上市22年，长虹迎来了第一个面向全球市场化选聘的总经理。去年11月份，长虹控股全球选聘总经理4个多月之后终于尘埃落定，李进当选，聘期3年。然而这3年，恰是决定长虹能否顺利实现国企改革和扭亏的非常时刻。
    李进透露，长虹控股已全面启动扭亏计划。“长虹将重点发展三大核心产业，同时培育新兴产业，而生物医疗、新能源等领域也将是长虹未来重点发力的新方向。”
    目前，长虹内部已有多个中层岗位采取了公开竞聘的招聘方式。
    据悉，四川长虹方面于日前已经更换了多媒体集团的相关负责人。
    他表示，长虹已经开始进行全面的政治、经济、财税体制改革。“在产业、体制‘瘦身’的同时，让总部的这些管理层级尽量扁平化，尽量放权，并在集团统一指导的基础上建立很多大的产业平台，让所有产业市场化。”
    随着此次新五大业务浮出水面的是长虹全盘的营销、品牌整合策略。
    李进透露，随着渠道电商化以后，长虹对传统营销产品进行了平台化、后台化、信息化的变革。接下来，长虹要做的事将所有的产品放在一个渠道上“跑”，实现线上线下综合一体渠道。
    据悉，长虹已开始围绕提升公司进行优化管控模式，扁平化管理层级，去中间化、去行政化，自下而上推行多种形式的激励方式。