3月31日，在建设行业深耕近20年的传统软件企业广联达软件股份有限公司，拟更名为广联达科技股份有限公司，同时启用新LOGO。虽然从软件公司到科技公司，只有一词之差，但其背后彰显的内涵却天壤之别。
    分析人士指出，去年5月宣布转型为建筑产业互联网平台服务商的广联达，在产业互联网的路上坚定前行，至今更新掉了软件企业的名头，彻底摆脱了业务、商业和运营方面传统单一的模式，用科技和互联网链接一切，开启了一片更加广阔的新蓝海。
    为何更新“软件”名头
    广联达是中国建设工程领域信息化产业首家上市公司。在外人看来，广联达是一家专注于建设行业的传统软件公司，实际上，如今的广联达的业务形态早已超越了传统建筑软件业务。经过近20年发展，公司产品从单一的预算软件扩展到工程造价业务、工程施工业务（含项目管理）、工程信息业务、国际化业务、产业金融业务等几大类、近百款产品。
    去年5月以来，广联达用互联网思维重构企业经营价值链的各个环节。为了对外传递拥抱互联网的新形象，并得到外界的准确认知、认同，3月31日广联达发布公告，拟更名为广联达科技股份有限公司。从“软件”跨越到“科技”，广联达业务重心突破“软件”范畴，扩展至软硬件专业应用、大数据、电商、互联网金融、征信等更广阔领域，同时以创新互联网思维重构商业、运营和管理模式，广联达向“建筑产业互联网平台服务商”方向再行一步。
    重塑互联网基因
    广联达成为建筑产业互联网公司，不仅在于名称和LOGO的变化，而是用科技和互联网手段重构，其思维方式、业务模式和商业运营模式等都将进行彻底变革。
    从相关资料可以看出，在商业和运营模式方面，从过去卖License收升级费依靠出售软件产品和服务盈利，逐步改变为租赁模式。在专业应用的过程中将积累更多有价值的数据，开展专业的产业大数据服务，逐渐扩大增值服务收入，包括商情、广告、电子商务、工程征信、互联网金融等。
    从传统的软件公司升级为建筑产业互联网平台服务商，最大的挑战不是收入模式转型，而是管理模式转变，也就是说公司过去所形成的一系列基因、做事风格和习惯都需要发生根本性地改变。广联达进行了一系列管理模式的变革，如组织扁平化、引入阿米巴经营模式等各类手段。同时也建立了业务改制、限制性股票、员工持股计划等一系列激励创新机制。
建筑产业互联网时代到来
    不同于普通的消费领域的互联网，广联达“互联网+”转型的着力点在于建筑行业的产业互联网，即以互联网、物联网、大数据、云计算、BIM等为代表的信息技术必将从支撑建筑产业发展向引领产业现代化变革跨越。
    一位投资人士表示，广联达成为建筑产业互联网平台服务商，开启了行业空间巨大的新蓝海。广联达转型后率先引领行业“互联网+”，必将重构传统建筑决策、设计、采购、施工、运维等各个阶段，整合各种各样的硬件服务商、软件服务商，各种专业服务商，直至征信机构、金融机构，构建产业新生态。同时，也开启了一个数倍甚至数十倍于单一软件业态的新蓝海。