算起来，从2003年年底，我金山毒霸转岗到网络游戏，再到创办蓝港在线，至今十几年。我已然成为一名游戏人。我曾问我前老板，为何在我做杀毒如日中天的时候要我做游戏？答案是游戏让金山找到互联网战略入口。我又问，为什么是我？答案是领导力、事业激情和学习能力。
    我从未想过会离开金山，我曾说我是事业经理人，为事业成就而战。但即将3月满十年的那一天，我还是走了。永远不回头地走了。就此别过。就像我1995年7月离开重庆教书的中学，永远不再回头。北京多年，我和过去同事仍有联系。但我从未打算衣锦还乡。我在中学教书的那个班，是全重庆市优秀班。我是班主任和数学老师。
    我在我自己创办的公司做什么？这问题，我常被同行和VC问到。首先，产品工作。其中涉及到产品体验、产品规划、产品进度。而这三点，如果失去第一条，其他任何一条都不成立。不仅仅是自己的游戏，也包括别人的游戏。CEO要有随时拿出自己体会和产品部门讨论质疑的能力。其次，组织和人才。涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选，如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想有才干的人才，所以我打心里关心他们的成长，苦口婆心。第三，未来做什么？新技术趋势，新商业模式，新营销模式。我鼓励同事去研究学习HTML5游戏、Unity3D最新版本的变化、日本卡牌游戏、COC的设计哲学。
    我始终坚定地认为，如果一个CEO仅仅忙于眼下，毫不察觉外部市场的变化，新产品趋势，请你告诉我，明天的早餐在哪里？
    以上皆我几年来创业心得。
    我始终认为，游戏公司要卖的不仅是游戏，也包括文化和价值观。但我们游戏做不好，别人不信你说的后两点。要想活命，第一条接地气非常重要。你甚至可以无耻山寨不怕官司去侵权。但要想让你公司搞大、被玩家和同业尊敬，后两点简直就是天。
    关于我的精力很多人好奇。我能轻易地告诉你，我认识的至少100以上著名记者、编辑和社长总编；我可以随时拿出来，我玩的任何一款好游戏的角色名和等级，因为做移动游戏给了我很多交流便利，我把常玩游戏截图微信给同事，及时语音谈我的看法；我几乎和所有同行CEO吃过饭；看见有才干的业界新人来找我请教，我都会和他聊过2小时以上，根本不计较他们的职务头衔；我常逛逛书店和报摊，我知道最近畅销书书名作者、著名商业或生活杂志的封面故事；我一年看超过50场电影。我手机里装有各种游戏。
    没有好身体，千万别去创业。创业就是上战场。但比战场还惨烈。每周干七天，还昼夜难眠。计划随时改变。战场上，兄弟们跑了你去投敌，你可以把他拉回来直接毙了给手下看。但现实创业中，兄弟们跑了来找你叙旧，你还要相逢一笑。创业还需要好心态。
    （王峰，前金山高管，现蓝港互动董事长，极客帮创投创始合伙人，斧子科技创始人。但在2003年以前，他是重庆某中学的班主任兼数学老师。）