术就是高分子材料制膜技术，这种膜的生产技术对车间厂房条件的要求特别苛刻，一年四季车间必须保持25℃恒温，车间必须干净整洁，达到无菌房的标准。这样一个高技术产品，如果没有一个科学的管理方法，最终一定会失败。朱增武有一本管理账，那是他在多伦县十多年的企业管理实践中积累总结出来的，现在又移植到了诺恩公司，将其运用到新企业的生产经营、改革发展及队伍建设等方方面面。
    他通过“走出去”学习、“请进来”培训辅导等形式，不断转变干部职工的思想观念。在生产车间，但见员工们精神饱满，整个生产过程显得紧张而有秩序。员工积极性调动起来了，责任心增强了，生产效率自然也就提高了。在这里，深切感受到了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
    让“诺恩”跻身世界前列
    朱增武的水净化公司实行的是准军事化管理。“发展、敬业、和谐、创优”的企业精神已经融入到经营管理的各个环节，为各项工作提供了坚实的保障。对于职业道德、仪容仪表、统一服装、免费就餐、班车接送、接听电话，一直到环境卫生等等，公司都有严格的标准。公司每一个员工对待组件的本职工作，奉行的是“不能因为自己的一点点差错给公司找一点点麻烦”。“正视差距，弥补不足。主动工作，认真负责”，如今已成为诺恩公司每一个员工的自觉行动。“干部能上能下，下了还能再上，机遇始终留给出实招干实事的人”，新的用人机制为企业提供了不竭动力。
    朱增武最后介绍说：“到目前为止，诺恩公司总投资已经达到3.2亿元，产品已经在市场中有了自己的一席之地，水净化设备产品已销售到山西、河南、河北、安徽等地，各地消费者纷纷来信有电反映产品运行情况良好，污水深度处理回用率高。”紧接着他又谦逊地笑了笑，信心十足地说：“随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已经成了企业在市场竞争中胜败的决定性因素。我们有决心，凭借强大的技术研发实力、独有的精细制造工艺及先进的企业管理模式，把水净化设备产品做成市场的知名品牌。依靠企业品牌效应壮大企业，为企业‘走出去’奠定牢固的科技基础，争取通过几年的努力，使水净化设备制造水平跻身世界同类产品前列，把武安建设成为全球最大的膜生产基地之一！”